當前新零售風口下，很多行業(yè)巨頭紛紛聯(lián)手，加入這場新時代下零售業(yè)的變革。而LED顯示屏行業(yè)也有希望乘借新零售的東風，借著為客戶創(chuàng)造更好視覺和購物體驗以及零售商店面升級的機會，拉動商用顯示市場的量增。同時新零售時代到來，也為LED屏企變革供應鏈、實體門店甚至重構廠家與客戶的關系等創(chuàng)造了新機會。

什么是新零售？新零售相比傳統(tǒng)零售有什么不同？新零售能帶來哪些產業(yè)機會？阿里說，新零售是人貨場的重構，京東則認為，零售的改變其實是背后零售基礎設施的改變。拋開這些花哨的定義不說，我們可以肯定的是，零售業(yè)走到了時代的新階段，正在經(jīng)歷著一場巨大的變革......

那么，這些對于邁入新零售對LED顯示屏產業(yè)又會有哪些影響呢？

一、零售商場的顯示終端場景革命

對傳統(tǒng)實體零售而言，建設漂亮美觀的賣場、購物中心，以優(yōu)質的產品，禮貌的服務，加之以環(huán)境空間，燈光，美陳布置等等，給予顧客體驗。但是，這樣的場景幾十年來已經(jīng)過度“商業(yè)化”，體驗雷同，對消費者來說，日漸缺乏吸引力。而當前以LED大屏為顯示終端的場景打造開始被越來越多的人所喜愛，尤其是疊加了互動、大數(shù)據(jù)云操作、VR等技術的LED商顯產品，必將成為新零售領域當之無愧的寵兒。

未來新零售下的終端場景革命，應該以“設計、互動、體驗”為主訴求，將場景嫁接更多跨界的元素，滿足消費者對個性化、設計感等情感需求，豐富多元化的體驗，形成新的商業(yè)空間和氛圍。而LED屏幕則成為溝通顧客對商場、產品這份價值感認同的窗口。

二、屏企供應鏈流程的變革

在新零售的時代下，LED顯示屏廠家供應鏈管理的本質其實并未發(fā)生改變，還是要集成和協(xié)同鏈條上的各個環(huán)節(jié)，如上游原材料供應商、各個銷售渠道、倉庫、渠道經(jīng)銷商等等，以保證客戶需要的產品精準地在最短的時間之內被送到客戶手中，從而實現(xiàn)在滿足服務水平的同時使整個系統(tǒng)的成本最小化。

而要達到這個效果，就要求屏企擁有數(shù)據(jù)化的物流信息整合能力、立體式智能化的倉儲條件、標準化的品控管理。

三、幫助商家重構與消費者關系

零售的定位是一切行為都以消費者需求為導向，打破技術和渠道等壁壘，創(chuàng)造最好的品牌體驗。所以在新零售時代，當每個顧客都和自己的智能手機、商場店鋪顯示大屏等終端緊密聯(lián)系在一起時，LED顯示屏廠家也面臨著幫助客戶（零售商場等）重構與消費者之間的關系的重大考驗。

如何做呢？核心之重就在與數(shù)據(jù)！誰能精準幫助商家把握消費者的產品偏好、消費路徑、消費習慣、會員信息、儲值信息等數(shù)據(jù)信息，并利用大數(shù)據(jù)整合能力，將數(shù)據(jù)進一步分析、整理，快速助力商家做到營銷、服務體驗等方面的優(yōu)化升級，誰就能在新零售時代領先一大步。

從零售到新零售，多的不僅是一個“新”字，而是多了新的銷售場景、新的商家與消費者關系、新的供應鏈流程，產業(yè)帶來變革的同時，客戶也將從新零售中獲益，享受更高效的服務、更優(yōu)質的產品。未來真正關注效率和終端客戶體驗的LED顯示屏廠家，才能真正乘著新零售的東風盡情翱翔。