電子商務(wù)發(fā)展至今，強(qiáng)化品牌意識(shí)的電子商務(wù)交易正被越來(lái)越普遍地應(yīng)用。大多資金實(shí)力雄厚的企業(yè)都通過(guò)投入巨資，招聘業(yè)內(nèi)的技術(shù)、運(yùn)營(yíng)等專(zhuān)業(yè)人才，開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)的電子商務(wù)部門(mén)，自己負(fù)責(zé)網(wǎng)上交易平臺(tái)的搭建和運(yùn)營(yíng)管理。

　　而像中小企業(yè)商戶(hù)們則大多集中在類(lèi)似于淘寶商城這樣的網(wǎng)店平臺(tái)之上。當(dāng)聚集了眾多企業(yè)時(shí)，就形成了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群及規(guī)模效應(yīng)。但當(dāng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率越來(lái)越高、客戶(hù)量越來(lái)越大的時(shí)候，客戶(hù)數(shù)據(jù)管理和話語(yǔ)權(quán)缺失等問(wèn)題就凸顯了出來(lái)。

　　業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，不太熟悉電子商務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)自己建立電子商務(wù)平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)很大，不僅投入大、產(chǎn)出周期長(zhǎng)，而且在網(wǎng)站平臺(tái)的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)推廣層面有較高的要求;“寄居”的話，就沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。怎么選擇，都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和缺憾。

　　就目前來(lái)看，傳統(tǒng)企業(yè)要把電子商務(wù)做好很難，像美邦就在日前宣布徹底退出電商業(yè)務(wù)。不過(guò)美邦方面強(qiáng)調(diào)剝離并不是放棄電商業(yè)務(wù)，并預(yù)留了一條給人感覺(jué)“雞肋”般進(jìn)可攻退可守的路子：接手的美邦控股母公司上海華服將繼續(xù)運(yùn)作該網(wǎng)站以及美邦其他電子商務(wù)業(yè)務(wù)，而一旦這些電商業(yè)務(wù)擁有了持續(xù)盈利能力，美邦享有并購(gòu)重組的優(yōu)先權(quán)。