如果說(shuō)淘寶實(shí)現(xiàn)大反轉(zhuǎn)奠定C2C主導(dǎo)地位是一本令人熱血沸騰的教科書(shū)，那么易趣則是另外一本反面的教科書(shū)，在這其中我們可以窺到非本土化經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)反應(yīng)滯后的后果。        幾經(jīng)易手和換主之后，現(xiàn)在的易趣網(wǎng)購(gòu)已經(jīng)徹底陷入了沉寂的狀態(tài)，至少?gòu)男侣労褪袌?chǎng)公關(guān)角度而言。2008年，在一個(gè)淘寶坐穩(wěn)市場(chǎng)老大寶座之后的時(shí)機(jī)，易趣才最終選擇了免費(fèi)，不過(guò)此一時(shí)彼一時(shí)，現(xiàn)在才選擇免費(fèi)不可能再?gòu)?fù)制淘寶成功反轉(zhuǎn)的深化。       根據(jù)艾瑞資訊的數(shù)據(jù)，2007年易趣占據(jù)C2C市場(chǎng)7.7%的份額，2008年則占據(jù)了市場(chǎng)8.0%的份額，增長(zhǎng)不大，免費(fèi)所能帶來(lái)的成長(zhǎng)動(dòng)力并未得到很好的顯現(xiàn)。        另外，免費(fèi)所帶來(lái)的高投入、短期內(nèi)的負(fù)回報(bào)將可能令易趣的董事會(huì)和管理層陷入抓狂的狀態(tài)。TOM在線退市了、業(yè)務(wù)縮水了，TOM集團(tuán)的門(mén)戶夢(mèng)想徹底破滅。除此之外，TOM集團(tuán)旗下的戶外媒體、電視媒體這兩大之前賺錢(qián)的業(yè)務(wù)也在遭遇金融危機(jī)所帶來(lái)的巨大沖擊。分眾都已經(jīng)賣(mài)掉了，TOM的日子又能好到哪里去呢？         不過(guò)，與上述業(yè)務(wù)相比，易趣可能是最為燒錢(qián)、而又短期看不到盈利希望的業(yè)務(wù)，除非淘寶出現(xiàn)重大失誤和危機(jī)，除非易趣抓住某個(gè)千載難逢的時(shí)機(jī)，易趣才有可能反轉(zhuǎn)，否則，易趣還將是現(xiàn)在的易趣，不會(huì)在市場(chǎng)份額方面有多大的改變。但由精明的杭州人領(lǐng)軍的淘寶又怎會(huì)不小心的自己翻船呢？機(jī)會(huì)又怎么容易抓住呢？        所以，對(duì)于TOM集團(tuán)而言，賣(mài)掉易趣也許是最好的選擇。C2C畢竟是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，易趣畢竟是老招牌，即便金融危機(jī)中稍微貶一點(diǎn)值，這對(duì)股東也是有利的?，F(xiàn)在，現(xiàn)金才是王道。