2010年，國內(nèi)網(wǎng)上零售市場交易規(guī)模達到5131億，沃爾瑪整個零售大概是四百億，中國網(wǎng)上零售相當(dāng)于12個沃爾瑪。自2010年10 月“國內(nèi)B2C第一股”的麥考林的風(fēng)風(fēng)火火上市，12月8日，中國第二大B2C公司當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正式在美國紐約交易所上市，臨近年末，當(dāng)當(dāng)京東上演的價格大戰(zhàn)，接著是沃爾瑪控股京東商城的消息，還有新浪入股麥考林轉(zhuǎn)戰(zhàn)電子商務(wù)，無疑給2011年的電子商務(wù)激烈競爭做了場預(yù)熱賽。網(wǎng)絡(luò)售鞋公司北京好樂買和網(wǎng)絡(luò)男裝品牌MasaMaso分別獲得紅杉資本中國基金近千萬美元的風(fēng)險投資。京東商城獲得老虎環(huán)球基金領(lǐng)投的一輪風(fēng)險投資，據(jù)稱此輪融資總金額超過1.5億美元。蛋糕電子商務(wù)網(wǎng)站 21cake獲得聯(lián)想投資千萬元人民幣的注資。近來，B2C電子商務(wù)企業(yè)一系列上市和融資動作，給這一行業(yè)帶來新的生機，B2C電子商務(wù)也將迎來新的拐點。

　　隨著網(wǎng)民數(shù)量的持續(xù)增加和網(wǎng)購市場的不斷擴大，進軍電子商務(wù)已成為大多數(shù)企業(yè)都在思考的問題，未來三年內(nèi)，電子商務(wù)市場將進一步擴大，未來的網(wǎng)購市場在越發(fā)激烈的同時，也會呈現(xiàn)出兩極分化態(tài)勢。良好的品牌廠商在合理的推廣下，銷售額與推廣成本將良性循環(huán)，而缺乏電子商務(wù)經(jīng)驗的品牌廠商將無法扛起電子商務(wù)的大旗與其競爭。企業(yè)想從頭到腳打造完整豪華陣容和全套光鮮裝備是不現(xiàn)實的，部分外包是必須的，原因如下：一是市場上電商人才緊缺，有錢也不一定挖到，挖到也還有團隊磨合期。二是基礎(chǔ)設(shè)施（系統(tǒng)+倉配）投入規(guī)模大，攤銷成本高，不上規(guī)模不經(jīng)濟。三是自建磨合期長，而電商則無速度不立。四是大部分消費品品類，特別是中高端品牌，不具備日均千單的潛力，無法自建，這時，外包不失為傳統(tǒng)企業(yè)進軍電子商務(wù)的一條捷徑。因此專業(yè)的電子商務(wù)外包服務(wù)商是更多企業(yè)的首要選擇，比如上海必賣電子商務(wù)發(fā)展有限公司為企業(yè)提供了從咨詢策劃、項目孵化、技術(shù)支持、運營推廣、營銷策劃、客服管理、銷售數(shù)據(jù)分析等電子商務(wù)整體服務(wù)。企業(yè)只需負責(zé)物流配送即可輕松進軍電子商務(wù)。企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)績突飛猛進的導(dǎo)師，電子商務(wù)外包服務(wù)商也逐漸從幕后走向前臺，成為企業(yè)進軍電子商務(wù)的給力跳板。據(jù)悉，已有多家大中型企業(yè)正與上海必賣電子商務(wù)外包公司進行接洽，欲借力其優(yōu)勢服務(wù)資源快速切入電子商務(wù)領(lǐng)域，依靠低成本、高效率、快銷售、優(yōu)服務(wù)的輕騎兵，實現(xiàn)電子商務(wù)運營的效益最大化。

　　雖說電子商務(wù)已經(jīng)普及，但絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)并不懂得電子商務(wù)如何去運作?？陀^地說，電子商務(wù)，并不僅僅是把商品搬到互聯(lián)網(wǎng)平臺去銷售，這涉及物流、倉儲、售后、財務(wù)結(jié)算等多個復(fù)雜的環(huán)節(jié)。加之國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)信息化建設(shè)起步較晚，對互聯(lián)網(wǎng)的駕馭能力非常有限，進軍電子商務(wù)無疑會面臨諸多的挑戰(zhàn)和困難。如果傳統(tǒng)企業(yè)要自己搭建網(wǎng)上銷售平臺，絕不僅僅是招些電子商務(wù)人才就可以搞定的。眾所周知，傳統(tǒng)銷售渠道有自己的物流、倉儲和售后規(guī)則，電子商務(wù)運營同樣有屬于自己的規(guī)則。企業(yè)對電子商務(wù)的一些規(guī)則不熟悉，注定企業(yè)在進軍電子商務(wù)道路上會走一些彎路。屆時，電子商務(wù)恐怕難以成為幫助企業(yè)提升銷售的利器，而是成為傳統(tǒng)企業(yè)的累贅。鑒于這種情況，筆者認為，傳統(tǒng)企業(yè)進軍電子商務(wù)時，不妨選擇外包?！笆袌霾蝗?，以企業(yè)為芻狗”，不是所有企業(yè)都能在火熱的金礦中淘得一桶真金，傳統(tǒng)企業(yè)多少都缺乏成功進入電子商務(wù)的必要條件。其實，電子商務(wù)外包是很多大型企業(yè)運營過程中常用的經(jīng)營策略。電子商務(wù)的快速發(fā)展遠超過人們的預(yù)期，而相應(yīng)的技術(shù)和服務(wù)更是日新月異，企業(yè)希望實現(xiàn)更好的電子商務(wù)運營，讓電子商務(wù)平臺真正成為新的賺錢平臺，等待人才或是培養(yǎng)人才顯然都不是當(dāng)前最合適的選擇，只有電子商務(wù)外包才能在盈利和長期發(fā)展間找到更佳的平衡點，這也將成為眾多企業(yè)青睞和歡迎的合作方式。

　　隨著行業(yè)細分日益凸顯，電子商務(wù)企業(yè)要在垂直細分領(lǐng)域做大做強，也并非易事，必須把握消費者個性化需求。2008年年末以來，很多傳統(tǒng)品牌企業(yè)開始躍躍欲試電子商務(wù)，然而苦于無從入手，既受制于傳統(tǒng)企業(yè)的運營觀念，同時做慣了批量生意的傳統(tǒng)模式也難以直接應(yīng)對終端客戶的各種個性需求。

　　傳統(tǒng)企業(yè)很多都有線下的實體店，當(dāng)啟動線上平臺后，不可避免的會存在與線下實體店的價格、服務(wù)沖突等問題。那么企業(yè)就應(yīng)該制定一套完整的產(chǎn)品定價、獎懲、服務(wù)制度來規(guī)范自己的渠道。很多時候企業(yè)沒法去掌控代理的銷售價格，企業(yè)這時候應(yīng)該投入相當(dāng)?shù)娜肆ξ锪θゾS護自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，比如定期店鋪巡視、設(shè)立客戶舉報等方式。電子商務(wù)營銷專家黃相如指出：最有效的辦法，還是采用獨立開發(fā)線上專供產(chǎn)品，或單獨設(shè)計一個網(wǎng)購品牌來供貨。中小企業(yè)自建物流配送中心基本上不現(xiàn)實，更多的還是依賴專業(yè)的物流公司來合作。如果利用線下的實體店成為配送中心，就可以大大降低實體店的庫存壓力。也可以將分布在全國各地的線下實體店做成產(chǎn)品體驗店、代購店，客戶在網(wǎng)上下訂單，然后可以親自去店內(nèi)體驗產(chǎn)品和然后支付購買。更多“線上+線下”結(jié)合的銷售模式值得企業(yè)去實踐和探索。制造業(yè)品牌企業(yè)將渠道延伸到電子商務(wù)領(lǐng)域已成為當(dāng)下的潮流，但傳統(tǒng)品牌企業(yè)對電子商務(wù)操作水平又有所欠缺。2011年，隨著電子商務(wù)市場的成熟，讓行業(yè)發(fā)展更加多元化，選擇差異化的經(jīng)營模式是傳統(tǒng)企業(yè)尋求占得電子商務(wù)一席之地的致勝之道。

　　當(dāng)網(wǎng)購持續(xù)火爆的時候，我們看到很多傳統(tǒng)的企業(yè)都開始進軍電子商務(wù)市場。這放在幾年前是根本無法想象的。傳統(tǒng)企業(yè)其實一直痛恨電子商務(wù)的發(fā)展，因為一些買家喜歡在現(xiàn)實中看中了某款物品，然后抄牌之后到網(wǎng)上去淘。當(dāng)這種風(fēng)潮越來越盛行的時候，其實，這也給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了一種新的發(fā)展思路。到網(wǎng)上去，為什么傳統(tǒng)企業(yè)不可以？互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展必然成為新時期的一種無法跨越的模式，越來越多的企業(yè)也開始布局互聯(lián)網(wǎng)市場，這就是一種發(fā)展機遇，錯過了，也可能讓企業(yè)今后的發(fā)展變得過于單一。而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟又不可能被忽略。因此最好的方式就是兩條路走路，線上線下形成互動，互為補充，相互依托，這樣在發(fā)展中也會滋生出更多的機會和市場。傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)化將比以前更加流行，更加貼近時代的發(fā)展。隨著當(dāng)前網(wǎng)購市場的日新月異，企業(yè)進軍電子商務(wù)的形式也變得豐富多樣。有的直接在淘寶等平臺開設(shè)旗艦店，有的打造獨立的網(wǎng)絡(luò)商城，還有的與已成熟的電子商務(wù)平臺合作分銷。事實證明，無論是哪種形式，電子商務(wù)都能為企業(yè)創(chuàng)造不菲的收益，這更堅定了傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的信心。業(yè)界普遍認為，進入2011年后，會有越來越多的傳統(tǒng)商家加入到B2C陣營中，網(wǎng)絡(luò)購物的可選擇性將會更加豐富，獨立網(wǎng)商的時代正在來臨！（網(wǎng)絡(luò)資源整理）