商場運營的客觀局勢，央求公司要在商場中找準(zhǔn)自個的落點，在運營辦法上要找準(zhǔn)自個的結(jié)合點。但凡對運營有力、可起到活潑推進作用的有用辦法，便是歸于最好的結(jié)合點。在這一方面，商場實踐證明，400電話對推進公司運營發(fā)揮了有力的推進作用。
商場經(jīng)濟體制是公司運營不行違背的軌道，競賽是伴隨公司開展的動力。商場是公司運營的構(gòu)造，公司全部運營活動必須在商場主導(dǎo)下進行。由于競賽的促動，使公司不斷建立新目標(biāo)，調(diào)整運營戰(zhàn)略，全部以提高經(jīng)濟效益為中心，經(jīng)過采用各種辦法，以結(jié)束經(jīng)濟效益的最大化。?
       全部公司都非常重視如安在商場推廣上下功夫，但做好推廣的條件首要要將公司品牌宣揚出去。公司如果在商場中默默無聞，那么推廣必定處于寂靜局勢。雖然宣揚有各種形式，宣揚途徑有多條，但作為商場中被群眾接受最快、認同最廣的當(dāng)數(shù)400電話。由于400電話具有較強的宣揚輻射力，已成為運營活動中表現(xiàn)作用最大、本錢最低、影響面最廣的宣揚辦法。