一個(gè)企業(yè)無(wú)論是大是小，在初期都會(huì)制定好一個(gè)目標(biāo)，今后沿著這個(gè)目標(biāo)行進(jìn)。在目標(biāo)中，已經(jīng)詳細(xì)的制定好了各個(gè)階段所需要完成的任務(wù)。而在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，企業(yè)需要不斷的拓展開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，這時(shí)，就可以充分體驗(yàn)到400電話(huà)的優(yōu)勢(shì)了。

400電話(huà)溝通模式主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，400電話(huà)在客戶(hù)撥出的時(shí)候，我們就必須通過(guò)彈屏了解客戶(hù)的一些基本情況，以及預(yù)想企業(yè)產(chǎn)品從何處對(duì)客戶(hù)起作用，這有助于業(yè)務(wù)員在電話(huà)溝通中獲得良好的效果，呈現(xiàn)出一種和諧、甚少溝通障礙的銷(xiāo)售模式。

再次，在這種銷(xiāo)售模式下，就要求400電話(huà)銷(xiāo)售人員必須承受較大的抗壓能力，因?yàn)槊恳淮蔚匿N(xiāo)售過(guò)程都有是一個(gè)電話(huà)錄音的過(guò)程，這就如同把自己每一天的工作態(tài)度與工作效率毫無(wú)遺漏保存了下來(lái)。

400電話(huà)銷(xiāo)售，是現(xiàn)在銷(xiāo)售管理中的另一種環(huán)境，在對(duì)待生活上，400電話(huà)開(kāi)通都是承載了我們心情中很多的風(fēng)范。

400電話(huà)銷(xiāo)售做為現(xiàn)代銷(xiāo)售管理中的另一面，400電話(huà)在撥打之間，也為管理者提供了一個(gè)了解員工心情的絕好平臺(tái)。

管理者不但可以通過(guò)此了解員工的工作心態(tài)，及時(shí)解決員工的工作問(wèn)題，平復(fù)員工的心理壓力。也可以從此發(fā)現(xiàn)員工在與客戶(hù)交流中所反映的問(wèn)題。

例如他們可以要求員工在與客戶(hù)進(jìn)行電話(huà)溝通中，電話(huà)盡量的簡(jiǎn)短，避免過(guò)于冗長(zhǎng)引起客戶(hù)的反感，從而直接影響到銷(xiāo)售的結(jié)構(gòu)以及客戶(hù)對(duì)于企業(yè)整體形象的印象。