隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，多種多樣的營(yíng)銷(xiāo)模式鋪天蓋地出現(xiàn)，就比如微信營(yíng)銷(xiāo)、微博微信營(yíng)銷(xiāo)、全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)等，不一而足。雖說(shuō)有利條件不少，可是許多企業(yè)也在面臨營(yíng)銷(xiāo)模式隨大流、線上線下利益很難均衡、波段化運(yùn)作、知識(shí)體系很難有效積累等難題。那么，品牌全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)到底如何進(jìn)行呢?我們一起來(lái)看。 　　1、明確企業(yè)定位，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，打造全局性營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)體系。   　　舉個(gè)例子，某家電企業(yè)，擁有一套完整的產(chǎn)品線、供給線、物流線等，多元化的營(yíng)銷(xiāo)渠道，為了降低經(jīng)營(yíng)成本、提高轉(zhuǎn)化率而采用了大數(shù)據(jù)模式。提出“以銷(xiāo)代產(chǎn)”的整體戰(zhàn)略，從消費(fèi)者、行業(yè)、媒介三大方向，運(yùn)用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了售前、售中、售后全渠道打通，打造出了全局性營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)體系，使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本明顯下降，轉(zhuǎn)化率明顯提升的優(yōu)質(zhì)效果。   　　2、明確受眾群體，萬(wàn)變不離其宗，建立全景化客戶圈層模型   　　品牌全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的渠道多元化、多樣性，如某個(gè)奢侈品牌，擁有線下實(shí)體店的同時(shí)也搭建了多個(gè)電商平臺(tái)。雖然線上粉絲不少，銷(xiāo)售渠道很廣，但由于數(shù)據(jù)分布較散，無(wú)法定位精準(zhǔn)忠實(shí)的用戶是屬于哪一個(gè)渠道。通過(guò)找到專業(yè)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司，把數(shù)據(jù)從多個(gè)渠道分析、識(shí)別、維系聚攏受眾客群，加上營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)沉淀、線上線下聯(lián)動(dòng)打通全渠道數(shù)據(jù)，再利用精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)掌握客戶群，形成了全景化的客戶圈層模型。   　　3、從量變走向質(zhì)變，面向不同圈層人群提供定制化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)   　　在手機(jī)這個(gè)行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)激烈的，客戶體驗(yàn)非常重要，手機(jī)是生活用品，當(dāng)你需要買(mǎi)手機(jī)的時(shí)候都會(huì)向別人尋求意見(jiàn)。而手機(jī)硬件成為所有手機(jī)品牌攻堅(jiān)消費(fèi)者心理的訴求點(diǎn)，造成產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。   　　企業(yè)的硬性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很容易就被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制，這時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)品牌整合數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)，向不同的人根據(jù)需求提供較優(yōu)的品牌全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，找到圈層中的“領(lǐng)袖”代表意見(jiàn)，為避免資源浪費(fèi)，可開(kāi)辟專屬渠道，進(jìn)行有針對(duì)性的傳播。想要積累更多忠實(shí)的客戶，還需針對(duì)不同階段目標(biāo)圈層的生活模式、心理需求等，積極擴(kuò)容。

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