實際上品牌進行推廣一般會會利用節(jié)日與熱點只是推廣策劃的一種思考方向。那么在做品牌推廣時候是否還要加強對短期事件的投入？亦或應該思考策劃一些長期的系列計劃？  　　 　　短期 　　 　　優(yōu)勢：流量大、速度快 　　 　　劣勢：時效短、風險高 　　 　　設計公司關于品牌推廣的短期策劃，可以說有計劃也沒有計劃。有計劃的是那些我們預計得到的節(jié)日、常規(guī)賽事、獎項、展會活動等，中國的、外國的，以前就有的或者新出現的，都可以提前做策劃。沒計劃或無法計劃的是那些突發(fā)事件、社會及行業(yè)熱點事件等。設計公司在品牌推廣上的短期策劃或許可以歸納為四個字：見招拆招。 　　 　　這些短期事件往往對“個人”的影響在“短時”比較大，它們通常有一定程度的短期效應，尤其是當這些事件涉及的城市、項目或人等在當下有非常大的影響力、爭議性或話題性的時候，因為有影響力、爭議性或話題性，所以短期流量比較大，也就是說短時間內關注的人員會比較多，比如前幾天剛剛發(fā)生的臺風或問題疫苗事件，傳播地非常迅速。但這也帶來了相當大的缺點，由于“壞消息效應”壞消息通常比好消息傳播得更快更廣，所謂“壞事傳千里”，而且更大或更有名的公司通常是“眾矢之的”，所以在利用短期事件尤其是“壞消息”的時候一定要非常謹慎，一旦出現負面問題，風險比較高。 　　 　　短期熱點事件相對適用于To C（B2C）或To個人（普通大眾）的的情況，比如服務是To C的設計企業(yè)，或針對設計企業(yè)中的員工及關注公司個人的諸如公司文化的情況。 　　 　　長期 　　 　　優(yōu)勢：影響強、時效長 　　 　　劣勢：投入大、見效慢 　　 　　再來說一說品牌推廣長期的、成系列的策劃方向。我上一篇文章有提到：當你的品牌推廣內容策劃成系列的時候，影響力往往比單次的更大，也更持久。所以我覺得長期策劃或可歸納為：細水長流。不過正因為是長期策劃，所以不管是在人力還是財力上的投入顯然比短期事件付出得要更多，然而剛開始的成效卻不如短期的明顯，見效很慢，很多公司或管理者往往忽視了對于長期的思考，僅針對項目或熱點見招拆招。 　　 　　長期的系列策劃相對適用于To B（B2B）或行業(yè)專業(yè)人士的的情況，長期的內容能更多更好地體現一個公司的核心能力，對業(yè)務、技術或行業(yè)的深度認知。  　　 　　那么品牌推廣在長期策劃方面應該怎么做呢？ 　　 　　事實上最重要，也是老生常談的就是明確品牌推廣的目的，首要目的是什么呢？根據這個目的做長期策劃。尤其是小微型企業(yè)，ADU強調由產品出發(fā)做品牌推廣，基于產品做系列的策劃方案。我們想想國外的那些系列電影，漫威的復仇者聯盟系列，都是基于漫威的那些英雄為主題，策劃的一系列電影、影視劇、周邊產品、游樂場景等，影響力經久不衰。

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