每一個新的創(chuàng)業(yè)者都會面臨新品牌推廣階段，這個階段非常艱難，在眾多強勢老品牌的環(huán)繞之中，想開拓出自己的市場不是那么容易的，但是這個階段也至關重要，創(chuàng)業(yè)的成敗就在此一舉，那么，創(chuàng)業(yè)者應該如何推廣新品牌呢？ 　　 　　1 　　 　　明確品牌亮點 　　 　　創(chuàng)業(yè)者要給自己的品牌定位至少一個明確的亮點，這個亮點必須是其它品牌所不具備的，或者具備得不夠明顯的，還得是有市場需求的，不能只是華而不實缺乏意義的噱頭。 　　 　　2 　　 　　制定完善推廣方案 　　 　　創(chuàng)業(yè)者在推廣新品牌之前必須擬定一套完整的方案，方案具體內容要包括品牌的全部功能、面向的客戶群體、前中后期推廣區(qū)域、每個階段預算推廣費用、風險與機會等等。 　　 　　3 　　 　　從小地方突破市場 　　 　　新品牌推廣的初期最好從人數(shù)相對較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者三線城市著手，還要找規(guī)模在當?shù)厮愕蒙蠑?shù)一數(shù)二的經銷商幫助你推廣，千萬不要直接在一線城市跟強敵硬斗得不償失。 　　 　　4 　　 　　聘請得力銷售 　　 　　銷售是品牌推廣初期非常重要的群體，創(chuàng)業(yè)者聘請銷售一定要重點留意他們的過往推廣工作經驗和推廣績效，以及他們是否能吃苦，不要錄用那些口才好但拈輕怕重的銷售。 　　 　　5 　　 　　適當回饋經銷商 　　 　　用回饋經銷商一定利益的方法調動出他們幫助自己推廣市場的積極性，比如讓經銷商在成功銷售出一定數(shù)量的產品以后，年底獲得返利，具體返利金額可以略高于其它品牌。 　　 　　6 　　 　　定期分析市場趨勢 　　 　　創(chuàng)業(yè)者要采集信息并記錄每個月每個區(qū)域的產品銷量，制定柱狀圖報表，定期對比分析市場趨勢，對銷量上升和下降的區(qū)域找到原因并制定出不同的應對方案，同時要獎勵銷售。 　　 　　7 　　 　　警惕對手陰招 　　 　　創(chuàng)業(yè)者除了依靠合同的硬性規(guī)定來幫助自己鞏固新品牌的市場地位以外，還得依靠與經銷商的良好人際關系和對對手的了解來鞏固，避免有些對手不擇手段打壓自己的現(xiàn)有市場。

標簽：烏魯木齊 林芝 九江 鹽城 東營