早在很多年前，足球皇帝貝肯鮑爾就曾說(shuō)過(guò)：“在綠茵場(chǎng)上滾動(dòng)的不是足球，而是黃金。”無(wú)論是1950年的可口可樂(lè)，還是1974年的阿迪達(dá)斯，亦或是2002年的現(xiàn)代汽車(chē)，都憑借著世界杯的全網(wǎng)推廣成為了享譽(yù)世界的知名品牌。 　　 　　可以說(shuō)，每一次劃時(shí)代性質(zhì)變革的出現(xiàn)，都是有實(shí)力的企業(yè)借力起飛的絕佳時(shí)機(jī)。而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，世界杯太遠(yuǎn)，互聯(lián)網(wǎng)卻觸手可及。互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣之于中小企業(yè)品牌，正如足球經(jīng)濟(jì)之于高端企業(yè)品牌，他能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)你的想象。 　　 　　兒時(shí)的衛(wèi)龍，在很多人的心中與“三無(wú)產(chǎn)品”的形象如影隨形，而到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，衛(wèi)龍不僅模仿肯德基，復(fù)制可口可樂(lè)，甚至他一個(gè)做零食的還模仿起了蘋(píng)果做了個(gè)新品發(fā)布會(huì)，可以說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)的任何一個(gè)角落，都能看到與衛(wèi)龍相關(guān)的推廣營(yíng)銷(xiāo)。同時(shí)衛(wèi)龍還重塑了自己的網(wǎng)站，利用消費(fèi)者的心理，不斷在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行口碑方面的營(yíng)銷(xiāo)推廣。無(wú)孔不入的衛(wèi)龍，最終趁著互聯(lián)網(wǎng)推廣的春風(fēng)，坐上了“辣條”行業(yè)的龍頭寶座。 　　 　　如今大火的VIVO，在智能手機(jī)界算是后來(lái)者，但是經(jīng)過(guò)精密的互聯(lián)網(wǎng)推廣營(yíng)銷(xiāo)布局，卻反客為主，成為智能手機(jī)行業(yè)無(wú)法撼動(dòng)的巨頭之一。與其他品牌不同，VIVO不局限于做單一營(yíng)銷(xiāo)。朋友圈首批廣告主中，我們能看到VIVO的影子；重大節(jié)日和事件，我們能看到VIVO的營(yíng)銷(xiāo)軟文；在各大社區(qū)，我們依然能看到使用者對(duì)VIVO的評(píng)價(jià)口碑。在這一系列內(nèi)容的灌輸之下，消費(fèi)者也自然更容易被VIVO所俘虜。 　　 　　衛(wèi)龍和VIVO的奇跡不可復(fù)制么？我想不是的，只要選對(duì)了方法，每個(gè)企業(yè)都有可能成為下一個(gè)他們。比如網(wǎng)總管的很多合作客戶(hù)，在與網(wǎng)總管合作前，互聯(lián)網(wǎng)幾乎沒(méi)有任何的信息，經(jīng)過(guò)網(wǎng)總管全網(wǎng)推廣服務(wù)中新聞媒體投稿、口碑營(yíng)銷(xiāo)、新媒體推廣、品牌詞霸屏等一系列操作，成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息“全面覆蓋，優(yōu)勢(shì)霸屏”的效果，可以說(shuō)達(dá)到了他們所在行業(yè)的“衛(wèi)龍”和“VIVO”的效果。 　　 　　你所謂的歲月靜好，是因?yàn)橛腥藶槟阖?fù)重前行。企業(yè)想要發(fā)展的既快又好，就需要網(wǎng)總管這樣的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)為你負(fù)重前行。選擇網(wǎng)總管，現(xiàn)在就是好時(shí)機(jī)！

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