俗話說(shuō):"商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，商戰(zhàn)中的智慧博弈，一點(diǎn)不亞于戰(zhàn)場(chǎng)。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型商戰(zhàn)爭(zhēng)奪中，空中轟炸與地面爭(zhēng)奪如何聯(lián)動(dòng)且有效發(fā)揮作用至關(guān)重要，優(yōu)秀的企業(yè)往往能夠成功的構(gòu)建營(yíng)銷“天羅地網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的有效占領(lǐng)!"，那么問(wèn)題來(lái)了，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型該如何做到分秒必爭(zhēng)呢?     　　據(jù)網(wǎng)總管全網(wǎng)營(yíng)銷專家講:傳統(tǒng)企業(yè)由于沒(méi)有掌握用戶群和入口，本身并不具備全產(chǎn)業(yè)鏈或服務(wù)鏈的端到端整合能力，也不具備基礎(chǔ)的議價(jià)能力。這些企業(yè)生存往往很困難，包括原有由于信息不對(duì)稱性帶來(lái)的高額利潤(rùn)也會(huì)被壓榨。大家可以看下當(dāng)年的國(guó)美和格力大戰(zhàn)，格力轉(zhuǎn)而自建銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)故事;也可以看看很早就有人提過(guò)的“6+1模式”，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈整合過(guò)程中我們只能做最低附加值的事情，都是一個(gè)道理。因此在這種競(jìng)爭(zhēng)格局和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)下，傳統(tǒng)企業(yè)必須要考慮如何轉(zhuǎn)型提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和整合資源"。   　　另外，談起全網(wǎng)營(yíng)銷不得不提及一下近兩年迅速崛起的移動(dòng)端互聯(lián)網(wǎng)，根據(jù)2014年CNNIC報(bào)告指出，移動(dòng)端用戶已經(jīng)超越PC端用戶正式成為全球互聯(lián)網(wǎng)第一流量來(lái)源。對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，其營(yíng)銷方式和傳統(tǒng)的營(yíng)銷相比，除了有更好的互動(dòng)性以外，更有優(yōu)勢(shì)的一點(diǎn)在于強(qiáng)互動(dòng)性能夠增加商家對(duì)于用戶需求進(jìn)行分析。網(wǎng)總管全網(wǎng)營(yíng)銷專家還講:"隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步發(fā)展，越來(lái)越多的用戶將會(huì)參與營(yíng)銷內(nèi)容的制定和創(chuàng)造過(guò)程中來(lái)。根據(jù)用戶的需求制定的營(yíng)銷方案指向性更加精準(zhǔn)，而且能非常有效的拉近商家和消費(fèi)者的距離"。   　　其次，網(wǎng)總管全網(wǎng)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)是什么?   　　說(shuō)起網(wǎng)總管全網(wǎng)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)，很多朋友的第一反應(yīng)肯定就是想到霸屏和品牌知名度提升，其實(shí)這些只是一個(gè)方面，全網(wǎng)整合營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)更多的在于能夠提升我們的品牌形象、進(jìn)而促進(jìn)產(chǎn)品知名度提升、提高產(chǎn)品整體銷量、解決線下銷售瓶頸、完善、提升企業(yè)整體形象、完善網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)體系，達(dá)到企業(yè)完美轉(zhuǎn)型和擴(kuò)大?；ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷方面，單一的方法并不能夠達(dá)到最好的效果，只有把不同的營(yíng)銷方式進(jìn)行組合，才能夠讓營(yíng)銷效果達(dá)到最大化。全網(wǎng)營(yíng)銷即便是對(duì)銷售沒(méi)有增加，也能夠促進(jìn)原先銷售轉(zhuǎn)化率的提升。全網(wǎng)整合營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)在于:提升品牌形象、規(guī)范銷售市場(chǎng)、促進(jìn)整體銷量、解決線下銷售瓶頸、完善客服體系、梳理渠道。

標(biāo)簽：烏魯木齊 林芝 鹽城 九江 東營(yíng)