時(shí)代在進(jìn)步，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型是必然趨勢。如今，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)遍地開花的年代，企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向大多與全網(wǎng)營銷有關(guān)。品牌推廣、產(chǎn)品銷售、渠道開發(fā)等都離不開全網(wǎng)營銷，全網(wǎng)營銷的獨(dú)特優(yōu)勢也被越來越多企業(yè)所熟知。   　　對(duì)全網(wǎng)營銷具有獨(dú)特見解的網(wǎng)總管表示，現(xiàn)在擺在企業(yè)面前的全網(wǎng)營銷方案大多被吹捧的“天花亂墜”，缺乏對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的考量。而網(wǎng)總管與別的平臺(tái)相比，恰好多了那么一份考量。       　　大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)，常常因?yàn)樽陨項(xiàng)l件有限，遇到許多“痛點(diǎn)”問題。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營銷了解不全面，很難找到方向。即使上了很多網(wǎng)絡(luò)推廣課程，一到實(shí)踐環(huán)節(jié)，照樣不知道該怎么結(jié)合課程知識(shí)下手，走彎路是常有的事情。其次，由于缺乏網(wǎng)絡(luò)方面的相關(guān)知識(shí)，經(jīng)常被許多網(wǎng)絡(luò)公司的業(yè)務(wù)員誤導(dǎo)，結(jié)果用錯(cuò)誤的推廣方式，做了錯(cuò)誤的決策。而當(dāng)回過頭來，想自己招納專業(yè)人士的時(shí)候，又因?yàn)椴皇煜せヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境，無法辨別哪些是真正的人才，在日常的人員管理過程中，也不知道該怎么培訓(xùn)指導(dǎo)。這時(shí)候，請(qǐng)人難、用人難、留人難的問題開始屢次出現(xiàn)。   　　另外，網(wǎng)總管還提到，目前大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的工廠都處于比較偏僻的工業(yè)區(qū)，很難招聘到合適的互聯(lián)網(wǎng)人才，也沒有互聯(lián)網(wǎng)營銷生態(tài)供應(yīng)體系，很難自建團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)作全網(wǎng)營銷。   　　基于這些方面的考量，網(wǎng)總管致力于為傳統(tǒng)企業(yè)提供更具針對(duì)性的全網(wǎng)營銷服務(wù)，以幫助傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型路上，走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。   　　在提供全網(wǎng)營銷服務(wù)前，網(wǎng)總管都會(huì)先對(duì)合作企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，考察內(nèi)容主要包括市場分析、品牌定位、產(chǎn)品優(yōu)勢分析、目標(biāo)客戶定位、盈利模式等方面。并根據(jù)合作企業(yè)所處的行業(yè)，進(jìn)行行業(yè)特性分析、了解競爭對(duì)手。在掌握了合作企業(yè)的這些基本條件及發(fā)展?fàn)顩r后，結(jié)合網(wǎng)總管多年的全網(wǎng)營銷經(jīng)驗(yàn)給出合理的全網(wǎng)營銷頂層戰(zhàn)略規(guī)劃，明確營銷方向后提出年度、季度、階段的全網(wǎng)營銷運(yùn)營計(jì)劃，一步一步落地執(zhí)行。   　　與其它全網(wǎng)營銷平臺(tái)不同的是，在制定和執(zhí)行營銷戰(zhàn)略時(shí)，網(wǎng)總管更注重結(jié)合品牌、產(chǎn)品及用戶群、習(xí)慣定位等方面，不斷進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、總結(jié)及策略調(diào)整。并且還采用分步執(zhí)行的方式，即與合作企業(yè)共同制定短、中、長期的全網(wǎng)營銷策略，使策略能夠有條不紊的進(jìn)行。   　　在今天這個(gè)萬眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，新興企業(yè)不斷出現(xiàn)、發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)如果不抓緊改革轉(zhuǎn)型，很快會(huì)被時(shí)代甩在后頭。而網(wǎng)總管的使命，就是幫助傳統(tǒng)企業(yè)通過全網(wǎng)營銷贏利，使傳統(tǒng)企業(yè)能夠轉(zhuǎn)型獲得長久的發(fā)展。

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