現(xiàn)今，隨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮的興起到傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，每一步都是傳統(tǒng)企業(yè)所面臨的問題。畢竟企業(yè)轉(zhuǎn)型就要考慮到產(chǎn)業(yè)調(diào)整以及升級換代等。而且要面臨著兩大難：既然有變革，就會有行業(yè)洗牌，就會有企業(yè)死亡。所以傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成為當下企業(yè)所關(guān)注的問題!學會利用全網(wǎng)營銷五大系統(tǒng)拯救傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。         當然，互聯(lián)網(wǎng)既能顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，又能拯救傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這也是國家不斷提倡“互聯(lián)網(wǎng)+”的原因?；ヂ?lián)網(wǎng)+，不是簡單的將產(chǎn)品、數(shù)據(jù)或支付流程放在線上，而是要以互聯(lián)網(wǎng)思維思考傳統(tǒng)企業(yè)的渠道與服務。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型再造一個電商平臺或是簡單地將產(chǎn)品放在淘寶上不能解決任何問題，用互聯(lián)網(wǎng)+解決用戶痛點、提升生產(chǎn)力才是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。         那么，面對這些變化，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型應該做些什么準備呢?         首先，要有智慧。短缺經(jīng)濟時期，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型在營銷上的思考是淺層次的，不夠深刻、不夠系統(tǒng)化、不夠具有前瞻性。要能夠真正從顧客所需要的價值角度出發(fā)，真正去理解顧客的需求和價值認知，企業(yè)就得有智慧。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型如何獲得智慧?企業(yè)要有受過良好教育的專業(yè)營銷人才，組成人才結(jié)構(gòu)合理的團隊;團隊成員之間要保持良好的溝通與合作關(guān)系，并且與外部專家進行合作，集思廣益。          其次，要懂得借鑒。我們許多中國企業(yè)總是自己探索，成功了很好，失敗了就自以為交學費買教訓。事實上，我們完全可以借鑒西方大量的理論和實踐，讓營銷成功機率更高，效率更高。當然，引進經(jīng)驗時，我們要做好本地化的探索，不是照搬，而是要洋為中用。         最后，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型要保持創(chuàng)新。企業(yè)時刻要進行創(chuàng)新，而且創(chuàng)新不僅適合中國市場，甚至可以為國外，尤其是一些新興市場、新興國家所借鑒。在中國，消費者階層差異大，不同地區(qū)的消費者需求差異也很大，市場時刻在變動之中，創(chuàng)新始終是企業(yè)營銷發(fā)展致勝的武器。如果不以創(chuàng)新的觀念去發(fā)展未來的營銷戰(zhàn)略，那我們一定會陷入粗放的規(guī)模擴張、粗暴的價格競爭的漩渦之中。        傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型融合網(wǎng)上渠道與網(wǎng)下渠道的混合使用已成趨勢。很多企業(yè)非常注重強化傳統(tǒng)渠道，卻忽視網(wǎng)上渠道的溝通與分銷功能;但另外一些企業(yè)又完全依賴于互聯(lián)網(wǎng)，這樣的做法適用于小網(wǎng)店而非大企業(yè)。不管是全球還是中國，市場機會都在于網(wǎng)上和網(wǎng)下的結(jié)合，這兩種渠道相互融合、相互促進，是非常顯著的趨勢。中國正在從短缺經(jīng)濟轉(zhuǎn)向更加充分競爭的市場經(jīng)濟，企業(yè)的營銷理念將從“生產(chǎn)—銷售”理念轉(zhuǎn)向真正的“以顧客需求為導向”，這也將從根本上改變傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的商業(yè)觀念和商業(yè)模式。對此，全網(wǎng)營銷集合了多年的網(wǎng)絡營銷培訓及服務經(jīng)驗，致力于中國突破型企業(yè)網(wǎng)絡營銷轉(zhuǎn)型，探尋成功企業(yè)成長中的實戰(zhàn)方法。并擁有國內(nèi)最完善的全網(wǎng)營銷五大系統(tǒng)：戰(zhàn)略定位系統(tǒng)、營銷型網(wǎng)站系統(tǒng)、推廣系統(tǒng)、運營系統(tǒng)、成交系統(tǒng)，是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型必備學習的營銷利器和賺錢機器。

標簽：林芝 鹽城 烏魯木齊 九江 東營