在這個信息技術一日千里的今天，讓傳統(tǒng)企業(yè)在這個浮躁的社會更顯得不知所措，甚至是迷茫。商業(yè)的本質在于交換，而互聯(lián)網的基因就決定了它只能是商業(yè)的工具，而不是商業(yè)本身，就像中國的BAT他們只能是商務的工具，只要是工具，任何行業(yè)皆可使用，就看怎么用丶誰來用。     　　適合傳統(tǒng)企業(yè)切入電商的法寶：全網營銷。全網營銷是全網整合營銷的簡稱，它是傳統(tǒng)企業(yè)的營銷模式升級；它縱向的涵蓋了企業(yè)的：品牌規(guī)劃丶產品規(guī)劃丶客戶關系管理等；橫向的覆蓋了PC互聯(lián)網和移動互聯(lián)網的所有營銷模式；時間的維度涵蓋了，傳統(tǒng)企業(yè)的終極模式O2O或C2B模式。所以，全網營銷無論從哪個角度都是傳統(tǒng)企業(yè)觸網的致勝法寶。   　　傳統(tǒng)企業(yè)在營銷模式升級實施的關鍵：   　　1.領導人：營銷模式升級，需要站在戰(zhàn)略的高度予以規(guī)劃和改造，并且升級過程會有個陣痛期，需要強有力的領導支持才能完成；   　　2.組織架構全面升級：要重新設計針對傳統(tǒng)和電子商務的整體性組織架構，要不然電商只能是小規(guī)模小范圍的游擊戰(zhàn)；   　　3.運營團隊職業(yè)化：團隊建設是營銷升級的“最后一公里工程”，多通過對外交流丶學習提高隊伍的職業(yè)化能力，傳統(tǒng)企業(yè)的觸網轉型全靠運營團隊的運作能力。   　　4.營銷模式升級實施的時機和節(jié)奏：領先半步成為先驅，再加快半步成為先烈；速度太慢，延誤時機不如不改。   　　中國經濟經過30年的高速增長，憑借資源消耗和投資拉動的鋼筋模式顯然已經到了極限，中國經濟能否持續(xù)繁榮要看我們這些傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展模式能否成功轉型。在這個極度重視客戶體驗和口碑的商業(yè)時代，快魚吃慢魚，速度第一完美第二的時代，傳統(tǒng)企業(yè)的領導決策層能不能改變思維方式，能不能在企業(yè)內部咬牙做好結構性調整去主動擁抱互聯(lián)網，能不能根據客戶的需求做出快速的反應，這些直接決定了傳統(tǒng)大佬的江湖地位甚至是生死存亡。

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