互聯(lián)網的發(fā)展讓我們的營銷變的更直接，銷售好像變的更簡單。特別是微信等平臺的興起，讓每一個個體都成為一個可以賣貨的商人，網總管發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)看到這樣的機會，想法就來了：我們是不是也可以這樣? 　　 　　現(xiàn)在是一個信息分享時代，我們都喜歡把美好的東西分享給大眾，第一批在互聯(lián)網上賣東西的人群已經成為過去式了，基于淘寶天貓等平臺的電商、基于微信的微商，基于微博的微電商等，目前最火的就是通過社交平臺去銷售產品的一群人。對于大多數(shù)企業(yè)來說，隨著互聯(lián)網的沖擊，也想通過互聯(lián)網去建立自己的品牌，銷售自己的產品。 　　 　　因為互聯(lián)網入門很簡單(也許吧?)，企業(yè)在互聯(lián)網上建立幾個賬號，搞起了自己的電子商務，并且提起了一個理念：全員營銷(全員開店)。每個員工都可以通過自己的社交工具去影響用戶、去銷售產品。 　　 　　其實對于大多數(shù)企業(yè)來說，每個部門分的還是比較細。特別是對于營銷這塊，一般只是整個市場部門的事，而整個市場部門真正去做營銷的主要還是一線銷售人員，當然一些涉足互聯(lián)網的企業(yè)也設立了相關的營銷崗位。企業(yè)里面其他部門涉足銷售的真的非常少。 　　 　　網總管以前有一個客戶，他們想通過SEO搜索引擎排名去做好互聯(lián)網營銷，而對于部門員工都開一個微博這個簡單的工作，很多人都不愿意去完成。其實這樣的情況很多企業(yè)都有遇到，大家的理念很簡單：這不是我干的事。當然這個理由說對也不對，說不對好像也有道理。 　　 　　老板看到了互聯(lián)網的力量，想通過互聯(lián)網去更好的建立自己的品牌，去銷售自己的產品。提出了一個全員營銷的模式，想真正解決這個問題還是有幾點需要注意： 　　 　　一、員工是否真的認同企業(yè)文化 　　 　　這一點主要是由企業(yè)文化決定的，員工在這個企業(yè)做這個工作是否是一個神圣的工作，就好比搞互聯(lián)網的如果在BAT三家公司里工作，肯定讓大家高看一眼。企業(yè)文化決定員工有沒有神圣感，是否讓員工有優(yōu)越感，愿意去分享出去。 　　 　　二、全員營銷并不是簡單的去廣告 　　 　　其實很多人都把營銷當作了廣告，誠然我們不否認營銷需要去做推廣，如果沒有經過專業(yè)的培訓，廣告是生硬的沒有創(chuàng)意。有創(chuàng)意的廣告大家都自發(fā)的傳播。反之大家都避之不及，最后在那里自嗨。不但沒有做好營銷的工作，更是造成負面的信息。 　　 　　三、全員營銷也是基于產品和服務 　　 　　再好的營銷也是基于產品和服務，很多企業(yè)都有自己獨特的產品這點我們不否認。守護袁昆發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)一直在追求我們的產品比競爭對手更好一點，其實對于用戶來說，大家更需要是不同，更需要的是更好的解決我的問題。他們對于更好的標準評判不一樣。試問我們的產品到底怎么樣?(對產品自信是好事，找出產品的亮點) 　　 　　企業(yè)全員營銷是老板目前想做的一個工作，但對于大多數(shù)員工來說并不買賬，畢竟大家的理由在那里：這不是我干的事。其實對于老板來說何嘗不是如此，想通過互聯(lián)網去營銷，老板也要去學習、投入進去，然而不少老板說：這不是我干的事。 　　 　　互聯(lián)網的發(fā)展讓我們有更多的機會去營銷，然而員工和老板的思維不一樣，想做好全員營銷短時間內還是比較困難的一件事。當然現(xiàn)如今很多創(chuàng)業(yè)團隊都是合伙人制度，也許會有一定的改觀。特別是80后90后的新型企業(yè)，全員營銷也許慢慢成為可能。畢竟這是一個分享的時代，更好的連接、共贏。

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