品牌運(yùn)營的形式多樣，每個(gè)人都有一套自己特有的運(yùn)營方式，但不管這些品牌運(yùn)營的方式有多少差異，總歸還是有共同點(diǎn)的。
在網(wǎng)總管小編我看來，品牌運(yùn)營可以分為兩大類，一種是趁火打劫的強(qiáng)勢(shì)型，另一種，則是雪中送炭的潛移默化型。
趁火打劫
這個(gè)類型在日常生活中隨處可見，具體表現(xiàn)出來也就是一個(gè)詞：“漲價(jià)”。
下雨了想去買把傘？不好意思，二十塊一把小破傘，你還別嫌貴；
堵在高速上想跟別人買點(diǎn)吃的？不好意思，五塊錢一瓶水，十塊錢一片面包，覺得貴你別買??；
冬天想給自己添一件羽絨服？抱歉，我們剛進(jìn)貨的衣服全都是名貴品牌，您買之前先看看自己錢包里的東西夠不夠吧。
諸如此類，只要我們出個(gè)門隨便走走，就能碰見這樣趁火打劫的事情，而采用這種運(yùn)營方式的商家，大多也都是奔著“撈一筆就走”的想法，只想著用最快的速度去賺錢，而不過多考慮長期的品牌經(jīng)營。
這樣的方式自然是不好的，但是一件商品低買高賣，本身就是商人用以盈利的手段，恰逢高需求的時(shí)間抬高價(jià)格，也是自古流傳下來的營銷手法。
只是這手法實(shí)在過于激進(jìn)，無異于殺雞取卵，所以在運(yùn)用的時(shí)候，一般都會(huì)有所變通。
比如說先漲個(gè)價(jià)，然后搞個(gè)促銷活動(dòng)，用比漲價(jià)前稍高一點(diǎn)的價(jià)格往外賣，這樣不僅變相地漲了價(jià)，同時(shí)還能靠著促銷聚集一撥人氣。
或者巧立名目，將要漲價(jià)的那一部分搭配上一些便宜好玩的小東西，捆綁賣了，這樣給了顧客小便宜，就很容易勾起人們的占便宜心理，從而不去考慮這東西為什么這么貴。
當(dāng)然，這樣的方式副作用不容忽視，一個(gè)不好就可能身敗名裂，從此再也沒人愿意買這個(gè)牌子的東西了。
雪中送炭
有急功近利的方法，自然也就有潛移默化的柔和方式。
一個(gè)好的品牌運(yùn)營，從來都是用腦子去做運(yùn)營。
先來一個(gè)經(jīng)典的營銷案例。
BGH空調(diào)策劃過一個(gè)創(chuàng)意營銷活動(dòng)，主題是日照抵折扣，即家里越熱，買空調(diào)折扣越大。
他們做了一個(gè)“我家是個(gè)火爐”的網(wǎng)站，消費(fèi)者在網(wǎng)站上面輸入自己的家庭地址，就可以查看自己家一天的日照時(shí)數(shù)。日照時(shí)長越大，買BGH的空調(diào)越優(yōu)惠。這個(gè)新奇的活動(dòng)讓BGH空調(diào)成功進(jìn)入了千萬個(gè)家庭，更為BGH節(jié)省了一大筆宣傳費(fèi)用。
如果這個(gè)BGH空調(diào)你不熟悉，那么我再舉一個(gè)例子。
可口可樂在國外曾做過這么一件事情，他們建了一個(gè)電話亭，往里面投一個(gè)可口可樂的瓶蓋，就能打3分鐘越洋電話。
對(duì)于身在異國他鄉(xiāng)的工人們來說，喝上一口清爽的可口可樂的同時(shí)，還可以打一通溫暖的家人電話，實(shí)在是令人心中溫暖。同時(shí)，熱衷于公益的人們也會(huì)去主動(dòng)購買可口可樂，然后把瓶蓋留給需要的人。
這就讓可口可樂從飲料上升到了消費(fèi)者福利的境界，提高銷量的同時(shí)，也成功塑造了一個(gè)集創(chuàng)新、盈利、公益為一體的廣告案例，被搬上了各種的媒體渠道。
這樣的方法，當(dāng)然是比趁火打劫的更聰明也更有效一些，而且最主要的是，這個(gè)方法重在創(chuàng)意，一旦成功，就能省去大筆的宣傳費(fèi)用。
不過，創(chuàng)意這種事情，做得好了才叫創(chuàng)意，做不好，那只能叫笑話。當(dāng)一個(gè)品牌成為了人人貶低的笑話，那可就離終結(jié)不遠(yuǎn)了。
要做到雪中送炭，要有豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，否則雪中送冰雹，那可就是搬石頭砸自己的腳了。
這兩種品牌運(yùn)營方式，你更中意哪個(gè)呢？如果您還在糾結(jié)，可以把這個(gè)任務(wù)交給
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