互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，目前已經(jīng)有幾家牛逼的公司，好多人都在擔(dān)憂：若干年后，跨境電商會(huì)不會(huì)出現(xiàn)寡頭現(xiàn)象？網(wǎng)總管，網(wǎng)站托管唯一上市企業(yè)專(zhuān)業(yè)研究互聯(lián)網(wǎng)數(shù)十年，用專(zhuān)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴你：跨境電商尚處亂局，未來(lái)也不會(huì)出現(xiàn)寡頭。     　　  跨境電商到目前還是亂局，至少需要1年多的時(shí)間才會(huì)逐漸明朗下來(lái)。雖然目前有些海淘平臺(tái)的市場(chǎng)推廣力度很大，但是大家都還處在摸索階段，在沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利之前，一切都有變數(shù)。盡管每個(gè)平臺(tái)的GMV有大有小，但都沒(méi)有建立起足夠的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。有人說(shuō)跨境電商格局已定，我不贊成。 　     　 一些運(yùn)營(yíng)模式單一、粗放型的平臺(tái)還在靠補(bǔ)貼賺流量，肯定不會(huì)長(zhǎng)久，能否用錢(qián)砸出品牌還需打一個(gè)問(wèn)號(hào)。另外一些定位不夠準(zhǔn)確、聚焦的平臺(tái)，發(fā)展起來(lái)也會(huì)困難。     　　跨境電商與傳統(tǒng)內(nèi)貿(mào)電商有很大區(qū)別，不會(huì)出現(xiàn)寡頭壟斷的效應(yīng)。一方面這個(gè)市場(chǎng)的消費(fèi)者需求比較長(zhǎng)尾，另一方面，國(guó)外商品供應(yīng)鏈的特性決定了它不會(huì)被少數(shù)的國(guó)內(nèi)渠道所控制。此外，移動(dòng)化終端讓流量入口變得更加離散，不像過(guò)去PC時(shí)代流量很容易被大平臺(tái)所控制。     　　無(wú)論叫海淘還是跨境電商，本質(zhì)上就是零售，只是區(qū)別于內(nèi)貿(mào)，我們賣(mài)的是進(jìn)口商品而已。而零售在盈利模式上沒(méi)有差異，就是靠差價(jià)賺錢(qián)，只是大家在業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營(yíng)上有各自的玩法和創(chuàng)新點(diǎn)而已。不管是哪種具體的經(jīng)營(yíng)模式，最終要回答賺錢(qián)的問(wèn)題，盈利模式不是寫(xiě)在紙上就可以的，必須體現(xiàn)在業(yè)務(wù)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)之中，這是每個(gè)公司必須要面對(duì)的問(wèn)題。     　　目前很多跨境電商公司還處在不斷融資、燒錢(qián)的過(guò)程中，面對(duì)同行不斷披露的融資信息，海蜜沒(méi)什么好緊張的，我們堅(jiān)持自己的節(jié)奏在穩(wěn)步往前走。再說(shuō)了，友商拿到融資，對(duì)我們來(lái)說(shuō)也不是壞事，一是這個(gè)市場(chǎng)不是一家兩家可以瓜分掉的，二是如果別人拿到錢(qián)把業(yè)務(wù)做得非常好，也可以值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。     　　之前整個(gè)行業(yè)都很浮躁，大多數(shù)同行的思路是，先不計(jì)成本把流量做起來(lái)，等流量大了之后再考慮變現(xiàn)的問(wèn)題，并沒(méi)有遵循商業(yè)本質(zhì)的規(guī)律，先實(shí)現(xiàn)盈利。其中，我覺(jué)得忽略了一個(gè)很大的問(wèn)題就是，如果只單方面考慮業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張，而忽略了團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，往往等把流量做大之后再回身落地盈利模式、深耕細(xì)作的時(shí)候，往往是團(tuán)隊(duì)的慣性已成，難以掉頭了。             作為專(zhuān)業(yè)人士，我覺(jué)得網(wǎng)總管的分析更具有說(shuō)服力，所以以上擔(dān)憂純屬杞人憂天！ 　

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