危機(jī)公關(guān)，其實就是一場攻心戰(zhàn)。人類總會對未知的事物感動恐慌。在商業(yè)上，公眾的表現(xiàn)同樣如此。企業(yè)危機(jī)爆發(fā)以后，必然是負(fù)面信息率先在更大范圍媒介中迅速傳播，面對涉及自身利益的信息，出于自我保護(hù)，公眾的一般都持“寧可信其有不可信其無”態(tài)度。在越發(fā)缺乏信用的國內(nèi)市場，公眾的態(tài)度更是會在短時間內(nèi)由焦慮、懷疑轉(zhuǎn)至敵對。下面，網(wǎng)總管網(wǎng)站托管唯一上市公司專業(yè)為您解析應(yīng)急危機(jī)公關(guān)。           1、風(fēng)險與機(jī)會并存！         我在很小的時候聽到過一個故事，一個強(qiáng)盜特重視培養(yǎng)他的孫子，在他孫子成年之時就拉著他的孫子上第一課：即參觀絞刑架。他對孫子說："你一不小心、一失手就要被吊死。"孫子說："誰要敢吊死我，我就把絞刑架砍了。"但是爺爺說："可不能砍??！如果沒了絞刑架，大家都成強(qiáng)盜了，我們做什么？"這個故事說明，機(jī)會與風(fēng)險永遠(yuǎn)同在，如果風(fēng)險沒了，機(jī)會也就沒了。老輩人說風(fēng)險與機(jī)會并存！我則進(jìn)一步認(rèn)為：危機(jī)即轉(zhuǎn)機(jī)。         2、把危機(jī)化解在萌芽階段 面對信息傳播方式的變革，企業(yè)的危機(jī)公關(guān)工作遇到了巨大的挑戰(zhàn)，調(diào)整、改進(jìn)危機(jī)公關(guān)工作，加強(qiáng)危機(jī)的事前、事中、事后管理是企業(yè)求得生存和發(fā)展的必由之路。         3、面臨風(fēng)險，做出決策 危機(jī)對于任何一家企業(yè)來說都是重大的考驗，面對危機(jī)的壓力，每一家企業(yè)的管理者都面臨風(fēng)險的決策，面對危機(jī)的壓力，因為決策得當(dāng)可以控制住危機(jī)之火的漫延，決策失誤可能給企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果。         4、危機(jī)事件需要集權(quán)管理         集權(quán)化的實質(zhì)就是要在企業(yè)內(nèi)部建立起一個職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確的危機(jī)公關(guān)機(jī)構(gòu)。因為清晰的職責(zé)劃分是確保危機(jī)管理體系有效運(yùn)作的前提。         5、暢通的信息溝通渠道         從某種意義上講，危機(jī)戰(zhàn)略的出臺在很大程度上依賴于其所能獲得的信息是否充分，而危機(jī)戰(zhàn)略能否被正確執(zhí)行則受制于企業(yè)內(nèi)部是否有一個充分的信息溝通渠道。譚小芳老師認(rèn)為，如果信息傳達(dá)渠道不暢通，執(zhí)行部門很可能會曲解上面的意圖，進(jìn)而作出與危機(jī)戰(zhàn)略背道而馳的行為。         6、危機(jī)管理體系         多年的咨詢顧問與管理實踐經(jīng)歷，使我目睹了很多的企業(yè)觸雷崩潰乃至重傷的事件，如幾年前三株的中毒事件，秦池的勾兌風(fēng)波，冠生園的陳餡災(zāi)難；近期的如雀巢的3+奶粉碘超標(biāo)，光明的過期奶事件等等。         網(wǎng)站沒人管，就找網(wǎng)總管，專業(yè)的網(wǎng)站代運(yùn)營公司，讓您的企業(yè)危機(jī)公關(guān)不再有后顧之憂。

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