自“互聯(lián)網(wǎng)+”提出以來(lái)，不少中小企業(yè)積極響應(yīng)李克強(qiáng)總理的號(hào)召，進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級(jí)，其中，不乏有一些盲目跟風(fēng)、目標(biāo)不明確、計(jì)劃不全面，最終導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗的企業(yè)。   　　 　　第一，服務(wù)化。過(guò)去以生產(chǎn)者為中心，沒有以客戶為中心，帶來(lái)了大量產(chǎn)能過(guò)?！，F(xiàn)在服務(wù)化，動(dòng)態(tài)的圍繞消費(fèi)者組織生產(chǎn)、服務(wù)，這對(duì)我們進(jìn)一步有效控制產(chǎn)能，精準(zhǔn)提供服務(wù)提高了一個(gè)非常重要的模式。 　　 　　第二，專業(yè)化。為隱形冠軍帶來(lái)了很重要的機(jī)遇，過(guò)去我們理解的跨國(guó)公司是巨型公司，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司可能幾個(gè)人就能夠配置全球資源、全球原料，為消費(fèi)者提供服務(wù)，這樣一些中小企業(yè)可以圍繞自己的比較優(yōu)勢(shì)、圍繞自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為專業(yè)化領(lǐng)域的冠軍。 　　 　　第三，扁平化。要求管理層級(jí)越來(lái)越高效精簡(jiǎn)，更快速的反映消費(fèi)者訴求。 　　 　　第四，平臺(tái)化。有的企業(yè)可以做，在平臺(tái)中起主導(dǎo)角色。很多中小企業(yè)在平臺(tái)中找到自己的位置也可以參與這個(gè)平臺(tái)形成共贏的生態(tài)圈。原來(lái)到一些地方調(diào)研，有的是參與了蘋果的生產(chǎn)制造過(guò)程中，某一個(gè)零部件的生產(chǎn)，然后效益 　　 　　很好。不一定都要做平臺(tái)，我個(gè)人理解我們參與，成為其中一份子，享受它帶來(lái)的好處。 　　 　　第五，數(shù)據(jù)化。今后無(wú)形資產(chǎn)、輕資產(chǎn)、軟要素在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮的作用越來(lái)越大。過(guò)去看很多企業(yè)是大工業(yè)，大規(guī)模的企業(yè)，鋼鐵廠、水泥廠，當(dāng)時(shí)發(fā)展很好，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)轉(zhuǎn)變過(guò)程，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)、商標(biāo)發(fā)揮更重要的作用。 　　 　　在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)下，中小企業(yè)發(fā)展必須要和互聯(lián)網(wǎng)+緊密結(jié)合起來(lái)，但是中小企業(yè)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+要結(jié)合自己的實(shí)際情況，不能盲目，與企業(yè)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，與專業(yè)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合。充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)，融入企業(yè)的生產(chǎn)、采購(gòu)、儲(chǔ)存、營(yíng)銷全過(guò)程，融入企業(yè)管理和文化之中，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。

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