有人說SEO是個技術活，你要看懂網(wǎng)站的代碼才能進行站內(nèi)結(jié)構(gòu)優(yōu)化；有人說SEO是個細致活，你要能一個一個頁面的去分析、一個一個關鍵詞的去布局；有人說SEO是個體力活，你要大量的更新、不斷的發(fā)鏈接；也有人說SEO是個腦力活，網(wǎng)站排名好不好，戰(zhàn)略最重要。     　　可見SEO是一個非常復雜的體系，既需要擁有技術背景，又需要有文字編輯能力；既需要有吃苦耐勞的品質(zhì)，又需要具備清晰的頭腦。每一個單獨的人都有自己的優(yōu)勢和劣勢，因此好的SEO必須是一個團隊。技術部負責技術優(yōu)化、編輯部負責文字編輯、鏈接部負責外鏈、項目經(jīng)理負責關鍵字。但是，無論如何分工，每個人對于SEO的理解必須是一致的，因此，對于一個SEO團隊的建立來說，SEO基礎培訓體系的建立就是非常重要的事情了。建立SEO基礎培訓體系，不但可以讓新來的員工更快的適應工作，還可以推動整個團隊不斷加深SEO認識，從而提升整個團隊的SEO實力。   　　下面就以焦大SEO培訓為例來分析一下如何才能建立一套完整而行之有效的SEO基礎培訓體系。   　　首先，要確立整個團隊的SEO思路。你是要做黑帽呢，還是白帽呢？你是做關鍵詞排名呢，還是做整站優(yōu)化？焦大信息堅持SEO白帽路線，為客戶提供性價比最高的整站優(yōu)化服務，打造SEO第一品牌。因此，整個SEO基礎培訓體系就是建立在這個團隊使命之上的。   　　第二，基礎知識培訓。很多人會說，基礎知識很簡單的啊，隨便在論壇上看幾篇帖子就可以了，如果是白帽，把百度白皮書背上來就好了呀！但是，這樣的填鴨式培訓對于學員來說是不負責任的，在以后的工作中也往往會出現(xiàn)極大的問題。焦大信息的特點就是在基礎知識培訓中能夠針對每一點進行細致的分析，不但知道名詞的意義（what），更重要的是告訴你為什么要運用這種手段（why）。   　　第三，基本技能培訓。我們談到了SEO是個體力活，不可否認，對于鏈接和更新崗位的員工來說，SEO對動手能力要求很高。那么，在進行培訓的過程中，就必須重視基本操作技能的培養(yǎng)。過去很多團隊使用的方式就是壓任務，希望能夠通過KPI推動員工提高熟練度，這種方式往往適得其反，讓員工對操作產(chǎn)生了厭惡感。焦大信息的分步培訓法把每一項技能單獨列出、單獨培訓、單獨考核，這樣在員工一開始對SEO充滿興趣、積極性最高的時候，把這些枯燥的技能進行傳授，他們學習的更快、更有動力，掌握的更加的扎實。當你的基本技能掌握之后，未來的執(zhí)行過程中就不會擔心任務太多，完成不了了。   　　第四，重點錯誤培訓。SEO的復雜性決定了這個行業(yè)是一個經(jīng)驗至上的行業(yè)，要想做好SEO，必須擁有五年以上的從業(yè)經(jīng)驗和至少100個網(wǎng)站的搜索引擎優(yōu)化經(jīng)驗。那么，對于新人來說，前人的經(jīng)驗對于他們的成長就尤為重要了。焦大信息SEO團隊從事搜索引擎優(yōu)化三年，并且團隊中有十年以上的從業(yè)人員，已經(jīng)完成了企業(yè)網(wǎng)站、電子商務網(wǎng)站、門戶網(wǎng)站等各類大小網(wǎng)站上千個，是一只真正擁有豐富經(jīng)驗的團隊。在獲得各種成功的同時，也犯了很多的錯誤，我們把這些錯誤積累下來，讓新員工了解這些血的教訓，在以后的執(zhí)行過程中就不會犯類似的錯誤，大大提高的SEO服務的質(zhì)量和客戶滿意度。   　　第五，考核。沒有考核的培訓就是耍流氓。從SEO整體思路，到What，Why，How，都要細化考核，發(fā)現(xiàn)每個人的優(yōu)勢、提高每個人的劣勢，從而讓他們在未來的工作中在最適合的崗位上做出最精彩的成績。

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