在營銷型網(wǎng)站建設(shè)中，網(wǎng)站管理必不可少，作為優(yōu)秀的網(wǎng)站管理者，應(yīng)具備以下技能。     　　1、優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力。優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力能使使管理者和管理團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步，便于網(wǎng)站運(yùn)營能更有效的執(zhí)行。   　　2、執(zhí)行力。管理者的執(zhí)行力直接影響站點(diǎn)的開發(fā)和團(tuán)隊(duì)工作效率。   　　3、分析能力。管理者需要分析競爭對手，分析市場，分析運(yùn)營數(shù)據(jù)等，因此管理者需要有很強(qiáng)的分析能力，來應(yīng)對強(qiáng)大的數(shù)據(jù)。   　　4、管理能力。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，如果沒有有效的管理，也不能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)真正的價值，作為團(tuán)隊(duì)的管理者，將團(tuán)隊(duì)價值發(fā)揮出來，對網(wǎng)站的建設(shè)是事半功倍的效果。   　　5、決策能力。管理者的每一個決策都關(guān)乎著網(wǎng)站的命運(yùn)，他甚至可以改變網(wǎng)站的發(fā)展軌跡。   　　管理者需要關(guān)注的東西   　　1、團(tuán)隊(duì)組建，不同的開發(fā)階段，設(shè)置不同崗位，充分發(fā)揮不同崗位的作用。   　　2、網(wǎng)站發(fā)展方向與規(guī)劃、網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析、競爭對手分析、網(wǎng)站開發(fā)方向、盈利模式、核心點(diǎn)、運(yùn)營發(fā)展目標(biāo)和計劃，直接影響網(wǎng)站的健康發(fā)展。   　　3、操作過程監(jiān)控，操作目標(biāo)設(shè)定，有效的促銷計劃，促銷方法，實(shí)時監(jiān)控操作數(shù)據(jù)，適時調(diào)整操作策略和促銷方法。   　　4、網(wǎng)站市場開發(fā)與品牌建設(shè)、品牌建設(shè)、資源合作與整合、有效的市場洞察力和分析能力，影響網(wǎng)站的長期發(fā)展和壯大。   　　6、團(tuán)隊(duì)管理，團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)，明確實(shí)施方向和計劃，給予團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和發(fā)展空間。   　　7、監(jiān)控操作，監(jiān)控有效數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)操作中出現(xiàn)的問題，及時提出調(diào)整方案和正確方法。   　　營銷型網(wǎng)站建設(shè)中，網(wǎng)站運(yùn)營不能從單一方面來做，要從多角度去看，去實(shí)施，有效的策略，面對困難，面臨瓶頸，如何突破，如何發(fā)展。這些都是需要考慮的問題，每個細(xì)節(jié)搞定了，相信網(wǎng)站的運(yùn)營就成功了。 　　

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