產(chǎn)品運營，從字面意思上可知就是以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的運營，這就要求產(chǎn)品的質(zhì)量要好，這樣才能獲得用戶的青睞。但是在產(chǎn)品運營的初期，由于產(chǎn)品剛研發(fā)出來，可能會有人覺得產(chǎn)品不好，這時候該如何做好產(chǎn)品運營呢?接下來，小編就為大家分享一些建議。 　　1.不管自己的產(chǎn)品怎么樣，先學(xué)會愛上自己的產(chǎn)品 　　先不談任何的方法與技巧，先從心里愛上自己的產(chǎn)品，學(xué)會吃自己的狗糧。只有自己相信了，后續(xù)才會有更多且無限的可能。 　　2.找不到方向的時候，傾聽很重要 　　很多時候，運營會找不到方向。這個時候，我覺得傾聽很重要，多深入一線去傾聽用戶的聲音，加之運營本身就是極為接近用戶的。說到這里，接近用戶去傾聽用戶，并不是很多人每天坐在辦公室里聊聊天就是傾聽用戶了。做調(diào)研的經(jīng)驗告訴我，很多時候，與用戶面對面交流效果會更好! 　　3.行業(yè)佼佼者一定有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方 　　其實，很多時候一款產(chǎn)品的成功，不僅僅是產(chǎn)品本身的成功，背后肯定都還有運營、推廣以及市場的有力支撐，這是一個多方位的閉環(huán)效應(yīng)。俗話說，智者當借力而行。此時的運營，不管你迷茫與否，同類產(chǎn)品一些好的運營理念、方法乃至于具體的一些套路，在行業(yè)佼佼者的身上，我們一定或多或少都可以找到學(xué)習(xí)和取經(jīng)的地方。這也是我為什么一直強調(diào)運營人一定要保持必要學(xué)習(xí)能力的一個重要原因。 　　4.用戶遇到問題，一定要及時解決 　　說到這里，早期產(chǎn)品極為可怕的一件事情就是，用戶提出了需求或者體驗問題，而產(chǎn)品或者運營遲遲沒有行動，優(yōu)化以及更新迭代的速度相當慢，這樣的產(chǎn)品注定是留不住用戶的。簡單的描述一下，就是保持產(chǎn)品MVP的形態(tài)，盡量加快其優(yōu)化和迭代，同時在過程中一定要讓用戶感受到他們是被產(chǎn)品重視的對象，讓他們擁有充分地參與感優(yōu)越感! 　　5.困難時期，產(chǎn)品和運營更加需要團戰(zhàn) 　　產(chǎn)品的苦難時期，僅僅靠運營驅(qū)動也是不得行的，運營再怎么給力，可打鐵還是需要本身硬，產(chǎn)品仍是根本。這個時候，產(chǎn)品與運營就更加需要團戰(zhàn)了，及時互通，產(chǎn)品來創(chuàng)造價值，運營幫助維護價值以及想法設(shè)法的來放大這種價值。 　　以上就是小編分享的一些初期產(chǎn)品不好做好產(chǎn)品運營的建議，相信一定能對大家有所幫助的。

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