為什么同樣的產(chǎn)品？別人的更容易讓消費(fèi)者接受？如何讓用戶馬上記住你的新產(chǎn)品？

本文作者通過回顧喬布斯的第一款iPhone發(fā)布會視頻，發(fā)現(xiàn)了當(dāng)時的蘋果是如何快速讓消費(fèi)者對其新產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)知，從而產(chǎn)生購買欲望的。

前幾天，我在咖啡館偶然聽到旁邊的人聊天，從對話的內(nèi)容來看，他們應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)者和投資人的關(guān)系。

如果你也經(jīng)常去咖啡館，那你必然很熟悉他們對話的套路——喜歡搬出一些名人，然后各種贊頌他們，并以此向?qū)Ψ絺鬟f一個信息——以后，我也會跟他們一樣成功。

不過，這次他們聊的，并不是當(dāng)季流行的埃隆·馬斯克，也不是馬云，更不是許家印，而是一個我很久都沒在咖啡館聽到的名字——喬布斯。

至于他們具體怎樣稱贊喬布斯的，我就不久不多說了，反正你應(yīng)該能猜個八九不離十。

只不過，在他們慷慨激昂的演說下，我也被潛移默化的影響了——當(dāng)晚我一回家，就“無意識”在電腦上，搜索了第一款iPhone發(fā)布會的視頻...

那是 10 年前的視頻，距離我上一次不雅觀看，也差不久不多有4、 5 年了。

第一次看的時候，我還在學(xué)設(shè)計(jì)，跟很多人一樣——被喬布斯追求“極致產(chǎn)品”的精神，，打動得一塌糊涂。

不過這一次，我關(guān)注的重點(diǎn)，就不再是“如何打造新產(chǎn)品”，而是“如何介紹新產(chǎn)品”。

不得不說，除了打造產(chǎn)品自己的功夫一流，喬布斯在產(chǎn)品的營銷（推廣）方面，也絕對是個高手，值得我們再次去模仿和學(xué)習(xí)。

就算你沒看過發(fā)布會視頻，相信你也必然聽說過，喬布斯是如何定義第一代iPhone的。

他并沒有直接說“全新的智能手機(jī)”，而是說“一個大屏幕iPod＋一個手機(jī)＋一個上網(wǎng)設(shè)備”。

包孕后來引出“iPhone”這個名字的時候，他也一直在強(qiáng)調(diào)：

An iPod, a phone. Are you getting it？

而這里的套路就是：將一個新事物，通過與人們熟悉的事物進(jìn)行類比，從而快速在人們心智中建立認(rèn)知——iPod，手機(jī)，上網(wǎng)設(shè)備，都是當(dāng)時人們熟悉的事物，它們加在一起，就是新一代的“智能手機(jī)”，也就是iPhone。

很多人都會落入“知識的陷阱”——認(rèn)為只要是本身了解的，別人也必然了解。

最典型的例子，就是專家在臺上慷慨激昂的背誦各種抽象的專業(yè)詞匯，而臺下的普通群眾，卻始終一頭霧水，只能坐在那里打哈欠。

用專業(yè)詞匯裝逼是沒問題的，但如果用于溝通和營銷，那可能就是災(zāi)難...

而與iPhone極其相似的，是別的一個例子：

上世紀(jì) 90 年代，美國公共利益科學(xué)中心發(fā)現(xiàn)：一桶普通爆米花所含的飽和脂肪，幾乎已經(jīng)達(dá)到了正常人每日所需的 2 倍。

他們希望能將這個發(fā)現(xiàn)宣傳出去，讓更多的人了解爆米花（里的椰子油）的危害。

于是，他們對外宣稱：“一桶爆米花所含有的飽和脂肪為 37 克，而正常人每天只需 20 克?！?/p>

不過，群眾始終沒什么反應(yīng)...

是啊，想想也知道：大部分人都不是營養(yǎng)學(xué)家，他們對“ 37 克飽和脂肪”，其實(shí)沒有任何概念。

當(dāng)他們聽到“ 37 克飽和脂肪”的時候 ，就跟 3 歲兒童聽到“ 5000 元學(xué)費(fèi)”一樣——不知道這意味著什么。

直到后來，科學(xué)家巧施妙計(jì)，把宣傳信息改成下面這段話之后，瞬間就轟動了整個美國，所有主流媒體都爭相報道。一時間，爆米花似乎釀成了“全美公敵”。

那改成什么話呢？

就是這段：一份中號爆米花的飽和脂肪含量，比一份培根加雞蛋的早餐、一份巨無霸加薯?xiàng)l的午餐和一份塞滿填料的牛排晚餐加起來還要高！

然后還專門在電視上，做了視覺化演示：（下圖僅為示意）

你看，這是不是跟“iPhone=iPod+手機(jī)+上網(wǎng)設(shè)備”的套路很像——都是利用熟悉的事物，對新事物進(jìn)行形象化類比。

當(dāng)然，這里并不是說每介紹一個新事物或新概念，都必然要用這種“OO=XX+YY+ZZ”的模式。

有時你也可以進(jìn)行更直接的類比，好比直接把名字改了。

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