我們看到很多牛逼產(chǎn)品、牛逼社群具有巨大體量，他們的發(fā)作似乎總在遵循著某種規(guī)律。

例如，當(dāng)你把中國的廣場舞現(xiàn)象看作是一個(gè)產(chǎn)品，或看作一個(gè)社群，從獲取用戶的速度、獲得用戶的規(guī)模、“產(chǎn)品生命周期”來看，中國廣場舞不得不說是為一個(gè)“好產(chǎn)品”、“好社群”。

百度指數(shù)“廣場舞”

但是，這個(gè)產(chǎn)品似乎沒有一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行設(shè)計(jì)，更沒有一個(gè)強(qiáng)大的運(yùn)營組織者在全國范圍內(nèi)組織。不知道你有沒有思考過這樣的問題：諸如廣場舞這樣產(chǎn)品、社群的形成，其中原理究竟如何？這中間的規(guī)律是否可以借鑒到產(chǎn)品運(yùn)營中呢？

要要比來讀了凱文·凱利的《失控》以后，就頓悟：哇，本來是這樣的。

所以這次我就總結(jié)一下書中滲出的一個(gè)特別概念——自組織，這個(gè)概念似乎可以解釋像廣場舞那樣神奇的產(chǎn)品、社群形成的部分核心原因。同時(shí)，可以嘗試?yán)斫庖幌率裁词恰白越M織”，大概應(yīng)該如何形成自組織。

當(dāng)然，以下內(nèi)容1/ 3 是書里的，1/ 3 是別人說的，1/ 3 是要要本身YY的。

用鬼話說，就是“基于某種簡單規(guī)則讓個(gè)體產(chǎn)生復(fù)雜的群體表示”；用人話說，就是大家自發(fā)組織活動。還是不懂，那就說回到廣場舞了。廣場舞就是典型的一種自組織形態(tài)，廣場舞的形成沒有強(qiáng)力的上級命令和上級組織，而是因?yàn)槟撤N原因，各地的大媽們自發(fā)形成的，并且形成以后的規(guī)模會不停壯大，本身生長，完全不消任何催化劑，就能以星火燎原之勢，獲取大面積用戶。

自組織的神奇之處就在于：“局部個(gè)體之間根據(jù)簡單規(guī)則應(yīng)用，無須領(lǐng)導(dǎo)者就能產(chǎn)生復(fù)雜運(yùn)動。”也就是說，每個(gè)大媽們依據(jù)一個(gè)簡單規(guī)則，就可以完成一個(gè)復(fù)雜的集體舞。那這個(gè)規(guī)則是什么呢？

跟前面的大媽學(xué)做一摸一樣的動作。

跟身邊的大媽們連結(jié)必然距離。

累了就不跳了。

看完這個(gè)規(guī)則你可能要罵我，這尼瑪是規(guī)則？這不是廢話么。但是，恰恰就是這個(gè)基礎(chǔ)規(guī)則，是自組織的關(guān)鍵。請細(xì)想，一個(gè)大媽是如何被吸納稱廣場舞中的一員？是因?yàn)橛腥苏T騙，必然要帶她去學(xué)習(xí)，然后教會她一整套舞蹈動作，，然后她再去組成方陣的么？顯然不是，絕大多數(shù)大媽成為廣場舞的“用戶”都是因?yàn)榭吹綇V場上有人在跳舞，似乎動作挺簡單的么，那我也站在邊上學(xué)著做，做了好幾遍，哦學(xué)會了！然后這樣學(xué)習(xí)他人工作的個(gè)體不停出現(xiàn)在廣場上，重復(fù)循環(huán)，而且在差別時(shí)空下循環(huán)，就逐漸形成的了龐大的規(guī)模。

沒錯(cuò)，這就是自組織。

除了廣場舞，其實(shí)很多具有巨大規(guī)模和生長性的現(xiàn)象或者產(chǎn)品都是符合自組織原則的。

案例一：生物界的動物們（沙丁魚／蜜蜂／螞蟻／蝗蟲／大雁……）

動物們我們以沙丁魚為例，沙丁魚可以通過自組織形成巨大的沙丁魚群，來對抗龐大的天敵，其實(shí)也依靠幾條簡單規(guī)則：

跟上前面的魚并連結(jié)距離。

跟身邊的魚連結(jié)同步。

遠(yuǎn)離危險(xiǎn)與天敵。

案例二：《生命游戲》

《生命游戲》是英國數(shù)學(xué)家約翰·何頓·康威在 1970 年發(fā)明的細(xì)胞生長模擬游戲，它包孕一個(gè)二維矩形世界，這個(gè)世界中的每個(gè)方格居住著一個(gè)活著的或死了的細(xì)胞。一個(gè)細(xì)胞不才一個(gè)時(shí)刻生死取決于相鄰八個(gè)方格中活著的或死了的細(xì)胞的數(shù)量。

強(qiáng)烈建議不雅觀看這個(gè)視頻（點(diǎn)擊查看）了解一下這個(gè)神奇的游戲，看完你必然會很驚訝，似乎上帝在你腦門上敲了一（不看真的會后悔哈哈哈）

在游戲的進(jìn)行中，雜亂無序的細(xì)胞會逐漸演化出各種精致、有形的結(jié)構(gòu)；這些結(jié)構(gòu)往往有很好的對稱性，并且每一代都在變革形狀。一些形狀已經(jīng)鎖定，短時(shí)間內(nèi)不會逐代變革。有時(shí)，一些已經(jīng)成形的結(jié)構(gòu)會因?yàn)橐恍┘?xì)胞的“入侵”而被破壞。但是形狀和秩序經(jīng)常能從雜亂中產(chǎn)生出來。而產(chǎn)生這些似乎有序的變革背后，還是因?yàn)閹讞l簡易規(guī)則：

如果一個(gè)細(xì)胞周圍有 3 個(gè)細(xì)胞為生，則該細(xì)胞為生 。

如果一個(gè)細(xì)胞周圍有 2 個(gè)細(xì)胞為生，則該細(xì)胞的生死狀態(tài)連結(jié)不亂；

在其它情況下，該細(xì)胞為死。

案例三：公司組織原則

在改革開放以后，中國大地的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，公司作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)個(gè)體，也大面積在國內(nèi)涌現(xiàn)。公司組織看起來雖然有很多規(guī)則，但是其背后依舊還是簡易的幾個(gè)組織原則，才能讓人們開始進(jìn)入公司實(shí)行生產(chǎn)活動。規(guī)則如下：

不違反紀(jì)律可以照常獲得基礎(chǔ)工資。

讓公司產(chǎn)生更多效益你可以得到更多工資。

做得欠好會被開除不再獲得工資。

就是這樣簡易的規(guī)則，讓公司組織方知道如何組織人們進(jìn)行生產(chǎn)貿(mào)易，讓加入公司組織的人知道如何獲取經(jīng)濟(jì)收益以支持公司這樣的經(jīng)濟(jì)個(gè)體。

百度指數(shù)“注冊公司”

標(biāo)簽：東營 九江 烏魯木齊 鹽城 林芝