當(dāng)我們談?wù)撔旅襟w、談?wù)摴娞枙r(shí)，“十點(diǎn)讀書”是一個(gè)繞不開的存在。千萬級粉絲、千萬級融資，從文字到電臺、到視頻，從廣告到電商、到內(nèi)容付費(fèi)。對于用戶而言，“十點(diǎn)讀書”是未曾間斷的深夜陪伴。對于同樣努力奔跑的同行而言，“十點(diǎn)讀書”是在前的標(biāo)桿。

今天十點(diǎn)又做了一件領(lǐng)跑的事情，推出了本身的品牌宣傳片。據(jù)了解，該片由大象映畫(也是新榜品牌廣告片的制作方)出品，素材來源于“十點(diǎn)讀書”后臺 1189 位真實(shí)用戶的故事原型，展現(xiàn)了 6 位用戶的人生片段。其中包孕剛結(jié)業(yè)不久的學(xué)生、剛愛情的少女、帶孩子的全職媽媽，“十點(diǎn)讀書”的電臺主播等。

這支視頻還特別邀請獨(dú)立音樂人程璧、陳鴻宇授權(quán)，將《抱負(fù)三旬》、《給少年的歌》、《戀戀風(fēng)塵》、《向著明亮那方》等音樂作為視頻的BGM。

大概一年前的 9 月份，也是在中秋節(jié)前夕，“十點(diǎn)讀書”粉絲突破 1000 萬之際，新榜對林少做過一次專訪。今天，新榜再次采訪林少，來探尋這支廣告片背后十點(diǎn)的成長故事。

如今當(dāng)我們談?wù)摗笆c(diǎn)讀書”的時(shí)候，我們談?wù)摰囊呀?jīng)不再是一個(gè)簡單的公眾號，而是有著多元矩陣和多元業(yè)務(wù)的新媒體文化品牌。

不過這一切，都始于 2012 年 11 月 26 日公眾號“十點(diǎn)讀書”的第一次推送。我們再來回顧一下“十點(diǎn)讀書”公眾號滾雪球一樣的粉絲增長經(jīng)歷：

2012 年 11 月 26 日發(fā)布第一篇文章

2014 年 1 月 3 日粉絲突破 10 萬

2014 年 12 月 4 日突破 100 萬

2016 年 3 月 4 日突破 500 萬

2016 年 9 月 16 日加入“千萬粉絲俱樂部”

2017 年 3 月 14 日突破 1500 萬

2017 年 9 月 27 日達(dá)到 1950 萬

預(yù)計(jì) 2017 年 10 月突破 2000 萬

在長達(dá)四年多的時(shí)間，“十點(diǎn)讀書”穩(wěn)如老牛一般日漸壯大，從 0 開始突破一個(gè)又一個(gè)門檻，成長為近 2000 萬粉絲的超級大號。據(jù)林少告訴新榜，“十點(diǎn)讀書”現(xiàn)在每天仍然連結(jié) 2 萬多的新增。此外，還有一個(gè)粉絲總和 500 萬的公號矩陣。

好奇者必定不止榜哥一個(gè)，這一切是怎么發(fā)生的?

林少這次的回答依然很平淡：好內(nèi)容和用戶習(xí)慣養(yǎng)成。

“你用心做的內(nèi)容，用戶是能夠感知到的?，F(xiàn)在我們有本身的原創(chuàng)、有電臺，還有視頻，內(nèi)容越來越豐富。”兩年前開始做十點(diǎn)電臺，籌備半年， 8 月十點(diǎn)視頻正式上線，林少確實(shí)在內(nèi)容上不竭改進(jìn)。

或許更重要的是用戶習(xí)慣的養(yǎng)成。幾年堅(jiān)持下來，老用戶已經(jīng)習(xí)慣晚上打開手機(jī)看“十點(diǎn)讀書”。林少還講起不久之前微信一個(gè)bug引發(fā)的故事：有一天推送部分失敗，后臺冒出許多用戶留言。“第二天下午五點(diǎn)多我們補(bǔ)推的時(shí)候，有用戶留言：現(xiàn)在到晚上十點(diǎn)了嗎?”

在無數(shù)個(gè)夜晚的陪伴中，十點(diǎn)讀書已經(jīng)讓用戶養(yǎng)成習(xí)慣。這種潛移默化的力量，支持著“十點(diǎn)讀書”內(nèi)容的廣泛傳播及自然增長。千百萬用戶每天的自發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)，遠(yuǎn)比任何漲粉技巧更有用。

如果要再加上一點(diǎn)，林少給“十點(diǎn)讀書”選擇了一條足夠長的賽道。讀書是一項(xiàng)國民活動(dòng)，潛在用戶是所有接受過基礎(chǔ)教育的中國人。而選擇與人生、生活相關(guān)的領(lǐng)域，就不會(huì)像《讀書》雜志一樣，局限在知識分子圈。這也決定了，“十點(diǎn)讀書”的用戶天花板足夠高。

在創(chuàng)業(yè)過程中，林少也慢慢形成了本身對產(chǎn)品的思考。在公開采訪中，林少第一次清晰闡述了十點(diǎn)的產(chǎn)品理念：比擬于其它公眾號，十點(diǎn)要更輕、更開放、更平臺化。

十點(diǎn)的優(yōu)勢是用戶和流量，如果完全依靠自身生產(chǎn)內(nèi)容、做商業(yè)化，無法最大化用戶價(jià)值。選擇開放，就需要更多合作伙伴，建立信任關(guān)系，也建立共贏關(guān)系，走向平臺化其實(shí)是快速發(fā)展的需要。

標(biāo)簽：九江 鹽城 東營 烏魯木齊 林芝