文 / 馬力_可能性與大設(shè)計(jì)

關(guān)于對(duì)豌豆莢的看法，作為豌豆莢的最早期成員，產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)師，有很多感觸，也有一些看法，在這里聊一下。

我已經(jīng)不在豌豆莢工作，現(xiàn)在是最美應(yīng)用的 CEO，如果有對(duì)豌豆莢的反饋，大家可以直接在網(wǎng)上提出來，尊重用戶非常重要，無論是正面的還是負(fù)面的反饋，相信目前的團(tuán)隊(duì)都會(huì)聽取和逐步改進(jìn)。也希望現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)能夠聽到用戶的聲音。

不但僅是豌豆莢，也是一些關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的思考。分成幾個(gè)方面吧：

一、配景和團(tuán)隊(duì)

我是豌豆莢最早的團(tuán)隊(duì)成員之一。最早是在五道口的清華科技園，阿誰時(shí)候，我們也是創(chuàng)新工場(chǎng)最早的一批成員。每天和開復(fù)、和很多優(yōu)秀的工友一起工作和交流，是一段特別難忘的經(jīng)歷。我曾經(jīng)發(fā)過這樣一條微博，被開復(fù)老師轉(zhuǎn)發(fā)：「創(chuàng)業(yè)最快樂的是和正確的人去探索如何做正確的事，并在這個(gè)過程中獲得成長?！瓜嗷グl(fā)現(xiàn)對(duì)方是正確的人，這種事非常難得。豌豆莢甚至創(chuàng)新工場(chǎng)早期的成員，都有這樣的感受。

實(shí)際上我一開始資助了好幾個(gè)項(xiàng)目，點(diǎn)心（現(xiàn)在百度的海外產(chǎn)品部門）、應(yīng)用匯、魔圖精靈（后來的百度魔圖），有時(shí)也會(huì)幫諸如友盟等等項(xiàng)目出點(diǎn)力、幫點(diǎn)忙，后來和俊煜還有其他兄弟一起，全力做豌豆莢，并在后續(xù)的這些年里，直到現(xiàn)在，都是很好的伴侶。

圖片是最早的辦公環(huán)境，在一個(gè)原本是坐四個(gè)人的工位上，做了 12 個(gè)人。左下角黑色衣服的是我，穿著外套，因?yàn)閷?duì)著空調(diào)口，太冷了。中間是來資助的視覺設(shè)計(jì)師劉靜，我拉著他坐在這，現(xiàn)在他在小米。我旁邊紅色衣服是周立，目前他們的產(chǎn)品在海外有幾億用戶。周立的斜對(duì)角，另一個(gè)穿紅色衣服的，是吉昌，現(xiàn)在他們的產(chǎn)品在海外也有幾億用戶。所以穿紅色衣服、坐對(duì)角線，這都是暗示。

周立旁邊是陳興潤，非常靠譜的工程師和文藝青年，前兩年一直負(fù)責(zé)豌豆莢的技術(shù)，在分發(fā)和廣告效率的優(yōu)化方面非常有經(jīng)驗(yàn)，一頭長發(fā)，彈吉他，人非常好，總之很喜歡他。最里面有海賊王招貼的是阿德，現(xiàn)在他也是華興本錢的產(chǎn)品總監(jiān)、華興逐鹿的CEO。孫橋有一家技術(shù)辦事公司，而且在做海外的企業(yè)辦事產(chǎn)品，景峰是非?？孔V的資深前端工程師。馮鋒同學(xué)非常有經(jīng)驗(yàn)，之前負(fù)責(zé)技術(shù)辦理，而且涉及投資等領(lǐng)域。還有兩個(gè)非常靠譜的人，我同桌崔瑾（因?yàn)槲覀兘?jīng)常坐在一起），當(dāng)時(shí)是創(chuàng)新工場(chǎng)的市場(chǎng)總監(jiān)，之前是 Google 的公關(guān)主管。王俊煜不在這張照片里，讓我很奇怪，問他是怎么回事，他說：我在拍照呀...

特別說一下俊煜，廣東省高考狀元，我一直很喜歡他（當(dāng)然該吵的時(shí)候必需吵）。我覺得他一直在學(xué)習(xí)、總結(jié)、反思和前進(jìn)，優(yōu)秀的人，總能不停做出事情來。他是我見過的最有 Geek 風(fēng)范的人之一。請(qǐng)他專門來內(nèi)部分享過豌豆莢的反思和得失總結(jié)，講的特別坦誠和深入，很多伴侶都覺得有這樣的反思，而且能夠和大家分享出來，非常不容易。前段時(shí)間，知乎頒布鹽年度榮譽(yù)會(huì)員，俊煜頒獎(jiǎng)，我上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，我們兩個(gè)又配合了一次，用互聯(lián)網(wǎng)人的冷笑話讓主持人華少無語了一下。

和這些兄弟在一起做出一些事情，非常開心。其實(shí)工作、做事業(yè)，在每個(gè)階段，都能夠找到一些很好的人一起合作，大家能夠在一起，就是緣分，無論是當(dāng)時(shí)，還是之后，都應(yīng)該彼此支持。

現(xiàn)在很多年輕人都在想加入大公司，其實(shí)最關(guān)鍵的，是找到好的成長環(huán)境，和一些靠譜的人在一起，這樣本身也會(huì)成長很快。

二、產(chǎn)品的迅速推進(jìn)

判斷趨勢(shì)

當(dāng)時(shí)，正是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)作的前夕。我們都判斷未來智能手機(jī)會(huì)普及，盡管那時(shí) Android 手機(jī)整個(gè)市場(chǎng)才有幾個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品。如果智能手機(jī)是未來的趨勢(shì)，那么智能手機(jī)上的內(nèi)容分發(fā)入口，必然是兵家必爭(zhēng)之地，所以，邏輯就很簡(jiǎn)單了，打提前量，在巨頭醒悟之前，在這個(gè)市場(chǎng)上劃分出一塊領(lǐng)地。

早期大多數(shù)人看不懂

在市場(chǎng)前景尚未明朗的時(shí)候（如果市場(chǎng)前景明朗，就輪不到初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)做了），這樣的產(chǎn)品很難得到行業(yè)的認(rèn)可（然而用戶是認(rèn)可的），特別是一些評(píng)論家們。至今還記得，某些媒體的記者寫文章，說豌豆莢是個(gè)山寨產(chǎn)品，沒有盈利模式，是個(gè)玩具。今天，如果還有評(píng)論家說應(yīng)用市場(chǎng)沒有商業(yè)價(jià)值，恐怕要被人笑了。但是在市場(chǎng)的早期，大多數(shù)人就是看不清楚，如果看得清楚，他們就本身去做了。

快速上線和鞭策迭代

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