任何一個十幾到二十幾的小青年，都大量地存在一個特質(zhì)，就是本身還不怎么會思考，但是一看到變節(jié)的言論就特另外興奮。公眾號里傳播最廣的，百萬+的大爆文，多數(shù)都是下九流或者是煽動人心的掮客撰寫。作為一個年輕的看客，發(fā)現(xiàn)比來爆款別離是歡樂頌教你學(xué)做人，安迪是怎么裝逼的，薛之謙的某品牌廣告又開腦洞了等等……毫無新意和對時代的誠意。

為了閱讀量和轉(zhuǎn)發(fā)寫就的文章到底還是會讓作者本人迷失了初心。網(wǎng)信辦這一招出得比較及時，我忍受那些三不雅觀不正的公號很久了，但是遲遲舍不得取關(guān)，好奇心驅(qū)使我想要看看他們會不正到什么地步。

被封號的賬號想起死回生要怎么做

毒舌電影按3個億的估值融了“數(shù)千萬”(估計簽約分階段撥款)這個估值主要是來自于公眾號的200多萬粉絲，根據(jù)我1年多前的廣告合作詢價，次條也能達到4-5萬元的發(fā)布費用?，F(xiàn)在一夜之間回到了解放前，APP的DAU也才十來萬，團隊必然是懵的，人脈在你患難的時候也有益也最無益?？简炌顿Y人戰(zhàn)略助攻的時候到了，應(yīng)該PR和運營推廣一起集中火力推APP，同時上線新的公眾號作為后備軍，本來的兩百萬粉絲能轉(zhuǎn)多少是多少。還需要飯頭組織鐵桿粉絲，，強化粉絲經(jīng)濟。后期團隊組建也要包孕熱點話題的發(fā)現(xiàn)人，找材料的專家，吵架的打手和談合同的掮客，還有一個最重要的不要忘了，就是一個擁有正常三不雅觀的人評審你的每一篇內(nèi)容，內(nèi)容發(fā)布后把被舉報的風(fēng)險降到最低。

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有錢

諸如小說市場，一個類型的小說可能有幾萬部，其實大家都是再用同樣的模式在創(chuàng)作差別名字的同樣的小說罷了。網(wǎng)文中白金級的作者不是因為他的技法有多好，而是因為他跟別人差別。這一點也是知識網(wǎng)紅需要借鑒并學(xué)習(xí)的。

擅于輸出知識的人往往是擅于總結(jié)經(jīng)驗的人，他們無論年輕與否越來越少沖動和發(fā)脾氣，而且能為每一次沖動負責(zé)。做決定，做論斷越來越果決，擁有不讓本身后悔的能力，能讓每一個進入生命的人或者是追隨者感到快樂。你可以靠教人整理術(shù)發(fā)家致富，你也可以教別人3年內(nèi)存到100萬賺到盆滿缽滿……這一切的原因都是因為你的輸出知識的出發(fā)點就是“與眾差別”在知識付費的風(fēng)口浪尖。越是沉淀的、越是經(jīng)得起重重考驗的就是好內(nèi)容。百萬加文章的作者有機會收到出版社約稿，在知識付費平臺上產(chǎn)出爆款課程的中檔的知識網(wǎng)紅也可以月入10萬。當然，這些都只是最基本的收益。

知識輸出是一種流動的藝術(shù)，用藝術(shù)的思路去輸出知識

知識網(wǎng)紅們在輸出知識的過程中也有套路可循，這個套路非常的優(yōu)雅和文藝。

攝影和建筑中廣泛運用的負空間思維可以運用在文本類知識付費內(nèi)容輸出的過程中。

負空間就是物體之間的空間，負空間在攝影里通常是表示孤立的一種手法。

是指除字體自己所占用的畫面空間之外的空白，即字間距及其周圍空白區(qū)域。 文字組合的好壞，很大程度上取決于負空間的運用是否得當。字的行距應(yīng)大于字距，不然不雅觀眾的視線難以按必然的標的目的和挨次進行閱讀。差別類別文字的空間要作適當?shù)募?，并利用空白加以區(qū)分。 為了突出差別部分字體的形態(tài)特征，應(yīng)留適當?shù)目瞻祝诸惣?。攝影和建筑中廣泛運用的負空間思維可以運用在知識輸出的過程中。運用好優(yōu)雅的字間距和F型閱讀尺度就可以讓讀者擁有極好的閱讀體驗，而且容易對你輸出的內(nèi)容產(chǎn)生好感。

對于音頻輸出的知識付費內(nèi)容而言，利用抽象派的思路是極好的。

抽象派有熱抽象和冷抽象之分,代表人物別離是康定斯基和蒙得里安,他們的畫面中放棄了具體的內(nèi)容和情節(jié),突出運用線,面,點,色塊,構(gòu)圖等純粹的繪畫語言表示內(nèi)心的感覺,情緒,節(jié)奏等抽象的內(nèi)容。抽象派對應(yīng)的思維體系就是多點歸納，輸出知識內(nèi)容主體不需要提供具體的解決問題的細節(jié)，只需要一種固定的模塊化思路來分析和闡述解決問題的正確思路。因為互聯(lián)網(wǎng)消費者的需求千差萬別，知識網(wǎng)紅最需要的就是用多點歸納法的思路來將他們的思路矯正成利于本身后期傳播內(nèi)容的思維體系。

用“三點歸納法”， 即“我講三個點”、“有三種方法”等等;這種方法會讓聽眾覺得你的發(fā)言很有結(jié)構(gòu)感，是一個很常用的組織語言的技巧。

案例分析:有人問互聯(lián)網(wǎng)公司運營總監(jiān)，每次和老板談薪都緊張。應(yīng)該注意什么?

回答:有三點需要注意，第一就是談薪的時間，一般情況下，有半年或一年時間你需要跟老 板談薪，最大的一個范圍時間，小到你需要到什么時機和老板談薪也是有講究的，你可以在周五的時候比較輕松的時候找一個機會跟老板談，你也可以就是兩個人出去見客戶回來的路上比較輕松的時候談，或者是你剛剛做成了一件比較好的事情完成比較大的任務(wù)后來說。

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