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文/唆麻

錢就是正義

考慮到年底往往是各大平臺公布本身本年成績以及下一年戰(zhàn)略目標的重要時間段，因此對各大公司來說，“說什么”以及“怎么說”已經成為一門藝術：

好比去年這個時候，企鵝號和今日頭條的負責人不約而同的在新榜的大會上了本身對短視頻的看好并頒布頒發(fā)補助計劃，而在不久之前的今日頭條內容大會上，張一鳴又開始張羅幫用戶漲粉絲這件事，更別提一個月前的騰訊的TPGC，要拿 3 個百億去打造內容開放平臺這件事了。

看上去大家都拿出了幾十億到上百億的真金白銀補助，但為什么自媒體還是哭窮呢?我總結了三個原因：

一是僧多粥少，不夠大家分的;

二是這些錢的數額可能被夸大，或者過于“細水長流”;

三是這些錢的分配機制出現了問題，好比被做號黨鉆了漏洞。

但我覺得以上都不是核心問題，核心問題在于，在沒有真正探索出變現模式之前，絕大多數的自媒體都很難開脫“依靠補助過活”的現狀。

所以大家真的只能吃平臺的“低?！眴?不必然。微博就是一個例子。

在剛剛結束的V影響力峰會上，王高飛公布了微博 2017 年的成績以及 2018 年的愿景，簡單來說， 2017 年通過微博賦能自媒體的收入超過 207 億元，而這個數字明年是希望超 300 億。在現場，高飛總還公布了接下來要拿 30 億補助MCN機構的消息。

在現場王高飛總結了三個標的目的：

第一，我們將繼續(xù)做大微博，讓所有的自媒體受益于微博粉絲大盤增長的活力。第二，我們會繼續(xù)堅持基于優(yōu)質內容的社交賦能，就是讓優(yōu)質內容的創(chuàng)作者更容易得到賦能，讓粉絲更高的大V獲得更高的流量。第三，我們會繼續(xù)堅持基于社交標的目的的賦能。讓粉絲多的大V、讓粉絲黏性強的大V，擁有更多的變現機會和規(guī)模。

微博這個亮相很明顯：堅持社交的大標的目的，堅持社交賦能，堅持讓自媒體賺到錢。

事實上，豈論是V+會員，還是知識付費，亦或是效果廣告，包孕網紅店導購，以社交起家的微博，開始全面開花的嘗試商業(yè)化變現，與此同時，微博的平臺化戰(zhàn)略的持續(xù)推進的結果則是：豈論是活躍度還是流量還是用戶時長，都開始得到大幅度的提升。

微博商業(yè)化的策略：垂直化+生態(tài)化

微博的商業(yè)化持續(xù)推進，想知道微博如何讓自媒體賺錢，首先要知道微博怎么賺錢。

2017 年，微博自媒體的收入主要集中在廣告代言、電商、內容付費這三大領域，而三大塊對應的則是月閱讀量超過 100 億的 19 個垂直領域。

而在本年，這個梯隊又增加了 6 個，別離是游戲、攝影、旅游、時政、互聯網、情感。換句話說，這 25 個大品類，構成了微博多樣性和多元化的底色和基因。

事實上微博增長很大一部分還是因為頭部大V的貢獻：按照微博公布的數據顯示，頭部用戶閱讀量的增速已經達到了39%，這個增速超過了全站的增長速度，而頭部的主動互動量提升了36%，同時帶動了粉絲的被互動量提升了32%。

這意味著頭部賬號，包孕大V依然是微博最為看中的社會化資產。

娛樂明星是微博的主要驅動力，但并非全部，在娛樂之外，還有大量垂直品類的大V，這些大V有的是諸如“科學家種太陽”這樣的科普大V，有的是像杜蕾斯這樣的知名藍V，還有包孕一些傳統意義上的意見領袖，這些領域廣泛需求各異用戶樣本，組成了復雜多樣的變現需求。

正如營養(yǎng)師顧中一在演講中所說的那樣：“本身從病院辭職全職出來做自媒體也考慮到變現的問題，硬廣有損底線，軟文消耗信任，咨詢則效率太低?！弊詈箢欀幸贿x擇了以知識付費的方法進行商業(yè)變現，在商業(yè)上取得了非常大的成功同時，也沒有損害本身的品牌形象，想象很多人聽了應該會心有戚戚。

所以你就能明白了，微博的措施是，讓這些大V選擇本身合適的變現方法進行變現。

好比在網紅導購這塊，微博和淘寶進行了打通， 2017 年通過紅人店主和內容導購實現的交易額 187 億擺布，而且還在內測“微博內容導購平臺”，除了本來的時尚和美妝之外，還會推出諸如母嬰、美食、旅游這些適合垂直KOL博主快速的內容導購變現的品類。