一個成功的創(chuàng)業(yè)者，肯定具備三個因素：眼光、胸懷和實力。

打敗移動、聯(lián)通的不是移動運營商，而是微信；打敗實體店的不是店面，而是淘寶；打敗出租車的不是出租車公司，而是滴滴。同維競爭幾乎折戟，跨維度顛覆的神話已流傳多時。

縱不雅觀各領(lǐng)域跨維競爭，無一例外地“享受”互聯(lián)網(wǎng)的勝利果實。

而他， 一名不折不扣的互聯(lián)網(wǎng)跨維顛覆者， 十二年始終如一，終于走出一條屬于本身的路，當(dāng)線上的博弈如火如荼之時，他的目光已經(jīng)聚焦線上線下融合，當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新甚囂塵上之時，他已經(jīng)致力于鞭策互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)幫手產(chǎn)業(yè)升級。7月7日，深圳AI盛會-全球人工智能與機(jī)器人峰會上，徐茂棟認(rèn)為智能產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)開啟了，未來是無商業(yè)不智能，無智能不商業(yè)，新穎而獨到的不雅觀點引起眾多與會者的熱議。

徐茂棟，中國領(lǐng)先的智能產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺星河集團(tuán)的掌門人，兼具跨界連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、另類投資人等多重身份。目前，星河集團(tuán)控股三家中美上市的互聯(lián)網(wǎng)公司，旗下有200多家互聯(lián)網(wǎng)成員公司，總市值超過1000億元，已為30萬創(chuàng)業(yè)者、500萬企業(yè)及5億用戶提供了辦事。除了在美國、英國、以列色開設(shè)分支機(jī)構(gòu)之外，還通過戰(zhàn)略投資歐洲最大知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)化上市公司IP Group，將歐洲最先進(jìn)的技術(shù)引入中國。

業(yè)績背后，是徐茂棟持續(xù)多年務(wù)實、執(zhí)著、低調(diào)，但又銳意創(chuàng)新，不停的跨維顛覆。

跨維顛覆

許多人是因為窩窩才熟識徐茂棟。

在創(chuàng)業(yè)維艱的路上，他帶領(lǐng)“中國O2O第一股”在美國納斯達(dá)克上市。徐茂棟和他的窩窩書寫了一段極具傳奇的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)故事，讓業(yè)界認(rèn)識了一個如斗牛士一般越挫越勇的創(chuàng)業(yè)家。

2011年，當(dāng)其他團(tuán)購網(wǎng)站還在盲目效仿美國團(tuán)購始祖Groupon一日一單連接人與信息的廣告模式時，窩窩就已經(jīng)顛覆性推出了一日多單、一店多單的連接人與當(dāng)?shù)剞k事的O2O模式。

2012年千團(tuán)大戰(zhàn)血雨腥風(fēng)，團(tuán)購深陷C端肉搏，窩窩把精力悄然放在了幫手生活辦事商家提高電子商務(wù)水平上，2015年4月，窩窩殺出重圍成功上市，之后與中國餐飲界頂級聯(lián)盟眾美聯(lián)合并，升級為中國餐飲行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合平臺。

然而，窩窩并不是徐茂棟創(chuàng)業(yè)的第一站。

1999年擺布，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的潮水在中國洶涌，相時而動，徐茂棟躋身于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)大潮中，并一發(fā)不成收拾。

2000年，大多數(shù)人還在使用BB機(jī)尚不知短信為何物，徐茂棟創(chuàng)立凱威點告，最早一批入局移動通訊業(yè)，此后該公司被分眾傳媒收購，徐茂棟也因此成為分眾的高級副總裁，分管無線業(yè)務(wù)，開始投資、并購互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。

也許是因為在傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)過業(yè)，徐茂棟對用互利網(wǎng)技術(shù)提高企業(yè)效率情有獨鐘，2005年，徐茂棟創(chuàng)立了星河，專門為企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)辦事。2006年，徐茂棟創(chuàng)立了移動營銷平臺辦事商微網(wǎng)通聯(lián)，為中小企業(yè)提供移動營銷辦事，此公司已掛牌新三板（870213.OC）。2007年，徐茂棟創(chuàng)立了小能，為電商公司辦事，該公司目前已成為中國最大的電商數(shù)據(jù)運營商。

2009年，徐茂棟已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)打拼了多年，是業(yè)內(nèi)不久不多見的連續(xù)成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。這時他發(fā)現(xiàn)，在創(chuàng)業(yè)早期，由于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊較年輕、年齡和知識結(jié)構(gòu)雷同，，創(chuàng)業(yè)公司遍及存在商業(yè)模式不清晰的問題，而且缺乏社會資源、創(chuàng)業(yè)資源、辦理經(jīng)驗和融資能力。徐茂棟認(rèn)為，如果能將本身的經(jīng)驗和資源成體系地輸出給創(chuàng)業(yè)者，必將提高創(chuàng)業(yè)的效率，讓創(chuàng)業(yè)更簡單，成功率更高。

于是，徐茂棟創(chuàng)立了星河互聯(lián)，全球首創(chuàng)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)模式：首先挖掘一流的創(chuàng)業(yè)項目，然后在市場上尋找與項目匹配的一流創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，將大部分股權(quán)讓渡給他們，讓他們作為公司實際控制人負(fù)責(zé)總體運營，而星河則作為相對成熟稀缺的聯(lián)合創(chuàng)始人分擔(dān)公司低頻且高難度的工作，包孕戰(zhàn)略、模式、融資、產(chǎn)品、研發(fā)等8大模塊，同時作為超級產(chǎn)業(yè)投資報答創(chuàng)業(yè)公司提供產(chǎn)業(yè)資源和業(yè)務(wù)辦事。這種聯(lián)合創(chuàng)業(yè)加產(chǎn)業(yè)投資人的跨維顛覆，讓業(yè)界眼前一亮，本來創(chuàng)業(yè)投資還可以這樣做！

小能是這個模式的第一個受益者。雖然公司初期標(biāo)的目的、模式，以及試商用、融資等重要環(huán)節(jié)，徐茂棟給予全方位支持，但是創(chuàng)始團(tuán)隊才是企業(yè)的實控人，把控公司發(fā)展標(biāo)的目的和真正運營。

2010年年底，瞄準(zhǔn)移動互聯(lián)網(wǎng)蘊藏的巨大商機(jī)，徐茂棟毫不遲疑地進(jìn)軍生活辦事電商行業(yè)，通過聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的方式，將窩窩迅速地做大，打入行業(yè)前三。2015年，窩窩上市。

星河互聯(lián)已經(jīng)通過這種模式，培育了200家公司，其中三家已上市，別離是艾格拉斯（SZ:002619）、中文在線(SZ:300364）、眾美聯(lián)（nasdaq: JMU）。僅2016年，星河互聯(lián)就投資了88家創(chuàng)業(yè)公司，數(shù)量超過騰訊、阿里、百度，獲得中國最佳企業(yè)直投投資機(jī)構(gòu)稱號。