近年來，共享經(jīng)濟(jì)在中國興起，并逐漸火爆。既有被輿論討論的熱火朝天的共享單車和共享汽車，也有新近出現(xiàn)的共享充電寶與共享KTV，甚至還有共享雨傘。各種事物都想要和“共享經(jīng)濟(jì)”挨邊，似乎沒有什么是不能共享的。

在這種大潮中，“共享房屋”模式也悄然興起，這種由國別傳到中國的在線短租業(yè)務(wù)從北上廣這樣的一線城市逐漸向全國的各個(gè)城市滲透，并有擴(kuò)張的趨勢。像小豬短租、途家、木鳥短租、伴侶家等平臺(tái)相繼出現(xiàn)，并取得了還不錯(cuò)的成績。

共享房屋之所以能在中國興起，與市場需求是分不開的。隨著時(shí)代的發(fā)展，個(gè)性化、差異化的體驗(yàn)越來越受到消費(fèi)者的重視，在住慣了高度模式化的酒店之后，共享房屋的出現(xiàn)無疑能夠極大地滿足消費(fèi)者這方面的需求。目前中國的酒店行業(yè)已經(jīng)相當(dāng)成熟，但照現(xiàn)在的情況來看，未來共享房屋可能會(huì)在必然程度上搶奪酒店的市場份額。

不過，共享房屋對(duì)于國人而言，是個(gè)新鮮事物，而國人對(duì)于新鮮事物的態(tài)度一向小心謹(jǐn)慎，從Airbnb在中國遭受冷遇這一點(diǎn)就可窺見。當(dāng)然，這背后還存在更深層次的原因，而這些原因也是阻滯共享房屋模式在中國發(fā)展的因素。

對(duì)于中國市場來說，共享房屋屬“來路貨”，中國在這一領(lǐng)域尚處“拓荒期”，這片“藍(lán)?！碧N(yùn)含的潛力是非常巨大的，但行動(dòng)起來卻會(huì)遇到諸多難題。

一、國內(nèi)短租市場潛力巨大，滿足用戶需求或與酒店?duì)帄Z市場份額

說起旅行或出差，如果要在外面過夜，一般會(huì)想著找個(gè)舒服的酒店。但酒店住久了也委實(shí)有千篇一律的感覺。而短租房性價(jià)比高、特色濃郁且家居感強(qiáng)，對(duì)于用戶而言是非常別致的體驗(yàn)，與傳統(tǒng)的酒店客房比擬更具優(yōu)勢。

這種優(yōu)勢讓其在中國慢慢打開了市場。據(jù)中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)的相關(guān)信息顯示，短租已然成為國人出行的新選擇。

實(shí)際上，共享房屋的市場規(guī)模在全球范圍內(nèi)都是不成小覷的。

據(jù)金融分析公司海納國際集團(tuán)公布的數(shù)據(jù)顯示，民宿份額在近幾年均呈現(xiàn)出平穩(wěn)上升的趨勢。2014年，金額達(dá)690億美元，占據(jù)了市場份額的16%。到了2016年，占市場份額的18%，金額達(dá)到880億美元。

預(yù)計(jì)到2018年，全球酒店客房預(yù)訂額將達(dá)到5550億美元，而民宿所占份額會(huì)達(dá)到1060億美元。這意味著，民宿會(huì)占到市場份額的19%。

在全球的大趨勢中，中國民宿的發(fā)展?fàn)顩r也相當(dāng)不錯(cuò)。單就市場規(guī)模而言，中國的在線短租市場規(guī)模在短短幾年的時(shí)間內(nèi)就已增長7042%，在線平臺(tái)發(fā)展之迅速由此可見一斑。別的，用戶的使用習(xí)慣也在這一過程中逐漸成型。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，僅2016年10月份，中國在線短租活躍用戶的規(guī)模就占了在線酒店預(yù)訂活躍用戶的20%以上。

那么，這些平臺(tái)如何吸引用戶？中國的消費(fèi)者又為何會(huì)對(duì)這一新興模式產(chǎn)生興趣呢？

其實(shí)這兩個(gè)問題需要反過來看，先要了解中國消費(fèi)者的心理，才能知道平臺(tái)是如何按照消費(fèi)者的心理和需求采取相應(yīng)的經(jīng)營模式的。

在中國，酒店早已是司空見慣。過去人們出去玩習(xí)慣住酒店也只能住在酒店。雖說酒店體系已經(jīng)成熟，也因此高度尺度化。通常來看，高度尺度化的事物總是會(huì)少了一些“人情味”，給人冷冰冰的感覺。尤其是在中國這樣一個(gè)講求“人情”的社會(huì)中，時(shí)間久了不免會(huì)使消費(fèi)者心有不足。

不知道大家會(huì)不會(huì)有這種感覺，酒店住的多了，我們能夠說出哪家酒店設(shè)施好、環(huán)境舒適，但很難說哪家酒店“有特色”。這涉及到個(gè)性化和差異化層面的問題，隨著時(shí)代的發(fā)展，中國社會(huì)愈發(fā)多元化，這也讓人們更注重內(nèi)在體驗(yàn)，追求與眾差別。

就拿住宿環(huán)境來說，有人喜歡小清新，有人喜歡極簡風(fēng)格，還有人喜歡民族風(fēng)。傳統(tǒng)的酒店是很難滿足這種多元化需求的，但短租行業(yè)恰好能彌補(bǔ)這種空白，解決用戶痛點(diǎn)，給用戶更為細(xì)致的體驗(yàn)。

需求多元化，市場自然就跟著多元化，差別的短租平臺(tái)就衍生出差別的經(jīng)營策略。通過比較典型的平臺(tái)，或許能大致窺見中國短租行業(yè)的運(yùn)作模式。

例如途家和小豬短租，這兩家平臺(tái)都被稱為“中國的Airbnb”。但實(shí)際上，它們與Airbnb的運(yùn)作模式和理念還是有很大差另外。