在《師父》里，陳識說，高手的生死，決定一技的興衰。

商業(yè)場上，亦復(fù)如是。

一個企業(yè)家的成敗，往往決定了一家企業(yè)的盛衰；而一家巨頭的盛衰，往往折射和牽動一個行業(yè)的進退沉浮。

然而，當大勢流轉(zhuǎn)，行業(yè)輝煌不再，他們又將何去何從？站在時代變遷的節(jié)點，越是時境維艱，越是需要破局之變。

我們通常太在意過去與當下，但更重要的，其實是如何創(chuàng)造未來。

因為，每一刻，都是1993。

1993：PC黃金時代拉開序幕，行業(yè)領(lǐng)袖歸位

1993年， PC的黃金時代才剛拉開序幕。

這一年3月，剛剛成為全球最大半導(dǎo)體公司的英特爾，推出了本身的革命性產(chǎn)品Pentium（奔馳處理器）；而微軟極具里程碑式意義的Windows95，研發(fā)也已經(jīng)進入倒計時。

一個由"Wintel聯(lián)盟"雙極統(tǒng)治全球IT產(chǎn)業(yè)的時代即將開始。此后20年，在它們的帶領(lǐng)下，信息產(chǎn)業(yè)沐浴著摩爾定律光輝，如浪潮洶涌，席卷世界。

但當時，英特爾即將遭遇成立以來最大的一次危機：被寄予厚望的奔馳處理器，被數(shù)學(xué)教授尼斯發(fā)現(xiàn)了嚴重的技術(shù)缺陷，一度被IBM乃至更多客戶棄用。

如果不是"偏執(zhí)狂CEO"安迪·格魯夫最后同意斥資4.75億美元，召回并替換所有問題芯片，英特爾能否渡過危機，還要打一個大大的問號。

對微軟掌舵人比爾·蓋茨來說，此時也還有更重要的事要做：在4月的一次包機飛行中，他向相戀6年的梅琳達求了婚。

他們一起前往坦桑尼亞的在桑巴給爾海灘，在那里一邊安步，一邊謀劃在夏威夷的奧秘婚禮，順便成立了一個以兩人名字命名的基金會——它一直致力于公益事業(yè)，如今辦理的資金已超過400億美元。

新時代已經(jīng)破曉，但那些后來叱咤風云的PC巨頭們，此時都還在各種艱難中掙扎求存，而那些即將星光熠熠的行業(yè)領(lǐng)袖，也正沿著差別的人生軌跡，一一就位。

好比惠普。

這家成立于1938年的IT巨頭，當時已經(jīng)充滿了官僚作風，業(yè)績每況愈下，兩位創(chuàng)始人不得不暫停退休生涯，重新對公司進行改革。

得到創(chuàng)始人支持的路·普萊特（Lew Platt）臨危受命，執(zhí)掌惠普CEO帥印，他強調(diào)分權(quán)，鼓勵員工冒風險，他將惠普公司一拆為二：一家公司負責計算機、打印機、軟件和辦事，另一家則專注于銷售醫(yī)療產(chǎn)品和檢測儀器。此后7年，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，惠普收入從164億美元增長到424億美元，利潤則成長為本來的7倍。

IBM的董事們同樣忐忑不安。

PC業(yè)務(wù)對大型機業(yè)務(wù)的不停蠶食，早已讓這位曾經(jīng)的大佬舉步維艱，甚至被媒體稱為"已經(jīng)一只腳跨進了墳?zāi)?，僅僅是1992年，IBM就虧損了50億美元。他們不得不以兩倍薪水的代價，把納貝斯克公司的CEO路易斯·郭士納（Louis V. Gerstner）挖來滅火。

郭士納堅持以刮骨療毒的方式，對IBM進行大規(guī)模重組，在到任的第一個季度，就解雇了6萬名員工，遣散費高達近80億美元，相當于IBM當年的虧損總額。

歷史最終證明，這堪稱IBM歷史上，最劃算的買賣之一。郭士納成功再造了藍色巨人的商業(yè)模式，并重新構(gòu)建起一個覆蓋計算機軟硬件、辦事和網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，徹底重煥生機。在他的10年任期內(nèi)，IBM股價漲了10倍。

在遙遠的太平洋彼岸，41歲的施崇棠也正面臨一個重要的人生抉擇。

在施崇棠支持下，他的4個學(xué)生于1989年創(chuàng)辦華碩，并在主板領(lǐng)域扎下根基。但由于在技術(shù)、運營、品質(zhì)管控等環(huán)節(jié)都缺乏經(jīng)驗，到1993年，華碩的發(fā)展已經(jīng)危機重重，他們不得不求助于施崇棠。

作為宏碁7位創(chuàng)始成員之一，以及個人電腦事業(yè)總經(jīng)理，施崇棠已經(jīng)在宏碁工作 24年，很多人都曾以為他會在宏碁直到退休。但他決定離開宏碁，出任華碩董事長兼總經(jīng)理。

雖然只是一家"創(chuàng)業(yè)公司"，但在施崇棠的帶領(lǐng)下，華碩正面擊退了打算大舉進軍主板市場的英特爾，如今已成為全球最大的主板廠商，第三大顯卡生產(chǎn)商，以及消費性條記本電腦的三甲品牌，年營業(yè)額超過140億美元。

臺北向北1715公里，是北京的中關(guān)村。

在1993年，這里還是一片科技員、學(xué)生、個體戶、農(nóng)民、板兒爺諸色混雜的城郊結(jié)合地，沒有創(chuàng)業(yè)大街，沒有"總理咖啡"，連互聯(lián)網(wǎng)都還是一個新鮮詞。

要到1994年，中國才會正式接入互聯(lián)網(wǎng)；而瀛海威那塊廣為人知的廣告牌，要到1995年才樹起來。

這一年，聯(lián)想的PC賣了接近2萬臺。從中，柳傳志既看到了個人電腦市場井噴的巨大機會，也感受到國外品牌大量涌入帶來的強勁危脅。他決定把仗交給年輕人去打，然后從中挑選未來的領(lǐng)軍人。

在1994年3月，聯(lián)想集團微機部正式成立，一位不到30歲的年輕人成為了它的總經(jīng)理。

這個年輕人叫楊元慶。3年之后，他帶領(lǐng)下的聯(lián)想就已成為國內(nèi)電腦市場老大；8年之后，他成為聯(lián)想集團的總裁兼CEO。

他們，都趕上了一個黃金的時代。

1993：手機曙光初顯，時光如刀，英雄如韭

時代的變遷中，沒有不敗的企業(yè)，只有時光如刀，英雄如韭，一季生長，一季割滅。

在阿誰PC尚未普及的年代，沒有人能想象到，手機用戶的數(shù)量有一天會超過PC。

事實上，那時候的手機，還被叫做大哥大。