當(dāng)下本錢(qián)市場(chǎng)兩大風(fēng)口“共享經(jīng)濟(jì)”和“新零售”，，可謂是最“接地氣”的兩種形態(tài);
共享經(jīng)濟(jì)從單車(chē)到充電寶、雨傘、汽車(chē)已經(jīng)發(fā)展到多個(gè)行業(yè)，尤其共享單車(chē)真是多姿多彩;而新零售，雖不像共享單車(chē)被人們津津樂(lè)道，卻也早已來(lái)到我們每個(gè)人的身邊。
“新零售”發(fā)展近一年，阿里，京東各大巨頭紛紛發(fā)力，搶占各大市場(chǎng)。有人說(shuō)“便當(dāng)?shù)瓴皇切铝闶鄣娘L(fēng)口，而是新零售的門(mén)口”，可見(jiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)形式下的便當(dāng)?shù)陝?shì)必會(huì)對(duì)整個(gè)零售業(yè)帶來(lái)一波強(qiáng)有力的攻勢(shì)!
京東便當(dāng)?shù)?、淘寶便?dāng)?shù)?、盒馬生鮮等線上線下便當(dāng)?shù)甏似鸨朔?，傳統(tǒng)超市商場(chǎng)也著力開(kāi)始分設(shè)小而美的便當(dāng)惠民店，有人把店開(kāi)去王府井，有人把店開(kāi)到小區(qū)樓下。離用戶 2 公里、 1 公里、 500 米、 200 米…愈來(lái)愈近!
而當(dāng)下比來(lái)的已出現(xiàn)，最后 1 米、 0 米，就在手邊。有家企業(yè)把店開(kāi)到寫(xiě)字樓公司內(nèi)部，在單位休息區(qū)安置上自助貨架及冰箱，販?zhǔn)凵习嘧鍌內(nèi)粘Ｋ枇闶场嬃?，叫做“小e微店”，嚴(yán)格上說(shuō)其實(shí)已經(jīng)完全摒棄了傳統(tǒng)“店”的概念，無(wú)人值守，自助購(gòu)物，使用微信掃商品上條形碼即可自主完成購(gòu)物，便利快捷。這才是真正的離用戶距離比來(lái)。且商品種類(lèi)不僅一：面包、牛奶、餅干、零食、干果、飲料、酸奶、泡面、火腿、抽紙等，都是上班族日常所需。這也是離用戶的需求更近!
隨后，深入的了解了一下敢這么做的企業(yè)，小e微店的模式是由北京小易到家電子商務(wù)有限公司推出的創(chuàng)新購(gòu)物模式，該模式是基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和LBS定位技術(shù)，為用戶提供無(wú)人值守、自助購(gòu)物的消費(fèi)場(chǎng)景，用戶可通過(guò)手機(jī)掃碼，移動(dòng)支付，自助完成購(gòu)物，免去傳統(tǒng)門(mén)店的排隊(duì)收銀環(huán)節(jié)，極大提升了用戶的購(gòu)物體驗(yàn)。目前主要分布在高端寫(xiě)字樓、科技園區(qū)，為眾多白領(lǐng)用戶提供距離比來(lái)、最便捷的辦事，被企業(yè)員工稱(chēng)為“身邊的便當(dāng)?shù)辍?，極大提升了企業(yè)員工的幸福感和滿意度。
在所有巨頭都在關(guān)注新零售的物流問(wèn)題解決，進(jìn)行著最后幾公里幾百米爭(zhēng)奪戰(zhàn)的時(shí)候，小e微店這種創(chuàng)新的購(gòu)物模式，完全不消考慮物流的問(wèn)題，且距離用戶比來(lái);自主采購(gòu)商品，自行調(diào)控價(jià)格，盈利模式簡(jiǎn)單，無(wú)需再用燒錢(qián)模式獲客和維系用戶。最重要的是真正的便利了用戶，便利了企業(yè)!
目前市場(chǎng)這種創(chuàng)新模式企業(yè)幾乎沒(méi)有競(jìng)品，小e微店已經(jīng)先一步進(jìn)駐北京、上海、廣州、深圳各大城市，據(jù)說(shuō)已有本錢(qián)巨頭投資。
小e微店這種全自助購(gòu)物模式，也勢(shì)必將會(huì)成為新零售中的新風(fēng)口!
