曾經(jīng)的手機(jī)界霸主諾基亞在賣(mài)身微軟之后，并沒(méi)有獲得想象中的重生，現(xiàn)如今再次易主，更是讓全球的諾粉充滿期待，企圖能夠王者歸來(lái)。

不過(guò)，事實(shí)就是如此的殘酷，回歸后的諾基亞并沒(méi)有達(dá)到粉絲們的期許。在富士康和情懷力量的助推下，諾基亞在中國(guó)市場(chǎng)引起了一陣小小的轟動(dòng)，但是產(chǎn)品的不給力，讓這股轟動(dòng)的后勁不足。或許，你會(huì)覺(jué)得，諾基亞已經(jīng)沒(méi)救了，王朝破滅再也扶不起?？墒?，在不停的改革中，諾基亞某些正確的決定讓其重回世界第二的位置，成為僅次于華為的全球第二大全球通信設(shè)備及解決方案提供商。

2011年，諾基亞手機(jī)在全球市場(chǎng)的份額從2010年的33%降到了14%。同時(shí)，就連本身的主戰(zhàn)場(chǎng)芬蘭也遭遇了沉痛的打擊，市場(chǎng)份額從76%下降到31%。為了公司整體的運(yùn)營(yíng)，諾基亞不得不將手機(jī)業(yè)務(wù)出售給微軟。至此，諾基亞還剩下通信基礎(chǔ)設(shè)備、Here地圖和通信專利授權(quán)辦事三大業(yè)務(wù)。

對(duì)于當(dāng)時(shí)的諾基亞來(lái)說(shuō)，亟需要做的是甩掉包袱，集中財(cái)力尋找新的業(yè)務(wù)。三年的時(shí)間內(nèi)，諾基亞以當(dāng)時(shí)三分之一的收購(gòu)價(jià)格賣(mài)掉了 Here 地圖，嘗試了平板電腦，虛擬現(xiàn)實(shí)實(shí)景攝像機(jī)和智能手表領(lǐng)域。只是，這一系列的嘗試并未給諾基亞帶來(lái)多大的起色。

2015 年，諾基亞頒布頒發(fā)收購(gòu)阿爾卡特朗訊，2016年正式完成收購(gòu)股權(quán)交易，該項(xiàng)交易共花費(fèi)了156億歐元、19個(gè)月的時(shí)間。事實(shí)證明，這項(xiàng)收購(gòu)讓諾基亞嘗到了甜頭，有了一項(xiàng)可以拿得出手的業(yè)務(wù)。

按照各大通信設(shè)備及解決方案提供商年度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，華為收入751億美元成為行業(yè)第一，諾基亞收入249億美元排名第二，愛(ài)立信則以246億美元排名第三，與諾基亞僅有三億美元之差。此次，諾基亞能夠重回世界第二的位置，很大程度上是因?yàn)槭召?gòu)了阿爾卡特朗訊，實(shí)現(xiàn)了其通過(guò)并購(gòu)做大體量以在營(yíng)收規(guī)模上抗衡對(duì)手的目的。

不過(guò)，從數(shù)據(jù)上我們也看到，諾基亞目前與愛(ài)立信之間并沒(méi)有拉開(kāi)差距，而與第一的華為則有著三倍的差距。這一次，諾基亞因?yàn)榘柨ㄌ乩视嵅琶銖?qiáng)躋身第二，未來(lái)面臨的挑戰(zhàn)將會(huì)更多。一方面，與諾基亞有著十多年恩怨的愛(ài)立信正在進(jìn)行著一系列的改革，2017年收效如何還是未知，但是三億美元的差距留給愛(ài)立信反撲的機(jī)會(huì)還是很大的。另一方面，2016年諾基亞和阿爾卡特朗訊合并報(bào)表后的業(yè)務(wù)收入與2015年兩家合并前的數(shù)字比擬下降了12%，并出現(xiàn)了11億歐元的運(yùn)營(yíng)虧損。如安在人員上進(jìn)行優(yōu)化，以及業(yè)務(wù)上進(jìn)行更有針對(duì)性的調(diào)整，對(duì)于諾基亞的辦理層來(lái)說(shuō)還是充滿挑戰(zhàn)。

通信得意，手機(jī)失意。2016年年底，二次易主之后的諾基亞正式頒布頒發(fā)運(yùn)營(yíng)，稱將會(huì)為全球消費(fèi)者帶來(lái)新一代諾基亞手機(jī)。一個(gè)月之后，諾基亞用一款中端產(chǎn)品頒布頒發(fā)了在中國(guó)的回歸，硬朗的設(shè)計(jì)頗有當(dāng)年的味道，只是平庸的性能讓機(jī)皇的稱號(hào)已不再。

不知是備貨太少，還是諾粉太熱情，諾基亞6上市之后，一度處于斷貨狀態(tài)?，F(xiàn)在，半年時(shí)間過(guò)去了，依舊不見(jiàn)諾基亞旗艦產(chǎn)品的影子，只是用換色來(lái)刷一波存在感。

比擬較通信業(yè)務(wù)，諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)著實(shí)讓人頭疼，一邊叫囂著強(qiáng)勢(shì)回歸，一邊用中端機(jī)和多彩的功能機(jī)來(lái)“糊弄”諾粉。對(duì)于諾基亞，希望其不要用一次次所謂的情懷產(chǎn)品來(lái)標(biāo)榜著本身的特立獨(dú)行。

也許是幾年的“空窗期”讓諾基亞還沒(méi)有適應(yīng)現(xiàn)在的手機(jī)市場(chǎng)，但是，大家都在加速快跑的時(shí)候，誰(shuí)又會(huì)在意一個(gè)掉隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢。