國產(chǎn)手機品牌的設計、研發(fā)、制造水平不停提升，相關產(chǎn)業(yè)鏈日趨完善。十年間，國產(chǎn)手機中，華為、小米、OPPO、vivo四大品牌就已經(jīng)占據(jù)手機市場43.5%的份額，此外還有如錘子等小眾品牌的補血。中國一名成為全球最大的電子消費品市場。

按照QuestMobile最新發(fā)布的《移動互聯(lián)網(wǎng) 2017 春季陳訴》中顯示，中國移動用戶已經(jīng)破 10 億，每年的滲透率增加超過10%。。

移動硬件的發(fā)展要依賴兩方面，一面是產(chǎn)品創(chuàng)新，一面是底層技術創(chuàng)新。如今，具備革命性的5G時代即到來，對國產(chǎn)手機企業(yè)來說是機遇、也是挑戰(zhàn)。中國的移動硬件產(chǎn)業(yè)能否在這輪浪潮中有新的革命產(chǎn)品誕生?會不會有新的中國企業(yè)因此走向世界?是很多人一直關注的問題。5G即將到來，但我們此時回顧 3 和4G的發(fā)展歷程，也許更容易看清，什么樣的創(chuàng)新能引領時代的發(fā)展。

產(chǎn)品創(chuàng)新：消費者成就的行業(yè)傳奇

如果說品牌是企業(yè)的價值護城河，那么技術創(chuàng)新就是企業(yè)保留的命脈。一般來說，技術創(chuàng)新可以分為三個層次：產(chǎn)品和用戶體驗的創(chuàng)新、行業(yè)應用和解決方案的創(chuàng)新，以及核心技術和平臺的創(chuàng)新。產(chǎn)品和辦事的創(chuàng)新可以說是讓消費者愿意買單的第一道門檻，也是很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)第一桶金的來源。

在產(chǎn)品和用戶體驗的創(chuàng)新方面，蘋果毫無疑問曾是一個傳奇。蘋果的創(chuàng)新以應用創(chuàng)新為主，主要包孕了以用戶界面、新技術采用等為核心的產(chǎn)品化創(chuàng)新;通過超出預期的用戶體驗獲得品牌忠誠及產(chǎn)品高溢價的營銷模式創(chuàng)新，以及搭建起iTunes和App Store為核心的平臺系統(tǒng)實現(xiàn)內(nèi)容營收的系統(tǒng)創(chuàng)新。

時至今日，不得不說這種基于產(chǎn)品創(chuàng)新的模式一大毛病就是極易以本身為中心，而缺乏成就本身也成就他人的大局不雅觀。且不說蘋果幾乎沒有對核心蜂窩技術進行投資，無法參與尺度制定，更不提供尺度技術。比來，蘋果強勢壓榨供應商、與供應鏈合作伙伴“撕破臉皮”的事例就不停涌出;更有甚者，蘋果為了維護本身的利潤，不惜損害用戶體驗，封閉了微信打賞，引得App生態(tài)圈怨聲載道。

一榮俱榮、一損俱損。產(chǎn)業(yè)鏈共同繁榮，才是真正可以持續(xù)的繁榮，而不是一家公司攫取超額利潤。坦率說，蘋果已經(jīng)有點越來越像一家設計和供應鏈辦理公司。也許并不是蘋果變了，是我們對光環(huán)下的蘋果一直有著斑斕的誤會——它足夠偉大，但也過于強勢和蠻橫。

底層技術創(chuàng)新：鞭策行業(yè)發(fā)展的核心力量

年輕人都愛崇互聯(lián)網(wǎng)，但他們中的大多數(shù)并不了解是怎樣的科技條件建構了這個世界。

在我眼中，基礎技術和行業(yè)解決方案的深度底層創(chuàng)新，才能真正改變和鞭策一個行業(yè)的上中下游全產(chǎn)業(yè)鏈。不得不提到一個與蘋果的創(chuàng)新模式截然差別、但每部蘋果手機都要向其支付專利授權費用的公司——高通公司。

為什么每部iPhone都要向高通支付專利授權費用?因為高通發(fā)明了3G/4G的核心技術，擁有尺度須要專利，沒有高通的技術，iPhone是不能稱其為智能手機的。

高通是如何成為國際專利大戶的?答案很簡單，底層技術創(chuàng)新和行業(yè)尺度。

高通在通信產(chǎn)業(yè)的底層核心技術上投入了大量研發(fā)資源，擁有一大批大師級的研發(fā)科學家團隊。每年20%以上的營業(yè)收入投入研發(fā)中，到 2016 年在研發(fā)上的累計投入就達到 440 億美元。同時，通過手機制造商+運營商組成的“鐵三角”促進了產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構建，而且以此為基礎，鞭策整個移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展。高通進入中國以后，，是通過專利授權許可模式，與中國企業(yè)共同培育智能手機產(chǎn)業(yè)鏈。高通技術研發(fā)專利+行業(yè)尺度前瞻的打法，造就了如今的行業(yè)地位，極大地鞭策了整個行業(yè)的發(fā)展。高通不但在3G和4G時代引領了潮流，在5G時代還連結著前瞻創(chuàng)新的勁頭。

高通式創(chuàng)新無疑需要大量的時間、本錢、人才投入，這在商業(yè)社會都是極為名貴的資源，高通幾十年如一日地進行底層核心技術攻關，確實不容易。但這種創(chuàng)新模式也有一大不確定性因素，就是不單前期投資巨大，還非常依賴于一個國家和社會對知識產(chǎn)權掩護的重視和認可程度。以往在中國這種系統(tǒng)性技術創(chuàng)新鮮有人愿意嘗試。但是它一旦成功，鞭策和加速的卻是整個產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新升級和業(yè)界生態(tài)圈的發(fā)展。

“高通反面中國手機廠商競爭，相反，我們把最好的技術分享給這些合作伙伴使用，豐富合作伙伴的產(chǎn)品線?！边@是多次接觸高通發(fā)言人，讓我印象很深的一句話。高通當年也曾是手機廠商，后來因為會與其他手機廠商形成競爭關系，最終選擇了放棄手機業(yè)務，將專利分享出去，讓合作伙伴的產(chǎn)品更具差異化和競爭力。

技術創(chuàng)新驅動下的產(chǎn)業(yè)鏈整合：中國智造別無選擇