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個人網(wǎng)站怎樣轉(zhuǎn)成商業(yè)網(wǎng)站?

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網(wǎng)站沒有價值,商業(yè)化就無從談起。一個網(wǎng)站的價值,主要體現(xiàn)在以下三方面: 

① 規(guī)模性(量):網(wǎng)站必須已經(jīng)具備了一定的規(guī)模,包括一定量的內(nèi)容(頁面數(shù)),或一定量的用戶,或一定量的問量人數(shù); 

② 原創(chuàng)性(質(zhì)):“人無我有,人有我新,人新我精”——與別人有所不同,這是一個網(wǎng)站異軍突起的關鍵; 

③ 贏利性(有可見的贏利模式):生存,是網(wǎng)站的首要目的;贏利,是網(wǎng)站生存的前提;其中第三點尤為重要,在過去,網(wǎng)站都只是片面地追求訪問量,忽視了網(wǎng)站最根本的“生存”問題,所以產(chǎn)生了太多太多的泡沫。如何將眼球的注意力轉(zhuǎn)換成價值,這是現(xiàn)存的商業(yè)網(wǎng)站所面臨的最大挑戰(zhàn),當個人網(wǎng)站商業(yè)化后,也無可避免地要面臨這個嚴峻的考驗。 

  個人網(wǎng)站如何向商業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)型首先,要明確個人網(wǎng)站與商業(yè)網(wǎng)站的區(qū)別,做好充分準備: 

 ?、?nbsp;內(nèi)容:在這個充斥著Copy&Paste的互聯(lián)網(wǎng),個人網(wǎng)站無需考慮太多版權的問題,而商業(yè)網(wǎng)站則要處處留神; 

 ?、?nbsp;技術:商業(yè)網(wǎng)站需要更多的技術支持,系統(tǒng)維護、程序編寫; 

  ③ 團隊:商業(yè)網(wǎng)站需要更為完備的人員組合:領導+管理+財務+技術+設計+編輯+市場,而非象個人網(wǎng)站一樣靠單槍匹馬的個人英雄主義; 

 ?、?nbsp;管理:高效、規(guī)范,是商業(yè)網(wǎng)站所必須的管理模式,小作坊式的松散的管理模式只會導致失??; 

  ⑤ 股份:這往往是個人網(wǎng)站向商業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)型的一個死穴,往往鬧得不歡而散的就是因為股份的分配問題;個人網(wǎng)站更多的是由理想與滿足感推動,因而不會有利益上的沖突; 

 ?、?nbsp;資金:以上的大部分內(nèi)容,如解決版權問題、聘請更高水平的技術人員與制作人員,市場的推廣,都需要有足夠的資金作后盾。 

  而不再是象個人網(wǎng)站那種小打小鬧的可有可無;接著,變要著手進行商業(yè)計劃的制訂: 

 ?、?nbsp;市場調(diào)查:了解整個行業(yè)的市場狀況,如用戶分布及市場發(fā)展變化的趨勢等??梢宰孕羞M行一些問卷調(diào)查,在必要時也可以求助于市場調(diào)查公司; 

  ② 競爭者調(diào)查:確定你的潛在競爭對手并分析本行業(yè)的競爭方向,形成戰(zhàn)略伙伴的可能性,誰是潛在的盟友等; 

  ③ 財務分析:量化網(wǎng)站的收入目標和戰(zhàn)略,詳細而精確地考慮實現(xiàn)這個網(wǎng)站所需的資金,包括對網(wǎng)站的價值評估; 

 ?、?nbsp;制定計劃:根據(jù)實際情況,制訂詳細的商業(yè)計劃; 

  總之,你現(xiàn)在已經(jīng)跳進了商業(yè)網(wǎng)站的汪洋大海,此時此刻,只能送你八個字:義無返顧,勇往直前。 

  1、個人網(wǎng)站可能不采用松散的管理模式嗎?如嚴格的正規(guī)化管理是否可能?假如大家認為松散而不規(guī)范的管理可以比嚴謹而規(guī)范的管理創(chuàng)造更多的價值的話,那么,社會上現(xiàn)有的各種規(guī)章制度,還有存在的必要嗎?既然已經(jīng)確定將你個人網(wǎng)站向商業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)型,那么嚴格的,正規(guī)化的管理就必不可少。個人網(wǎng)站能否成功向商業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)型,很大程度,就是要看他能否擺脫個人網(wǎng)站時期的小作坊工作模式。 

  2、實現(xiàn)嚴格的正規(guī)化管理是否會令個人網(wǎng)站的靈魂喪失?什么是個人網(wǎng)站的靈魂?紀律散漫?管理凌亂?更新不定時?還是可以完全不顧及版權問題?肯定不是,在我個人看來,個人網(wǎng)站內(nèi)的個性,就是個人網(wǎng)站的靈魂。但網(wǎng)站面向的是大眾,如果過分地甚至極端地追求"個性",就會將網(wǎng)站內(nèi)釘死在一個小圈子中。實現(xiàn)正規(guī)化管理的目的,就是要剔除以上提到的這些個人網(wǎng)站的種種弊病,并且在個性與大眾之間取一個平衡,讓他更能適應每一個網(wǎng)民,這樣才又機會在更多的人面前推銷你的理念,你的個性才會得到更大的張揚。 

3、個人網(wǎng)站和商業(yè)網(wǎng)站建站的目的有無可能統(tǒng)一? 絕對可以,因為至少有一個目的是可以統(tǒng)一,就是:為人民服務。一個網(wǎng)站只要廣大網(wǎng)友有幫助,對于廣大的網(wǎng)友來說有存在的價值,他就有價值。

  4、當你的個人網(wǎng)站充滿危機和弊病時,當你的個人網(wǎng)站管理模式無法適應更大的規(guī)模時,你會選擇死氣沉沉的維持直至沒落,還是想方設法尋求更好的更適合發(fā)展需要的道路?無論是個人網(wǎng)站也好,商業(yè)網(wǎng)站也好,只要是自己親手建立起來網(wǎng)站,大多數(shù)人都會象對待親生兒子一樣對待他,希望他可以更好地,長期地的發(fā)展下去。但是,要清醒地告訴自己,并不是所有的網(wǎng)站都有不斷擴展和延續(xù)的必要。哪怕是最優(yōu)秀的網(wǎng)頁設計師,也不可能做出象蒙娜麗莎那樣經(jīng)典而永恒的作品。Carboy 的完全上網(wǎng)手冊、兔子的漁人碼頭、邊城浪子的回聲資訊,這些純純粹粹的的優(yōu)秀個人網(wǎng)站,已經(jīng)成為了永遠值得人們紀念的經(jīng)典;華軍的軟件園、黃金書屋,已被招安收編;熱點男孩、飛翔鳥的裂變,高春輝在金山卓越的一進一出,有人就此得出了"互聯(lián)網(wǎng)告別個人網(wǎng)站時代"的結論。其實,我們或者嘗試換一個角度去想:適時的放棄,或許能得到一個更長足的進步。 

  5、如果實現(xiàn)商業(yè)化,那么原有網(wǎng)站成員,無論功績大小,無論多久不參與網(wǎng)站工作,都應該如何處理?剛才說過,這是個人網(wǎng)站(或者更確切說是個人合作網(wǎng)站)向商業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)型的過程中最為棘手的問題。我的建議是,要么一開始就將網(wǎng)站的所有權收到一個人手上,要么就白紙黑字的明確各人所占的股份。如果這個問題不從一開始的時候就解決,問題只會越滾越大,到最后鬧個不歡而散。在確定這個網(wǎng)站所有權的過程中,必然需要有人妥協(xié)、讓步,而當出現(xiàn)明顯的不滿甚至爭吵的時候,就要小心了。如果你是其中的一份子,我就勸你及時退出,因為矛盾已經(jīng)出現(xiàn)了,這個網(wǎng)站必然注定會失敗的。 

      6、公司運做商業(yè)化網(wǎng)站如果保留原有松散式管理是否可能? 這個問題跟問題1相似,網(wǎng)站的管理當然可以采用松散式管理,但一定不會獲得比嚴格管理的網(wǎng)站更大的成功,甚至往往會走向失敗。但在管理的過程中,也要注意結合一些IT人的特點,譬如說,編程人員往往喜歡晚上作業(yè),那么白天遲到的話,就不應該太多的責備,或者嘗試為其安排一個特別的工作時間表,可能會使其工作效率大大提高。

      7、個人網(wǎng)站到底有沒有商業(yè)化可能? 有是有,但成功的例子不多,試想一下,現(xiàn)在中國的個人網(wǎng)站何止百萬,但真正能轉(zhuǎn)到商業(yè)網(wǎng)站的能有幾個? 

  而且,現(xiàn)在去談他們轉(zhuǎn)型后的成功失敗還為時尚早,甚至在很長一段時間里面,都不會有一個確切的答案。但就我個人而言看,我比較反對將個人網(wǎng)站商業(yè)化,至少,將網(wǎng)站轉(zhuǎn)型不見得就比重新建一個網(wǎng)站容易--以前遺留下的問題太多,當發(fā)展到一定規(guī)模的時候,就不好改了。 8、個人網(wǎng)站究竟應該如何實現(xiàn)商業(yè)化? 

  簡單的過程是: 1. 理清概念:明確個人網(wǎng)站與商業(yè)網(wǎng)站的區(qū)別; 2. 市場分析:確定網(wǎng)站有足夠的商業(yè)價值; 3. 撰寫計劃:制定詳細的商業(yè)計劃;4. 計劃實施:到了這一步,只能送你八個字--義無返顧,勇往直前。 

  9、如果不實現(xiàn)商業(yè)化,個人網(wǎng)站到底有沒有其他出路?為什么個人網(wǎng)站一定要有出路? 

  10、個人網(wǎng)站的種種弊端可能避免嗎?怎么避免?個人網(wǎng)站的種種弊端其實也是個人網(wǎng)站的特色之一,理論上可以避免,但實際上無可避免。畢竟個人網(wǎng)站主要靠的是業(yè)余時間的制作與維護,太多太多外部的條件制約著個人網(wǎng)站的發(fā)展:人力、資金、時間、環(huán)境等等,因而在規(guī)模上難以與商業(yè)網(wǎng)站匹敵,但從內(nèi)容形式上可以填補商業(yè)網(wǎng)站的空白,就相當與游擊隊與正規(guī)軍。

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巨人網(wǎng)絡通訊聲明:本文標題《個人網(wǎng)站怎樣轉(zhuǎn)成商業(yè)網(wǎng)站?》,本文關鍵詞  個人網(wǎng)站,怎樣,轉(zhuǎn)成,商業(yè),;如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權問題,煩請?zhí)峁┫嚓P信息告之我們,我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡,涉及言論、版權與本站無關。
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