近年，智能客服行業(yè)有很大發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施云化是智能客服行業(yè)發(fā)展的最大驅(qū)動力。當(dāng)云計算市場進入下半場，開始進入傳統(tǒng)企業(yè)時，智能客服也從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向傳統(tǒng)企業(yè)滲透。

　　傳統(tǒng)企業(yè)對于智能客服廠商更加挑剔。傳統(tǒng)企業(yè)在要求客戶服務(wù)能力的同時，更專注客戶體驗，對客服產(chǎn)品的場景化要求高。除此之外，客戶服務(wù)涉及更多部門，系統(tǒng)的全面賦能是傳統(tǒng)企業(yè)的追求。

　　傳統(tǒng)企業(yè)對智能客服產(chǎn)品的需求更加復(fù)雜，同時，傳統(tǒng)企業(yè)的用戶黏性更強，LTV更高，使得優(yōu)質(zhì)智能客服廠商更有機會脫穎而出。

　　在競爭傳統(tǒng)企業(yè)市場的過程中，市場格局趨于明朗，中小廠商逐步出局，市場集中度提升，頭部廠商在營收、客戶數(shù)、融資規(guī)模等方面與其他競爭對手拉開差距，完成從智能客服廠商到智能客戶體驗解決方案提供商的升級。剛剛完成C+輪融資的Udesk就是其中的代表。Udesk是行業(yè)第一家為大型企業(yè)提供完整智能客戶體驗解決方案的企業(yè)，其解決方案貫穿獲客、銷售、客戶服務(wù)、老用戶復(fù)購和推薦、企業(yè)內(nèi)部效率提升全生命周期，幫助企業(yè)提高商機轉(zhuǎn)化率，增加銷售收入，提升服務(wù)滿意度，改善企業(yè)內(nèi)部效率，打造極致的客戶體驗和員工體驗。

　　盡管Udesk不是業(yè)內(nèi)成立最早的廠商，但卻是最早布局傳統(tǒng)企業(yè)的廠商。

　　相比互聯(lián)網(wǎng)公司，傳統(tǒng)企業(yè)對新技術(shù)、新產(chǎn)品的接受速度慢、決策周期長、獲客成本高、服務(wù)難度大，但傳統(tǒng)企業(yè)又是未來最大的一部分市場。從坐席分布來看，占據(jù)前幾位的行業(yè)是運營商、金融等，基本都以傳統(tǒng)企業(yè)為主。因此，服務(wù)傳統(tǒng)企業(yè)至關(guān)重要。

　　2016年，當(dāng)行業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)廠商還在互聯(lián)網(wǎng)市場競爭時，Udesk已經(jīng)將重心瞄準(zhǔn)傳統(tǒng)企業(yè)客群。

　　一方面，云計算已經(jīng)滲透到傳統(tǒng)企業(yè)，基礎(chǔ)設(shè)施開始云化；另一方面，傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務(wù)正進行“互聯(lián)網(wǎng)+”、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，電話客服向全場景客服升級，亟需具備全場景服務(wù)能力的智能客戶體驗廠商。

　　市場和客戶需求的變化，再加上自身產(chǎn)品和服務(wù)能力上的優(yōu)勢，讓Udesk在2016年成功切入傳統(tǒng)企業(yè)市場，迅速拿下海底撈、光大銀行等頭部客戶。在2018年時，當(dāng)其他廠商開始布局傳統(tǒng)企業(yè)時，Udesk已經(jīng)依靠先發(fā)優(yōu)勢在傳統(tǒng)企業(yè)站穩(wěn)腳跟。目前，Udesk已經(jīng)服務(wù)了包括光大銀行、海底撈、中石化、格力等在內(nèi)的世界500強企業(yè)近50家，中國500強企業(yè)近80家，是同類廠商中大客戶最多的一家。

　　成功的戰(zhàn)略是Udesk躋身第一梯隊的先決條件，技術(shù)產(chǎn)品能力則是Udesk能夠獲取、服務(wù)大客戶的重要保證。

　　如今，大客戶不僅需要提供客戶服務(wù)，更要保證客戶體驗?？蛻舴?wù)的觸點集中在客服部門，而客戶體驗則需要多觸點的多部門協(xié)作。Udesk的產(chǎn)品依托云計算、大數(shù)據(jù)以及人工智能技術(shù)，打通客服部門與企業(yè)內(nèi)部，貫穿客戶旅程每一個觸點。

　　從產(chǎn)品方面看，Udesk在服務(wù)客戶的過程中，積累了很多有價值的客戶需求，并在此基礎(chǔ)上不斷完善產(chǎn)品線，打磨出完整的產(chǎn)品矩陣。

　　Udesk的產(chǎn)品矩陣分為五大類：全場景客服系統(tǒng)、智能化產(chǎn)品線、大型呼叫中心、現(xiàn)場服務(wù)產(chǎn)品線和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，分別服務(wù)于獲客、銷售、客戶服務(wù)、復(fù)購和推薦和企業(yè)運營效率管理場景。其中，智能化產(chǎn)品線中包括文本會話機器人、語音機器人、智能坐席助手和智能質(zhì)檢，可以嵌入其他系統(tǒng)中。

　　全場景客服系統(tǒng)覆蓋了坐席人員從呼入/呼出到對接內(nèi)部業(yè)務(wù)的所有環(huán)節(jié)，在線客服系統(tǒng)可以連接微信、微博、移動SDK等國內(nèi)外幾十種渠道，通過對客戶在網(wǎng)站或APP等線上動作的洞察，掌握客戶意向并以主動進行智能化對話，快速將線索轉(zhuǎn)化成客戶。

　　云呼叫中心以自定義IVR（互動式語音應(yīng)答）、預(yù)測等待時間、最佳客戶分配與測試外呼等功能，提高坐席人員工作效率的同時，提升客戶體驗。

　　Udesk的產(chǎn)品矩陣完整性，不僅僅體現(xiàn)在客服場景，還包括幫助坐席與其他部門傳遞客戶需求的工單管理系統(tǒng)、為精益管理坐席人員設(shè)計的WFO系統(tǒng)、以及實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化并輔助管理者決策的BI產(chǎn)品Insight。

　　除此之外，Udesk提供現(xiàn)場服務(wù)產(chǎn)品和客戶管理系統(tǒng)，將客服場景和現(xiàn)場服務(wù)（比如售后、技術(shù)、投訴等部門）、銷售等企業(yè)業(yè)務(wù)部門連接起來，以協(xié)作化的方式賦能現(xiàn)場服務(wù)部門和銷售部門。

　　比如在維修場景中，當(dāng)客戶需求從客服部門傳遞至售后部門，現(xiàn)場服務(wù)云可以借助自動化的智能調(diào)度系統(tǒng)，將最合適的工程師分派到正確的位置，同時也能幫助售后維修人員高效管理現(xiàn)場作業(yè)流程。

　　客戶關(guān)系管理系統(tǒng)實現(xiàn)了外呼與CRM管理無縫對接，從線索、客戶、商機到合同訂單，統(tǒng)一營銷、銷售和服務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)、人員和流程的高效管理與協(xié)作。

　　這種產(chǎn)品線之間的交互連接，貫穿了大型企業(yè)的客戶服務(wù)體系，滿足其在售前、售中、售后全階段的需求，是從智能客服升級到智能客戶體驗的完整解決方案，提升了客戶滿意度。同時，員工作為企業(yè)與客戶之前的觸點，場景化產(chǎn)品使業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)更加流暢，員工滿意度也進而提升。這種內(nèi)外兼顧的產(chǎn)品矩陣，使Udesk具備較強服務(wù)傳統(tǒng)大型客戶的能力。對Udesk自身來說，完整的產(chǎn)品矩陣提高客單價的同時，增加了客戶粘性，拉升客戶LTV。

　　Udesk對于大型企業(yè)客服的業(yè)務(wù)場景有較深的理解，通過多場景融合，使客戶服務(wù)體系變成本中心為利潤中心，主要體現(xiàn)在全周期服務(wù)和客戶積累兩個方面。第一，從咨詢到產(chǎn)品落地實施，Udesk提供與客戶深度綁定的全周期服務(wù)。在這個過程中，Udesk對企業(yè)的需求、客服體系、企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)環(huán)境等方面都有了全面深入的了解，有助于Udesk積累客戶需求洞察和產(chǎn)品功能體系完善。原先的客服是成本中心，原因是缺少對客戶需求的捕捉，無法為企業(yè)產(chǎn)生價值。Udesk通過對企業(yè)客戶服務(wù)體系的梳理，提供客戶體驗解決方案，幫助企業(yè)能主動挖掘客戶需求，在每個觸點提升客戶體驗，成為企業(yè)的利潤增長點。

　　第二，目前，Udesk已經(jīng)服務(wù)過眾多大型客戶，付費客戶超過8000家，這樣的積累促進了Udesk在場景理解上不斷成熟。

　　例如，與Udesk合作多年的光大銀行，原先，其自有外呼中心管理方式與系統(tǒng)陳舊，又是獲取銷售線索的重要渠道，亟需升級。

　　首先，光大自有的外呼中心，通過人工整理外呼線索、管理外呼任務(wù)的分配和執(zhí)行，耗人耗時。其次，在坐席進行外呼任務(wù)時，由于是手動撥號，人工記錄回訪信息，且沒有錄音設(shè)備支持，信息遺漏時常發(fā)生，也不能及時查看回訪記錄及客戶通話。再次，對于光大內(nèi)部來講，由于人工操作流程多，加之隨著外呼業(yè)務(wù)量加大，坐席數(shù)量增多，人員管理與績效考核很難執(zhí)行，監(jiān)督力度弱。對于重要的銷售入口，光大銀行需要利用智能工具改造呼叫中心。

　　Udesk針對光大銀行的實際情況，提供大型呼叫中心及Insight商業(yè)數(shù)據(jù)分析打包的解決方案。一是將原先需要坐席人工執(zhí)行的任務(wù)全部系統(tǒng)化，在云呼叫中心中可以自動分配和管理。云呼叫中心可以將自動生成的外呼任務(wù)進行分配，同時，回訪記錄和通話錄音一應(yīng)俱全，省時省力。二是將考核和監(jiān)督線上化，系統(tǒng)可以實時提供報表統(tǒng)計和通話錄音，提供了有效的管理手段。同時，Udesk系統(tǒng)對接方式多達十余種，對接廣大銀行的數(shù)據(jù)管理平臺比較順暢。

　　像服務(wù)光大銀行一樣，Udesk通過五年的積累，深度了解每個客戶的不同需求，伴隨客戶成長的同時，逐步形成自己對于企業(yè)各類場景的需求理解。

　　在智能化方面，Udesk沒有急于布局，而是等到時機成熟。智能化在客戶體驗領(lǐng)域的應(yīng)用有明顯的效果，但也是初步的應(yīng)用，需要專業(yè)的團隊和客戶方面的不斷積累，才有機會將智能化做好。

　　首先，目前Udesk已服務(wù)的客戶較多，場景積累已經(jīng)較為深入，這對于智能客戶體驗中知識圖譜的落地應(yīng)用非常重要。

　　其次，在數(shù)據(jù)層面，客戶的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都沉淀在Udesk的產(chǎn)品系統(tǒng)中，從質(zhì)量到數(shù)量上都能支撐智能化落地；數(shù)據(jù)一個主要應(yīng)用方向就是Udesk機器人語料庫的積累，強化了機器人在知識點反問、屬性繼承、搜索等方面的能力。

　　再次，Udesk在技術(shù)人才儲備方面也做了布局，一是其技術(shù)團隊來自百度、微軟、360等頭部企業(yè)以及中科院資深算法研究院，核心團隊擁有超過8年的智能對話系統(tǒng)設(shè)計經(jīng)驗。同時，Udesk已自建算法團隊，研究AI技術(shù)在智能客戶體驗領(lǐng)域的應(yīng)用，旨在讓技術(shù)下沉到行業(yè)中去，真正解決問題。

　　通過團隊專業(yè)的技術(shù)能力，NLP、深度學(xué)習(xí)和強化學(xué)習(xí)等技術(shù)在Udesk的智能化產(chǎn)品中都已有充分的應(yīng)用。

　　通過場景、數(shù)據(jù)和技術(shù)三個方面的準(zhǔn)備，Udesk布局智能化的實踐已然成熟。目前Udesk已將自主研發(fā)的語音機器人、文本會話機器人、智能坐席助手和智能質(zhì)檢系統(tǒng)與其他產(chǎn)品融合起來，為客戶提供服務(wù)，提升客戶體驗。

　　Udesk未來戰(zhàn)略是走向國際市場?；乜碨aleforce、Zendesk等巨頭公司，其在本土作戰(zhàn)取得優(yōu)勢后，都紛紛布局國際市場，目的是積累更多國際市場的服務(wù)經(jīng)驗，獲取更多客戶資源。

　　目前Udesk在國內(nèi)市場中，從產(chǎn)品服務(wù)能力、場景理解能力以及客群資源方面，都屬于行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，當(dāng)前全球企業(yè)都在尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型，正是開拓國際市場的好時機。

　　未來，Udesk將在更廣闊的國際市場中繼續(xù)探索，積累更多智能客戶體驗解決方案方面的行業(yè)經(jīng)驗，實現(xiàn)產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)三位一體的升級。