我覺得一個(gè)牛逼的運(yùn)營在工作方法上是很有講究，可以從繁雜的工作中找到源頭，一層層剖析，直至找到你想要的答案。

　　在現(xiàn)有環(huán)境下，我們把在一些領(lǐng)域有突出的能力或者某方面有很多獨(dú)特見解的人稱為“大牛”、“大咖”，因?yàn)樗麄冊(cè)谶@個(gè)領(lǐng)域有多可以學(xué)習(xí)的地方，所以我們一般都會(huì)很仰慕很牛逼的人。

　　在運(yùn)營這個(gè)行業(yè)，牛逼的運(yùn)營也有很多，我們想知道他對(duì)運(yùn)營行業(yè)的見解和觀點(diǎn)，也更愿意把他們作為目標(biāo)去學(xué)習(xí)、努力超越他。那我們有沒想過這些牛人做運(yùn)營為啥這么厲害，只是因?yàn)樗谶@個(gè)領(lǐng)域待的時(shí)間比較長而已，還是因?yàn)樗臼蔷蛯?duì)運(yùn)營有先天的優(yōu)勢(shì)?在我看來，我覺得都不能構(gòu)成他們?yōu)樯哆@么牛的關(guān)鍵因素。這些因素雖是一個(gè)重要的原因，但是究根到底，我覺得他們?cè)趯?duì)這個(gè)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)方法、工作方法起著至關(guān)重要的作用。甚至可以說，如果在運(yùn)營這個(gè)行業(yè)，沒有常去總結(jié)自己的工作方法，你很有可能會(huì)原地踏步，止步不前，這也是為什么有些人進(jìn)入運(yùn)營行業(yè)一年的時(shí)間就已經(jīng)可以獨(dú)當(dāng)一面，而有些人就是永遠(yuǎn)都是小編的原因。

　　那牛逼的運(yùn)營在工作上，都是怎么去處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的事情呢?在進(jìn)行問題的分析之前，我覺得一個(gè)牛逼運(yùn)營，除了在工作方法是對(duì)的大前提下，就是你的硬技能就必須是得過關(guān)的，如果你連運(yùn)營的基本技能都沒過關(guān)，想成為一個(gè)運(yùn)營大咖是否有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)呢?

　　好了，說了這么多的鋪墊，我們正式進(jìn)入這個(gè)問題的分析，一個(gè)牛逼哄哄的運(yùn)營在工作上都是怎么把問題給簡(jiǎn)單化、流程化，高效率地解答問題的呢?

　　一、請(qǐng)陳述你現(xiàn)在遇到的問題

　　為什么要陳述現(xiàn)在的問題呢?有人可能覺得說，我的問題可能無非就是怎么去做好現(xiàn)在的運(yùn)營，把APP推廣給更多人去用。但是很多人忽視了問題的重要性。我記得互聯(lián)網(wǎng)有位大咖說過：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)，問的問題是比回答的答案更有價(jià)值的。為什么說問題比答案更有價(jià)值呢?我們都知道，在互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)，人口紅利已過，信息溢出，人們不會(huì)再像之前那樣被動(dòng)地去接受這些信息，他們也有選擇性地選擇適合自己的信息來吸收，這也是為什么付費(fèi)閱讀會(huì)越來越多人接受。所以這個(gè)時(shí)候如果你問的問題更準(zhǔn)確或者更能表達(dá)一群人的痛點(diǎn)，那么這個(gè)問題就是有價(jià)值的，也是值得被人解答的。

　　在我的微信公眾號(hào)后臺(tái)，常常都會(huì)有人提各種各樣的問題，有些問題我會(huì)去解答，而有些我卻不會(huì)去回答，就是因?yàn)檫@個(gè)問題它到底提有沒價(jià)值。比如：怎么做好運(yùn)營?大學(xué)生如何快速地入門運(yùn)營?諸如此類，我覺得這些問題本身就是很泛，無法從單點(diǎn)去解答，也不具備價(jià)值。

　　所以在你要解答一個(gè)問題的時(shí)候，請(qǐng)好好地想想這個(gè)問題應(yīng)如何去表達(dá)，試著去陳述一遍，看是否自己也能很快明白這個(gè)問題有沒提到點(diǎn)上。

　　二、分析你現(xiàn)在遇到的問題

　　在提出你的解答方案時(shí)，你還要對(duì)你的問題進(jìn)行分析，如何分析?兩個(gè)點(diǎn)：

　　回到原點(diǎn)——提取關(guān)鍵點(diǎn)

　　1.回到原點(diǎn)

　　牛逼的運(yùn)營在解答問題時(shí)，都善于回到問題的原點(diǎn)，就是你在分析問題的時(shí)候，就是要思考這個(gè)問題的目的，以及他是如何產(chǎn)生的?

　　我舉個(gè)例子

　　在我前幾個(gè)禮拜，我們?cè)陂_內(nèi)部會(huì)議時(shí)，我們當(dāng)時(shí)在分析我們?nèi)绾胃顒?dòng)主辦方合作時(shí)搞一個(gè)線下活動(dòng)，提到活動(dòng)主辦方為什么會(huì)跟我簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，無償?shù)貫槲覀兲峁┮皇仲Y訊。

　　想要分析為什么活動(dòng)主辦方會(huì)跟我們合作，就要回歸最原始的點(diǎn)，就是我們能給到主辦方什么?

　　這樣子問題就會(huì)清晰明了，在你提出解決方案的時(shí)候也會(huì)有針對(duì)性。

　　2.提取關(guān)鍵點(diǎn)

　　提取關(guān)鍵點(diǎn)是麥肯錫人常用的分析解答問題的工作方法，因?yàn)殛P(guān)鍵點(diǎn)影響著全局，甚至是直接決定因素，所以找到問題的關(guān)鍵點(diǎn)，接下來的解答問題的思路就會(huì)輕松很多。

　　提取關(guān)鍵點(diǎn)的指導(dǎo)方法論就是我們常說的“二八法則”，二八法則到處在生活中很常見，比如世界上百分之80的財(cái)富掌握在百分之20的人手上;公司銷售部門的百分之80的銷售額來自百分之20的人的努力;最明顯的一個(gè)點(diǎn)就是APP現(xiàn)在百分之80的流量都被頭部的百分之20的平臺(tái)給占據(jù)，所以我們現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)做APP，恐怖是兇多吉少。

　　所以經(jīng)過上面的解析，我們?cè)诜治鰡栴}的時(shí)候，也應(yīng)該遵循二八原則。我覺得一個(gè)問題不是全部因素左右的結(jié)果，其背后往往隱含著某個(gè)關(guān)鍵因子，這個(gè)因子就是問題產(chǎn)生的關(guān)鍵點(diǎn)。所以我們?cè)诜治鰡栴}的時(shí)候，應(yīng)該找到這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

　　比如在去年的8月份，我們家APP新增了一個(gè)功能，在上線的第一天開始，起注冊(cè)轉(zhuǎn)化率一天比一天低，我們?cè)谔崛『笈_(tái)數(shù)據(jù)開始分析時(shí)，我們從源頭開始找原因。但是都沒有找到導(dǎo)致注冊(cè)率降低的原因。后來我們通過分析用戶的行為路徑，發(fā)現(xiàn)用戶從進(jìn)入APP、瀏覽APP到有興趣開始注冊(cè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)在注冊(cè)頁面的獲取驗(yàn)證碼按鈕被用戶多次點(diǎn)擊，我們就覺得應(yīng)該是用戶收不到驗(yàn)證碼，所以導(dǎo)致用戶的在注冊(cè)時(shí)注冊(cè)不成功。最后發(fā)現(xiàn)原來是部分號(hào)碼在驗(yàn)證時(shí)出現(xiàn)了bug，才得以修復(fù)。

　　三、羅列出解決方案

　　麥肯錫方法告訴我，當(dāng)你對(duì)這個(gè)問題有了比較深入的研究，這時(shí)應(yīng)該羅列出你心中的那個(gè)答案。我們經(jīng)過上面對(duì)問題的剖析之后，解答方案好像已經(jīng)了然心中。這時(shí)你應(yīng)該讓大腦自由發(fā)揮，即使是壞主意也會(huì)導(dǎo)致好想法。保持思想開放，樂意聆聽。對(duì)各種主意都要考慮，并評(píng)估它們各自的優(yōu)劣。

　　比如現(xiàn)在你的boss有這樣一個(gè)問題給你：下個(gè)月的公眾號(hào)粉絲給我增加至10萬，也就是翻1倍。

　　這個(gè)問題就是說：如何在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)給我增粉5萬?

　　這時(shí)你可以按照先結(jié)果后方法的原則去做，結(jié)果我們知道了，就是增粉5萬，但是方法呢?這時(shí)你就得羅列出有可能會(huì)增粉的渠道，不管是以前用過還是沒用過的。比如線上線下活動(dòng)、投稿、互推、朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)、社群、媒體矩陣，還有從內(nèi)容排版美觀方面入手。

　　但是按照我們上面的分析，你必須要提煉出可以解決這個(gè)問題的關(guān)鍵點(diǎn)，這樣才能事半功倍。上面的方法是有了，但是哪個(gè)渠道我們應(yīng)該重點(diǎn)投入，哪些是可以擯棄的呢?

　　這個(gè)就得從兩個(gè)方面入手，一個(gè)就是我們之前做過的渠道，即之前有過經(jīng)歷說比如線上活動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā)可以帶來較大 的轉(zhuǎn)化，因此這個(gè)就是我們這次增粉的主投入。另一個(gè)就是“物美價(jià)廉”，大家都想著既不用花太多的預(yù)算又可以達(dá)到比較好的效果的方法，這是大家都喜歡的。因此可以選比如互推等形式。

　　在這里還要強(qiáng)大一點(diǎn)，在我們羅列解決方案時(shí)忌大而全，就是我們所說的“全面而膚淺”，面面俱到，這也是很多推廣人員或者打造自身品牌時(shí)，很多人都會(huì)犯的一個(gè)錯(cuò)誤，就是渠道不怕多，但是經(jīng)驗(yàn)告訴我，當(dāng)你越想要覆蓋全部的時(shí)候，事情的結(jié)果往往都不如意。所以我們做的就是“精而準(zhǔn)”。

　　四、評(píng)估匹配的資源是否充足

　　當(dāng)問題清晰、方法正確，這時(shí)就是去執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中，我們都會(huì)想到一個(gè)詞：資源(預(yù)算)

　　充足的資源對(duì)于做運(yùn)營來說，那肯定是笑嘻嘻的，不過很多情況下，都不是我們想象的那樣，我們又要達(dá)到好的效果，但是資源又不給我們 配足，那就是“又要馬兒跑得快，又不給馬兒吃得飽”。這就是我們運(yùn)營做項(xiàng)目最經(jīng)常遇到的問題。

　　而作為牛逼的運(yùn)營，在做項(xiàng)目時(shí)，遇到資源不足的情況下，是可以避重就輕，另辟蹊徑的。比如我們?cè)谕艫PP前期推廣的時(shí)候，我們內(nèi)部很多人都認(rèn)為說可以燒錢買用戶，比如前兩年的很流行的地推掃碼。但都被我們否定了。首先我們沒那么多錢投入;第二即使拉來這么多用戶，也是留不住的，因?yàn)槲覀儾皇莿傂璁a(chǎn)品，所以前期了拉來幾萬個(gè)用戶，但是后期一樣會(huì)掉粉。無用功。后來我們就轉(zhuǎn)變思維，既然直接燒錢做c端不行，我們可以不可以從B端切入，從B端那邊拉來用戶。

　　因?yàn)槲覀兪翘峁┗顒?dòng)資訊的app，我們可以跟很多活動(dòng)主辦方合作，比如資源置換，品牌合作等方式，在現(xiàn)場(chǎng)有攤位給我們進(jìn)行品牌展示，借助活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的流量拉來精準(zhǔn)的用戶，而且在現(xiàn)場(chǎng)又是比較低成本地去拉一個(gè)新的用戶。這在兩年前算是一個(gè)比較新的玩法，當(dāng)然了，雖然現(xiàn)在這些方法都被用了很多，但是好像還是屢試不爽，只不過在成本上已經(jīng)很高了。

　　在我們進(jìn)行產(chǎn)品推廣的時(shí)候，資源是我們很重要的一環(huán)，如果在資源不足的情況下，應(yīng)該要秉著避重就輕，方法總比問題多的原則去解決問題。

　　我在網(wǎng)上看了很多干貨，比如如何從運(yùn)營專員做到運(yùn)營大咖，如何進(jìn)階高級(jí)運(yùn)營，很多都是從技能層面上去說如何成為牛逼的運(yùn)營，但是我覺得一個(gè)牛逼的運(yùn)營在工作方法上是很有講究，可以從繁雜的工作中找到源頭，一層層剖析，直至找到你想要的答案。

　　作者：藝林小宇

　　來源：藝林小宇(cs-jy8)