摘要：昨天，阿里巴巴召開了旗下移動(dòng)搜索品牌“神馬搜索”的品牌發(fā)布會(huì)，在會(huì)上宣布，推出了全新的移動(dòng)搜索交互產(chǎn)品——“ 藍(lán)光模式 ”。據(jù)神馬搜索總經(jīng)理曾洪雷介紹，藍(lán)光模式具三大特征：高顏值，交互APP化;全聚合，聚合高質(zhì)量?jī)?nèi)容;場(chǎng)景化等

　　昨天，阿里巴巴召開了旗下移動(dòng)搜索品牌“神馬搜索”的品牌發(fā)布會(huì)，在會(huì)上宣布，推出了全新的移動(dòng)搜索交互產(chǎn)品——“ 藍(lán)光模式 ”。據(jù)神馬搜索總經(jīng)理曾洪雷介紹，藍(lán)光模式具三大特征：高顏值，交互APP化;全聚合，聚合高質(zhì)量?jī)?nèi)容;場(chǎng)景化，移動(dòng)場(chǎng)景精準(zhǔn)匹配。

　　如過你覺得這句話有些抽象，不妨想象一下，一個(gè)搜索引擎變成的“變形金剛”。它不再是你習(xí)以為常的，類似百度一樣純粹的搜索框+一列一列的文字搜索結(jié)果。而是針對(duì)不一樣的搜索內(nèi)容，提供完全不同的搜索結(jié)果，甚至整個(gè)搜索的場(chǎng)景都會(huì)發(fā)生變化：將全網(wǎng)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容加以整合和篩選，將服務(wù)、新聞、相關(guān)視頻等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行二次組織并以圖形化、沉浸化的方式直接展現(xiàn)給用戶。“ 神馬搜索 ” 的說法是，在一些高頻的場(chǎng)景下，這種體驗(yàn)甚至能夠營(yíng)造出類似于專業(yè) APP 的效果。

　　比如，搜索 “ NBA ” 的時(shí)候，它不會(huì)羅列出一系列的網(wǎng)站，而是直接呈現(xiàn)摘取的即時(shí)賽程、分?jǐn)?shù)直播和賽事新聞，甚至還會(huì)改變搜索的背景。

　　又比如服務(wù)類的，搜索按摩，出來的也是按摩服務(wù)、價(jià)位、地圖，而不是關(guān)于中國(guó)五千年悠久的按摩文化的解說。

　　當(dāng)然，這毫無疑問會(huì)產(chǎn)生別的歧義：萬一我不是找的這個(gè)該怎么辦?“ 神馬搜索 ” 還有一個(gè)特點(diǎn)是，能夠通過搜索者既有的搜索習(xí)慣對(duì)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)智能預(yù)判。在發(fā)布會(huì)上，舉得例子是，由于搜索者的不同，“ 何以笙簫默 ”會(huì)出現(xiàn)偏重小說和偏重電影的兩個(gè)不同的結(jié)果。

　　就來源來看，與較為封閉的百度不同，神馬的數(shù)據(jù)來源是開放的，它目前已和三十多家不同的細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)公司例如汽車之家、同花順等進(jìn)行合作。與合作方獲得內(nèi)容，再根據(jù)搜索的結(jié)果對(duì)用戶提供針對(duì)性的內(nèi)容分發(fā)，再將用戶搜索的數(shù)據(jù)加工后還給到合作方，構(gòu)成閉環(huán)。

　　在開完發(fā)布會(huì)后，我的感覺是，神馬搜索確實(shí)不是虛晃一槍，而是確實(shí)給了百度一拳，這一拳多大分量?不輕不重。

　　說不重，是因?yàn)?，從目前的程度和市?chǎng)份額來看，神馬搜索雖然已經(jīng)排到了搜索引擎的第二位，但是離挑戰(zhàn)百度的大哥地位還早得很。就從藍(lán)光搜索的體驗(yàn)上看，雖然“服務(wù)和即時(shí)內(nèi)容”是一個(gè)亮點(diǎn)，但是這也僅僅是用戶搜索需求中的一小部分，對(duì)于更加基礎(chǔ)的東西：特定信息的搜索速度、數(shù)量和準(zhǔn)確性，與在搜索領(lǐng)域深耕多年的百度相比較，神馬搜索差的還不是一個(gè)級(jí)別。

　　但說不輕，是因?yàn)?，這是一次針對(duì)百度搜索的 “降維打擊” 。降維打擊這個(gè)詞雖然現(xiàn)在用的已經(jīng)有點(diǎn)泛濫了，甚至大有超越“ 互聯(lián)網(wǎng)思維 ”之勢(shì)，但是用在這里還是合適的，不在搜索的技術(shù)領(lǐng)域這個(gè)百度有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的場(chǎng)子上硬碰硬，而是，從用戶搜索的動(dòng)機(jī)、搜索的體驗(yàn)出發(fā)。將搜索這件事變成一種 “ 用戶獲取服務(wù)的方式 ” 來進(jìn)行處理。這樣的方式減小了從頭再來的成本，卻能結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)的取悅一批確實(shí)在淺層搜索方面有需求的用戶。

　　其次，是與合作伙伴的關(guān)系，跟百度通過競(jìng)價(jià)排名來索取價(jià)值相比，神馬搜索提倡的共贏，利用搜索入口搭建數(shù)據(jù)平臺(tái)的想法，無疑更有利于調(diào)動(dòng)合作伙伴的積極性。如果加上未來阿里的更大范圍的生態(tài)合作，這種合作方式無疑比買下關(guān)鍵詞更有誘惑力。那么一旦 “神馬模式” 成為內(nèi)容提供商的新選擇，百度搜索的核心商業(yè)模式，就會(huì)同時(shí)遭到用戶和企業(yè)兩個(gè)方面的挑戰(zhàn)。

　　值得注意的是，“神馬搜索” 作為阿里生態(tài)的一個(gè)部分，同時(shí)還有攻有守。攻勢(shì)當(dāng)然是針對(duì)百度的核心搜索業(yè)務(wù)。而從另外一方面，從搜索入口獲得的終端用戶數(shù)據(jù)，又可以填補(bǔ)阿里大數(shù)據(jù)偏重企業(yè)和電商的缺陷。盡管在會(huì)后的專訪中，負(fù)責(zé) “神馬搜索” 的總裁梁捷對(duì) PingWest 記者表示：阿里內(nèi)部的數(shù)據(jù)的溝通需要嚴(yán)格的審批權(quán)限，而神馬搜索現(xiàn)在也沒有與阿里旗下其他產(chǎn)品直接打通。但也承認(rèn)，“數(shù)據(jù)打通是阿里未來大數(shù)據(jù)的發(fā)展方向和愿景”。比起生態(tài)尚不完備的百度體系，未來“神馬搜索”無疑占據(jù)了極大優(yōu)勢(shì)。