共享經濟是舶來品，扎根入中國，開出了不同的花。在住宅共享領域，2011年途家網(wǎng)開始上線運營，2012年，住百家、螞蟻短租、小豬等平臺也陸續(xù)走進人們的視野，同時攜程、去哪兒網(wǎng)也紛紛推出短租業(yè)務。而在經歷了5、6年的角逐后，真正留下的便是對國內民宿市場有深刻了解和服務經驗的平臺——途家網(wǎng)。

　　2016年，途家網(wǎng)完成并購螞蟻短租，與攜程、去哪兒達成戰(zhàn)略協(xié)議，并購攜程、去哪兒旗下的公寓民宿業(yè)務。今年3月，途家公布了針對消費者、經營者、置業(yè)者和區(qū)域化的“3+1”發(fā)展戰(zhàn)略，致力于打造一個完整的生態(tài)鏈，以民俗為基點，延伸出的短租、長租、B2C、C2C、房地產信托融為一體的住宿平臺。

　　再看國外，Airbnb作為共享領域的鼻祖，于2015年8月宣布正式進入中國市場，在全球有300萬房源，但目前在中國只有8萬套，占其總房源的3%不到。不過Airbnb并不急于開拓更多房屋，而是積累使用它進行海外旅游的中國用戶。為了更接地氣，Airbnb于今年3月發(fā)布自己的中文名字“愛彼迎”，讓愛迎接彼此，但若Airbnb想要在中國大放光彩，只改名是不夠的。

　　旅途的居住體驗占據(jù)整個旅程的絕大部分。試想下，當你滿懷激動的心情到達旅行目的地，然而卻在入住時發(fā)現(xiàn)訂單有問題，那你一定會立即向住宿平臺尋求客服幫助。這也是我們經常見到Airbnb負面消息的原因，當訂單出現(xiàn)問題時，本土的客服經常無法提供有效的支持，需要借助Airbnb總部的客服力量，但因美國較為昂貴的人力資源，Airbnb能給到用戶的，常常只是一個郵箱地址。

　　在旅途的住宿中，主要出現(xiàn)這三種問題：一是收款和付款中出現(xiàn)的問題；二是安全問題，房東與房客在居住安全性上，以及對房間的損害性上發(fā)生爭議；三是房源信息不符的情況。無論是哪一種情況，一旦出現(xiàn)那就將會是旅途中最“難忘”的事情，作為目前國內最大的住宅共享平臺，途家對此做了一系列客服“革新”。

　　當你在途家的任一流量入口（例如網(wǎng)站、微信、APP等）瀏覽房屋信息時，客服入口顯而易見，接入人工客服也不需要過長的等待。途家將涉及到的所有渠道信息匯總在一個客服系統(tǒng)上，客服坐席只需要登錄這個客服系統(tǒng)，就可以依次解決所有用戶問題，通過用戶來源追蹤，客服可以清晰的了解到用戶是從哪個頁面進入咨詢的，對用戶可能發(fā)起的問題有了預判，解決問題也更直接、高效。同時，再配合客服機器人，把那些基礎、重復率高的問題先過濾掉，到人工客服面前的用戶問題基本上就是更復雜、難度更高的疑問，這樣客服人力資源的使用率也得到了提高。

　　解決了用戶有求必應的問題，那就要進一步提升服務質量。途家的每一單客戶咨詢都實時可查，管理者隨時可以查聽電話錄音，了解每一位客服的工作狀態(tài)，把控客服工作質量，確保每一個用戶的問題都能得到妥善解決。

　　為了把客戶服務做到極致，途家設置了一些客服檢驗標準，例如響應速度、服務數(shù)量、用戶滿意度，再加上實時報表的“護航”，在線客服報表、訪客報表、坐席滿意度報表、問卷回訪狀態(tài)…客服的多維度工作情況隨時展現(xiàn)。當你在途家向客服尋求幫助時，再也不會出現(xiàn)類似“請您自行與房東協(xié)商”的解決方法。

　　途家為實現(xiàn)多渠道信息整合、用戶來源可查、實時監(jiān)控報表等客服功能，使用的是“容聯(lián)七陌”的云客服系統(tǒng)。容聯(lián)七陌在旅游行業(yè)具備豐富企業(yè)通訊經驗，已成功服務途家、如家、商旅管家等行業(yè)領軍企業(yè)。在容聯(lián)七陌的助力下，途家對自身客戶服務水平進行了整體更新，致力做到盡善盡美。

　　Airbnb雖然是住宅共享領域的鼻祖，但在進入中國市場時，仍需要進行本土化的變革。在外國經濟進入中國的過程中，Uber、eBay、雅虎、Myspace等互聯(lián)網(wǎng)公司都在中國遭遇了水土不服。“強龍壓不過地頭蛇”的神話是否會被Airbnb這只外來獨角獸突破，最終還需要市場的檢驗。