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投資運營門戶網(wǎng)站的幾個必具條件

如何投資運營好一個門戶性網(wǎng)站，一直是從事互聯(lián)網(wǎng)投資者想了解和把握的事情。運作資金并不是不可以逾越的鴻溝，在投資者眼中最難把握的是需要什么樣的運作團隊，如何打造“獨特”的贏利點，如何做好整個營銷方案，如何合理利用和節(jié)約資源等等。過去自己曾經(jīng)見證了一個旅游門戶的興起和衰落，失敗讓我學習到很多知識，今天在此和大家分享下路人皆知的投資運營門戶網(wǎng)站的幾個必具條件：
1、投資者對互聯(lián)網(wǎng)的深刻認識。
投資者對互聯(lián)網(wǎng)的認識決定門戶網(wǎng)站能走多遠，也直接影響到門戶網(wǎng)站的贏利模式。盲目投資注定失敗，先建站再找贏利點的門戶網(wǎng)站從未出現(xiàn)過。其他行業(yè)了解不多，但從旅游行業(yè)角度來說：例子倒不少，某些企業(yè)花了大把的錢想建設一個旅游門戶型網(wǎng)站，但由于贏利模式不清晰導致后來只能折會酒店、機票預訂的老路，而且目前還處于虧損狀態(tài)。
1、完備的開發(fā)團隊。
門戶網(wǎng)站開發(fā)是項工程浩大的項目，不是幾個雜牌美工和幾個代碼工就可以搞定的事，除了有專業(yè)的美工人才和職業(yè)的開發(fā)人才，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)工程師，用戶體驗工程師，互聯(lián)網(wǎng)相關行業(yè)研究工程師等等。隨便架起一個站就數(shù)鈔票的時代早已經(jīng)過去，開發(fā)團隊的實力有多雄厚直接影響門戶網(wǎng)站能做多好走多遠。
2、擁有豐富經(jīng)驗的營銷策劃團隊。
營銷策劃團隊是門戶網(wǎng)站運作的靈魂，從網(wǎng)站的定位，到目標實現(xiàn)，再到不同階段各種營銷策略制訂、實施、修正等等。這些工作并非1、2個設計方案可以解決，也并非隨便找?guī)讉€在某一行業(yè)工作過1、2年的人就能勝任。
營銷團隊是門戶網(wǎng)站運作的智囊團，沒有具備豐富營銷策劃經(jīng)驗的人員組成的智囊團那只是披著華麗外衣的草包。而這些草包只是門戶網(wǎng)站門戶的墳墓的挖掘者。
3、雄厚的運作資金。
前幾天一個朋友他們公司在策劃一個門戶網(wǎng)站的運作，第一期注入資金是500萬。500萬從數(shù)字上來說還算可觀，能做點事。但要把這些錢花出去還真的很容易。
一、技術(shù)團隊的組建（10-15人×4000元×8個月投資期）。
二、營銷團隊的組建（4-6人×4000元×8個月投資期）。
三、數(shù)據(jù)維護團隊組建（10-15人×1500元×8個月投資期）。
四、業(yè)務團隊組建（5-10人×1500元×8個月投資期）。
五、硬件設施（員工電腦、服務）。
六、廣告費（傳統(tǒng)媒體廣告、互聯(lián)網(wǎng)媒體廣告）等等。
要運營一個行業(yè)地方性小門戶啟動資金需要過百萬，沒有這個啟動資金一切接近扯淡。資金越少死得越快。
4、豐富的媒體、人脈等硬性資源。
門戶網(wǎng)站的運作和企業(yè)小站最大區(qū)別在于大。這個大除了頻道、內(nèi)容。更為重要的是資源，沒有資源的投資運營者運作好一個門戶是天方夜談，包括宣傳媒體、人脈關系、記者、作家等硬性的增援很難把門戶網(wǎng)站迅速推廣出去。對于門戶網(wǎng)站運作來說，投資期越長運作壓力越大，也越危險，媒體、人脈等硬性資源越薄弱運作越困難。
最后：
運營一個門戶網(wǎng)站不能光靠幾個錢和運營者的激情就夠的，更多的是運營者和投資者對互聯(lián)網(wǎng)和行業(yè)的認識和成熟的運營投資經(jīng)驗。資金、技術(shù)、資源、智慧缺一不可。拋開資金、技術(shù)、資源、智慧談門戶那只是一相情愿和紙上談兵罷了。畢竟、用10萬元就打造一個門戶的神話已經(jīng)成為一種傳說了。

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