2、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)商業(yè)模式。該商業(yè)模式是通過為虛擬社會中各個角色的各種需求提供產(chǎn)品和服務(wù)而獲得收益的。借鑒綜合門戶網(wǎng)站的發(fā)展經(jīng)驗可以看到，網(wǎng)易依靠其網(wǎng)民社區(qū)資源，通過提供網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)獲得較高的商業(yè)收益。以汽車垂直網(wǎng)站為例，一方面，汽車生產(chǎn)廠商和經(jīng)銷商都非常希望獲得客戶信息并建立與客戶之間的溝通平臺，汽車垂直網(wǎng)站可以考慮運用web2.0的思想，通過web2.0社區(qū)收集用戶的各種反饋和信息，例如消費者滿意度調(diào)查，例如消費者對于金融、保險、租車等汽車衍生服務(wù)態(tài)度的調(diào)查，進而使用語音、動畫等多媒體方式幫助廠商構(gòu)筑與客戶互動交流的平臺。另一方面，隨著汽車普及率達到一定程度，相應(yīng)的汽車生活方式也會逐漸普及，汽車貸款和保險、汽車旅游和汽車旅館、汽車改裝、停車場、養(yǎng)車修車、汽車用品等等服務(wù)將會越來越豐富。這時消費者將不僅僅滿足于4S店的統(tǒng)一服務(wù)。如果能夠?qū)⑾嚓P(guān)的信息整合到一起，為用戶提供方便而且全面的信息比較平臺，甚至交易平臺，汽車垂直網(wǎng)站將可以在此基礎(chǔ)上發(fā)展出各種各樣的具體收費方式，例如會員年費、第三方信用平臺費用、交易提成費等。

　　3、專業(yè)化商業(yè)模式。這是指網(wǎng)站專注提供某項特色服務(wù)，向消費者或者商業(yè)用戶收取費用的盈利模式。通常要求與產(chǎn)業(yè)鏈上下游組織密切合作，從而幫助付費用戶獲得整體的解決方案。以汽車垂直網(wǎng)站為例，包括定位導(dǎo)航、二手車價值評估、消費者調(diào)查，針對細(xì)分市場的電子商務(wù)平臺等，都屬于專業(yè)化商業(yè)模式。如果采取這一商業(yè)模式，需要滿足如下條件：第一，切入點有足夠高的門檻。例如技術(shù)門檻、社區(qū)門檻、或者市場空間有限，巨頭沒有精力顧及。第二，進入時間準(zhǔn)確，在需求沒有成熟的時候太早切入，將難以獲得收入來源。第三，保持專注，不被短期機會分散精力。

　　4、線下商業(yè)模式。這是指將互聯(lián)網(wǎng)主要作為溝通的接口，而重點提供一些大范圍聯(lián)網(wǎng)性質(zhì)的非互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。以汽車垂直網(wǎng)站為例，提供租車、拖車、汽車旅館、汽車電影、物流、金融保險、市場調(diào)查等線下服務(wù)。提供此類型專業(yè)服務(wù)的垂直網(wǎng)站通常是傳統(tǒng)的線下服務(wù)公司，通過建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站來優(yōu)化自身的服務(wù)。

　　5、多元化商業(yè)模式。這是某個領(lǐng)域的領(lǐng)先廠商發(fā)展到較大規(guī)模時，必然要走的一條道路。從實踐情況來看，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站的核心競爭力主要在于品牌和社區(qū)兩方面，因此，垂直網(wǎng)站在采取多元化商業(yè)模式時，應(yīng)注意盡量使得每一項業(yè)務(wù)有助于提升自身的品牌價值和社區(qū)資源，同時，每一項業(yè)務(wù)也能在品牌和社區(qū)資源基礎(chǔ)上獲得實際收益。

　　各個垂直網(wǎng)站可以根據(jù)自身的實際情況，選擇合適的商業(yè)模式，從而突破盈利瓶頸，實現(xiàn)發(fā)展。