我們邀請了20多家全球著名的快速消費品品牌代表企業(yè)，包括化妝品行業(yè)大咖：絲芙蘭化妝品，運動服裝品牌：匡威體育用品，知名咖啡飲品品牌：星巴克等出席活動，我們還邀請了電商協(xié)會副秘書長、飛牛網(wǎng)高管作為演講嘉賓一起就關(guān)鍵詞“全媒體”、“客戶體驗”展開了討論與分享。

　　下面就讓我們一起來回顧本屆線下沙龍的精彩環(huán)節(jié)吧

　　開場時，賽科斯才貌雙全的大中華總經(jīng)理張雯女士做了非常精彩的高層致詞，擁有20年呼叫中心管理經(jīng)驗的張女士提出了現(xiàn)今客戶服務(wù)的大趨勢——服務(wù)人群年輕化、內(nèi)容多樣化、渠道差異化、引出了一系列全媒體時代下企業(yè)轉(zhuǎn)型，客戶服務(wù)的問題：如何確定全媒體多渠道的有效性、流程設(shè)計、管理員工、建立標(biāo)準(zhǔn)成為了目前亟待解決的重點難點。

　　來自我們賽科斯電商部門的專家童秋俊先生，他有著多年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的經(jīng)驗，對全媒體多渠道有著深入地研究。

　　童秋俊先生首先對于全媒體提出了一個定義——全媒體是針對不同渠道不同用戶的需求，提供最合適的服務(wù)，它能實現(xiàn)任何人、任何時間、任何地點、以任何終端獲得任何想要的信息。我們所要做的就是通過全媒體手段提供求投入最小、傳播最優(yōu)、效果最大的個性化服務(wù)。

　　童秋俊先生以服務(wù)過的某知名日用品快消公司的成功案例為切入點，說明了賽科斯如何實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)與用戶的多渠道互動，在運營模式上重點引入先進(jìn)的客戶關(guān)系管理理念，實現(xiàn)呼叫中心從業(yè)務(wù)受理型向營銷服務(wù)型的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了賽科斯深度服務(wù)用戶的專業(yè)性。

　　賽科斯作為本場沙龍的主辦方，拿出了獨有的全媒體交互平臺技術(shù)，本技術(shù)也是本場會議討論的焦點之一。整體的系統(tǒng)演示由賽科斯的IT總監(jiān)王辛翔先生為大家講解，他希通過技術(shù)來促使業(yè)務(wù)更好地轉(zhuǎn)型。

　　賽科斯全媒體系統(tǒng)將多渠道的聯(lián)絡(luò)方式通過技術(shù)整合分析，從而提高座席的平臺切換效率，降低了員工處理多渠道，全媒體信息的難度。通過一個座席可以解決多渠道問題，大大節(jié)省了運營成本、以及人才培養(yǎng)難度。賽科斯在會場設(shè)置了系統(tǒng)體驗角，嘉賓可以現(xiàn)場通過我們的IT服務(wù)人員親自體驗系統(tǒng)帶來的運營模式轉(zhuǎn)變。

　　對于未來全媒體交互平臺以及技術(shù)，賽科斯的IT總監(jiān)王辛翔先生更做出了很有趣的展望。搶單式的客服系統(tǒng)，以及客戶挑選客服人員的模式相信將會改變現(xiàn)有一塵不變的客戶體驗及運營模式。在場嘉賓都表示非常期待。

　　作為本場沙龍的重點環(huán)節(jié)，也是最精彩的環(huán)節(jié)之——圓桌討論。我們請上了星巴克、上海理想、小紅書的企業(yè)代表以及我們賽科斯自己的智囊團(tuán)一起從實際的客戶體驗出發(fā)來分享全媒體趨勢。

　　嘉賓都舉出了全媒體下客服面臨的實際問題。特別是通過微信、微博的投訴日益增多，如何通過多渠道去快速解決這個問題，成為了一個非常大的挑戰(zhàn)。特別在平臺上的切換，記憶，處理效率，技術(shù)成本都成為了轉(zhuǎn)型遇到的問題。對于嘉賓拋來的難題，賽科斯專家認(rèn)為客服服務(wù)體驗的好壞，并不體現(xiàn)在一個直接的服務(wù)接觸上，而是由很多的體驗點來決定最終的一個服務(wù)體驗。我們通過獨有的系統(tǒng)來快速整合信息，以技術(shù)驅(qū)動我們的業(yè)務(wù)能力，從而減少運營成本。例如一個微博的投訴，我們的客服就能從其數(shù)據(jù)中整合到一個平臺上，快速利用語音、微信等其他渠道共同去反饋。在全渠道的服務(wù)中讓客戶覺得我們服務(wù)是很高效的。全媒體只是渠道和解決方式，我們始終是要建立在客戶體驗之上的。

　　此次的線下沙龍既是一次全媒體客戶體驗的專題討論，更是在全媒體時代下各個國際知名品牌運營案例的深入研究。很感謝主辦方賽科斯以及協(xié)辦方中國呼叫中心協(xié)會和所有品牌的與會嘉賓，使我們在全媒體轉(zhuǎn)型期間能夠更好地抓住用戶體驗點、而不是摸著石頭過河。期待所有企業(yè)能夠在全媒體時代下獲得更好的成績。