未來的社會只有三種企業(yè)角色：
1. 負責國計民生的資源型企業(yè) ( 國企、央企 )
2. 負責商品流通的平臺型企業(yè) ( 騰訊、阿里巴巴、百度等 )
3. 在各種細分領域里有獨特產(chǎn)品或深度服務的小公司 ( 價值主體 )
除此之外，就是各種游離在各種平臺上的個體，比如：網(wǎng)店主、自媒體、律師、設計師、會計師等等 ( 價值個體 ) 。
如果以上這些都沒有你的位置，你就應該考慮一下自己的未來定位了。
01. 從 " 信息對稱 " 到 " 價值對等 "
在探討商業(yè)未來之前，我們一定要先理清互聯(lián)網(wǎng)的三個階段：
1. 信息互聯(lián)網(wǎng) ( PC 互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng) )
2. 物體互聯(lián)網(wǎng) ( 物聯(lián)網(wǎng)、人工智能 )
3. 價值互聯(lián)網(wǎng) ( 區(qū)塊鏈 )
第一個階段解決了信息不對稱的問題，信息不再被區(qū)隔，把那些以特殊渠道獲得信息并謀利的二道販子淘汰掉了。
第二個階段解決了物體不銜接的問題，物體由靜止不動變成能和人類互動 ; 產(chǎn)品型號和設計由一刀切變成了定制化、個性化。
第三個階段解決了價值不對等的問題，分配方式不再依靠職位、年薪、獎金等，每個人創(chuàng)造的價值都能得到精準記錄并隨時兌現(xiàn)。
打一個具體的比方：
現(xiàn)在對于一個公司的員工來說，它的收入往往是這樣產(chǎn)生的，除了約定的工資之外，公司再從利潤里拿出一部分按照職位、貢獻的不同，給每個人發(fā)一筆年終獎，這種分配方式是很粗放的，每個人最終能拿多少錢，一方面要看公司的整體效益，另一方面還要看領導或老板對你的認可度。
但是這并不能真實而精確的反映你創(chuàng)造的價值，所謂價值互聯(lián)網(wǎng)，就是讓價值互相聯(lián)通并自由流動，如果這里有人為性、行政性、第三方性的因素干擾或阻隔，都不足以稱得上是價值互聯(lián)。
而區(qū)塊鏈的誕生，卻很好地解決這個問題。它的本質(zhì)就是人類開創(chuàng)的一種精準記錄價值的方式。既然是精準記錄，就必須有一種更加客觀記賬方式。區(qū)塊鏈既可以實現(xiàn)全民參與記賬，還可以實現(xiàn)點對點直接記賬，價值互聯(lián)網(wǎng)正在誕生。
02. 從 " 買賣關系 " 到 " 服務關系 "
再來做一個形象的比喻：
比如一家傳統(tǒng)的菜場，上面有很多家菜販子在賣土豆，他們的土豆都是從批發(fā)市場以 2 塊錢 / 每斤的價格批發(fā)過來的。但是他們在這家菜場里賣的價格卻不同，老實的人只敢賣 2.3/ 每斤，膽大的人可以賣到賣 3 塊錢 / 每斤。
戲劇性的是，老實人賣得便宜卻不太會吆喝，膽大的人賣得貴卻很會吆喝，所以膽大的人賺的錢更多。后來膽大的人還學會了如何包裝和營銷，所以賺的錢越來越多，后來干脆承包了菜場，脫離了菜販子這個階級。
階級和貧富分化就是這樣產(chǎn)生的。
未來的菜場是這樣的：
所有的菜販子依然會以 2 塊錢 / 每斤的價格從批發(fā)市場進貨，但是他們賣的時候價格是規(guī)定好的，比如就是 2.5/ 每斤，但是每一個前來買菜的人，都是默認這個價格的，不會有討價還價這個環(huán)節(jié)，而且他們的錢都是付給菜場的，拿了就走。
肯定有人要說，那菜販子怎么賺錢 ?
菜販子賺的錢只跟他賣的土豆的多少有關系，由菜場事后統(tǒng)一結算，每個菜販子那里都有一個記賬本，每一個菜販子每做一次生意都會喊到：我又賣了三斤、我剛才賣了五斤等等。由于所有生意都被大家看在眼里，所有很難作弊，大家都會統(tǒng)一記賬，然后即使你的賬本丟了，別人那里也有你的賬。
如果菜場想除去運營的費用之外，還想再多留點私房錢也是很難的，因為每個人手里都有一個賬本，每個人都知道自己賺了多少錢，隔壁老王賺了多少錢，多少錢應該交給菜場管理運營，這是一筆公開賬目。
所以未來的一切生意都是光天化日之下進行，每一筆訂單都是眾目睽睽之下產(chǎn)生，你想坑蒙拐騙，門都沒有。
這就是一種可以分布、各自記賬的技術。
那么 OK，這時肯定又有人說：有的菜販子勤快，有的菜販子懶惰 ; 有的菜販子聰明，有的菜販子愚笨 ; 難道我們不鼓勵多勞多得嗎 ?
當然是你賣的土豆越多、賺的錢就越多，每一個菜販子都應該把自己的聰明勤勞放在吸引更多顧客上。當然傳統(tǒng)的忽悠是肯定行不通了，因為太公開透明了。
這時傳統(tǒng)競爭就會升級成一種服務競爭：
比如有的菜販子會這樣對買菜大媽說：你買了我的土豆，我會幫你把削干凈。
其它菜販子就不服了：你買了我的土豆，我不僅幫你把皮削干凈，還幫把菜你送到家。
而真正聰明的菜販子會這樣干：
大媽，我這里不僅有土豆，還有牛肉，您可以再買一點做土豆燉牛肉，另外我還可以再送您兩根蔥，送給您一份菜譜，把菜都給您洗干凈打包 ……
看明白了吧，這就是消費升級。
商家和消費者的關系，正在從 " 買賣關系 " 升級成為 " 服務關系 "，未來比拼的是你的深度服務能力。
產(chǎn)品的事交給廠家去完成，售后和客服也是另外一塊單獨的內(nèi)容，商家要做的是產(chǎn)品的衍生，它決定著你吸引消費者的能力，也是商家最有價值的地方。
我們還可以發(fā)現(xiàn)，在這種商業(yè)邏輯之下，就不存在暴富的方式和暴利的產(chǎn)品了。這才是在一個真正成熟的社會具備的特征。
03. 你只管努力，上天會安排好一切
上述舉例也可以引申出商業(yè)變革的基本邏輯：
傳統(tǒng)商業(yè)是一環(huán)吃一環(huán)，在產(chǎn)品經(jīng)過的各個環(huán)節(jié)中，每個環(huán)節(jié)都會加價，然后再出貨，這其實是一種單向的賺 " 差價 " 模式。你的上游環(huán)節(jié)究竟賺了你多少差價，你是不知道的，當然你也不知道你的下游環(huán)節(jié)究竟能賺它的下游環(huán)節(jié)多少錢，所以大家都是在互相保密。
顯然，上下游環(huán)節(jié)是一種侵吞的關系，此消彼長，你賺的多我就賺的少，你賺的少我就賺的多，所以每個人都盡量使自己的利潤最大化。
而未來，由于互聯(lián)網(wǎng)的公共性和鏈接性，消費者有機會直接跟各種品牌方接觸，于是越來越多的消費者能夠直接付錢給品牌方 ( 生產(chǎn)方 ) ，這就導致現(xiàn)金會不增不減地直接到了品牌方手里，不再像以前那樣被層層盤剝。
那么渠道方和服務方該怎么賺錢 ? 品牌方拿到錢之后，再按照事先的協(xié)議把價值分配出去， ( 當然每個環(huán)節(jié)的價值回報是和其貢獻作用直接對等的 ) ，于是大家以契約條款為約束，組成了一條新的價值鏈，然后井水不犯河水。
于是，你的回報是由你提供的價值決定的，你的服務能力越強大，能吸引的人就越多，得到的回報也就越多。而且未來你能產(chǎn)生多少價值、能賺多少錢，都是公開、透明的，而不像以前被捂著，這就是點對點的價值鏈。
這冥冥之中也應了另外一句話：你只管努力，不求回報，上天會安排好一切的 !
所以未來只有現(xiàn)金流，沒有利潤率。
04. 未來你靠什么而活 ?
未來的社會只有三種企業(yè)角色：
除此之外，就是各種游離在各種平臺上的個體，比如：網(wǎng)店主、自媒體、律師、設計師、會計師等等 ( 價值個體 ) 。
如果以上這些都沒有你的位置，你就應該考慮一下自己的未來定位了。
在社會不斷向 " 平臺 + 個體 " 的結構轉變過程中，平臺先淘汰掉了一部分人：各級經(jīng)銷商、中介、經(jīng)紀人、銷售等二道販子等。
與此同時平臺又需要很多新人：技術、美工、客服、采購、策劃等運營人員。
每一個平臺都需要一個規(guī)?；瘓F隊去運營。也就是說，雖然大量中間商不存在了，但是大量服務人員出現(xiàn)了。
比如由于產(chǎn)品越來越趨向定制化，所以大量產(chǎn)品設計師出現(xiàn)了，比如由于產(chǎn)品的后期服務越來越重要，所以大量售后人員和客服出現(xiàn)了。
平臺的價值，就是通過運營能夠精準地將接生產(chǎn)者和消費者對接起來，你想要的那一個，就在這里。
于是定制化、個性化產(chǎn)品越來越多，并且都在千方百計地提升產(chǎn)品的附加值，這就是點對點的服務。
而之前這是不可能實現(xiàn)的，因為生產(chǎn)者和消費者是無法直接對接的，所以只有讓大量的中間商去充當，但是這些中間商只充當了信息橋梁作用，并沒有提升產(chǎn)品的附加值。
也就是說：原來的投機倒把、囤積居奇、反經(jīng)濟周期、低買高賣等差價思維，正在被一種創(chuàng)新、與眾不同的創(chuàng)造性思維取代。
所以未來我們唯一要做的，就是要成為一個價值放大者，即：你要使產(chǎn)品或服務流經(jīng)你這里時能把它的價值放大，這樣流體才有流經(jīng)你這里的價值。而不是成為一個傳統(tǒng)的阻隔，讓人家必須從你這里流通，然后去收個買路錢。
在未來的價值鏈里，你要想獲得價值，自己首先得有存在價值。
未來社會，產(chǎn)品、信息、貨幣、人群的流通會越來越快速，而中間所有的阻礙，也就是傳統(tǒng)那些存在卻不產(chǎn)生價值的節(jié)點，都會被沖擊掉，比如那些加價的代理商、經(jīng)銷商、利用信息不對稱賺錢的商家、囤貨的投機者等等。
按照這個邏輯，社會一定會越來越公正，價值正在變得越來越對等，這才是一個高效運轉的社會，中國正在一點點接近 ……
