靠高性價(jià)比獲得眾多消費(fèi)人群的安踏，已經(jīng)不能僅靠安踏這一單一品牌去成為一個(gè)千億公司。
8月29日，安踏體育用品有限公司公布了2016年上半年業(yè)績報(bào)告，公司營業(yè)收入為人民幣61.4億元，同比增長20.2%，這是安踏連續(xù)第三年?duì)I收增長超過20%。毛利率亦創(chuàng)新高至47.9%，毛利達(dá)人民幣29.4億元，股東應(yīng)占溢利人民幣11.3億元，同比增長17%。
從已經(jīng)公布的半年報(bào)來看，安踏已經(jīng)把同行們甩得越來越遠(yuǎn)。李寧上半年收入為35.96億元，同期上升13%；特步收入25億元人民幣，增長6%；361度營收25.55億元，同比增長15.7%。而從盈利上看，安踏半年利潤11.3億元，比李寧、特步、361度三家利潤之和還多3.64億元。
從訂貨會(huì)數(shù)據(jù)看，安踏已經(jīng)連續(xù)13個(gè)季度增長；在渠道上，2016年上半年，包括街邊店、百貨公司、高端商場以及電子商務(wù)在內(nèi)的所有零售渠道業(yè)務(wù)均有不同程度增長，“電子商務(wù)渠道目前占比為高單位數(shù)，預(yù)計(jì)下半年達(dá)到低雙位數(shù)?！卑蔡?zhí)行董事鄭捷透露。
在2015年成為第一個(gè)過百億的國內(nèi)體育用品公司之后，安踏主席兼首席執(zhí)行官丁世忠定下了長期的千億目標(biāo)，這意味著與耐克阿迪較量。
安踏認(rèn)為，未來五年對(duì)行業(yè)都是利好。公開數(shù)據(jù)稱2020年體育消費(fèi)規(guī)模達(dá)到1.5萬億元。而里約奧運(yùn)會(huì)給了體育品牌又一次展示機(jī)會(huì)，安踏通過與中國奧委會(huì)及中國體育代表團(tuán)的戰(zhàn)略合作來塑造專業(yè)形象。益普索（Ipsos）的里約奧運(yùn)贊助效果研究顯示，奧運(yùn)營銷對(duì)安踏品牌美譽(yù)度的提升達(dá)到17%。
但不得不承認(rèn)的是，以高性價(jià)比著稱的大眾品牌安踏去和定位高端的耐克阿迪競爭并不容易。目前安踏主要市場是北上廣之外的省會(huì)以及省會(huì)級(jí)別以下城市。而阿迪耐克也正越來越多地下沉開店。
安踏為此確定了“單聚焦，多品牌，全渠道”戰(zhàn)略。安踏集團(tuán)目前擁有安踏、安踏兒童、FILA、FILA KIDS及NBA等品牌。鄭捷表示，“多品牌策略幫助通過不同品牌的精準(zhǔn)定位，達(dá)到協(xié)同互補(bǔ)效應(yīng)?！?/FONT>
“定位大眾市場，高性價(jià)比的安踏品牌一直是安踏的核心，目前對(duì)集團(tuán)貢獻(xiàn)占比80%?！苯刂?/FONT>2016年6月30日，安踏店（包括安踏兒童獨(dú)立店）共有8510家，年底計(jì)劃為8600-8700家。
而公司旗下的FILA品牌定位于高端運(yùn)動(dòng)時(shí)尚市場。FILA目前收入占比約為20%。FILA店（包括FILA KIDS獨(dú)立店）截至上半年共有687家，預(yù)計(jì)年底實(shí)現(xiàn)700-750家。
迪桑特則可能成為耐克阿迪的直接競爭對(duì)手。今年4月，安踏與迪桑特日本以及伊藤忠成立合資公司在中國獨(dú)家經(jīng)營迪桑特品牌，目標(biāo)瞄準(zhǔn)高端專業(yè)運(yùn)動(dòng)市場，包括“滑雪”、“綜訓(xùn)”、“跑步”等類別。8月，第一家迪桑特門店在長春開業(yè)，預(yù)計(jì)今年實(shí)現(xiàn)5-10家門店。
“青少年市場是最大的增長市場?！卑蔡和放茖Ｗ⒋蟊妰和袌?，為3-14歲兒童提供時(shí)尚、舒適且具有保護(hù)性的產(chǎn)品。安踏兒童的營收增速超過40%。
安踏透露，已經(jīng)與咨詢公司在探討未來多品牌的布局，包括增長和占比等情況，安踏品牌體量大，增長挑戰(zhàn)大，但是即便小小增長也會(huì)體量很大，而新品牌速度快，占比會(huì)提高。
可以肯定的是，鄭捷稱，“安踏將繼續(xù)物色收購目標(biāo)”，方向上是中高端市場產(chǎn)品，與大眾品牌安踏行成互補(bǔ)。
