如果現(xiàn)在的渠道商轉(zhuǎn)化成植保服務(wù)商——打藥隊(duì)，與廠家直接交易，則一下可以將批發(fā)和零售合二為一，同時還可以獲得一份作業(yè)服務(wù)的收入，即一下子獲得批發(fā)、零售及作業(yè)服務(wù)三份收入，相比于原來的任何一級渠道商，可運(yùn)作的利潤空間和降價空間大幅度增加。

田園公司為擬轉(zhuǎn)型拓展植保服務(wù)的渠道商提供無人機(jī)等高工效施藥設(shè)備及高工效農(nóng)藥產(chǎn)品、提供操作人員免費(fèi)培訓(xùn)、設(shè)備和任務(wù)調(diào)劑等服務(wù)，收取作業(yè)分成。     

直供打藥隊(duì)后，企業(yè)可以使用大包裝農(nóng)藥，可降低超過10%的包裝材料費(fèi)用；同時，縮短渠道一個環(huán)節(jié)后，廠家市場存貨可降低50%以上；企業(yè)供貨成本可以降低10%以上。

“農(nóng)藥制劑企業(yè)—打藥隊(duì)—農(nóng)戶”新商業(yè)模式下，農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)向農(nóng)戶降價30%～40%完全成為可能！而與此同時，困擾中國多年的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全中的農(nóng)藥殘留超標(biāo)事件頻發(fā)問題可以迎刃而解了！

多年來，由于中國農(nóng)民分散使用農(nóng)藥，難以實(shí)施農(nóng)藥處方許可和施藥許可制度，導(dǎo)致高度專業(yè)化的農(nóng)藥產(chǎn)品誰都可以處方和施用，農(nóng)藥濫用難免情況下，農(nóng)藥殘留超標(biāo)事件在所難免！而打藥服務(wù)專業(yè)化，農(nóng)藥的處方和施用管理就有了抓手。專業(yè)化的打藥隊(duì)通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)自動記錄上傳每塊農(nóng)田的施藥記錄，也使得農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的用藥追溯成為可能！

打藥隊(duì)的商業(yè)模式下，使農(nóng)藥減量成為可能，一是由于專業(yè)化隊(duì)伍可以避免濫用、錯用導(dǎo)致的農(nóng)藥多用；二是由于打藥隊(duì)是按照病蟲害的防治次數(shù)收費(fèi)的，當(dāng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定后，打藥隊(duì)從盈利動機(jī)上只會少用藥而不會像以前的零售商（醫(yī)生）一樣開大藥方給農(nóng)戶（患者）！

打藥隊(duì)商業(yè)模式下，打藥隊(duì)可以使用能重復(fù)利用的農(nóng)藥大包裝，可大幅度減少小包裝農(nóng)藥廢棄包裝物對農(nóng)田的污染！

植保服務(wù)商、綜合農(nóng)事服務(wù)商把農(nóng)活都包了，農(nóng)戶干什么去？農(nóng)業(yè)問題的解決必須靠工業(yè)化的持續(xù)發(fā)展。工業(yè)化對勞動力的吸納導(dǎo)致勞動力開始缺乏，勞動力價格上漲；使得農(nóng)村人有更多賺大錢的務(wù)工機(jī)會，耗費(fèi)人力的苦力活被機(jī)械取代才會變得有利可圖。農(nóng)民再也不必守著自己的一畝三分地，日出而作、日落而息地辛苦勞作了。

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轉(zhuǎn)型繼續(xù)，打造“綜合農(nóng)事服務(wù)”體系

“2016年，田園將進(jìn)一步發(fā)力，大力發(fā)展村級打藥隊(duì)，并幫助打藥隊(duì)拓展收割、育插秧及烘干業(yè)務(wù)，扶持、服務(wù)渠道商轉(zhuǎn)型為植保服務(wù)商及綜合農(nóng)事服務(wù)商。實(shí)現(xiàn)由農(nóng)藥制劑企業(yè)向植保服務(wù)商及綜合農(nóng)事服務(wù)商的助產(chǎn)師和保姆的蛻變！”——李衛(wèi)國

連接未來的節(jié)點(diǎn)找到，解開問題的結(jié)點(diǎn)打開！2015年始，李衛(wèi)國率領(lǐng)他的田園在農(nóng)藥行業(yè)展開了“縮短環(huán)節(jié)，集成功能”大規(guī)模實(shí)踐。    

商業(yè)合作的成功之道是成就別人，進(jìn)而成就自己。廣西田園扶建打藥隊(duì)，先把機(jī)會給了過去的合作伙伴，以實(shí)現(xiàn)雙贏為最終目的。“成功者不是能為自己爭取到最大利益，而是能夠分配好各方的利益?！崩钚l(wèi)國坦誠地說。       

廣西田園有約5000個經(jīng)銷商，約50000個零售商，22年的苦心經(jīng)營，田園與渠道商結(jié)下了不解之緣，這是一筆寶貴的資源。縮短環(huán)節(jié)，不是砍掉經(jīng)銷商或者砍掉零售商，而是支持服務(wù)愿意轉(zhuǎn)型的所有的合作渠道商轉(zhuǎn)型——只要渠道商愿意轉(zhuǎn)型，一個也不落下！在這輪轉(zhuǎn)型過程中，田園價值鏈中的經(jīng)銷商相比于零售商有更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，可以重點(diǎn)服務(wù)于資金需求量大的種田大戶；零售商經(jīng)濟(jì)實(shí)力雖弱，但能吃苦，聯(lián)系農(nóng)戶面廣，可就近深入村莊，重點(diǎn)服務(wù)小農(nóng)戶；同時經(jīng)銷商和零售商還可以合作組建打藥隊(duì)，主動實(shí)施批零一體化的融合。

打藥隊(duì)明白，只有做大蛋糕，才能實(shí)現(xiàn)自己的最大利益。    

田園公司為擬轉(zhuǎn)型拓展植保服務(wù)的渠道商提供無人機(jī)等高工效施藥設(shè)備及高工效農(nóng)藥產(chǎn)品、提供操作人員免費(fèi)培訓(xùn)、設(shè)備和任務(wù)調(diào)劑等服務(wù)，收取作業(yè)分成。打藥隊(duì)無需購買利用率低、昂貴且技術(shù)處于快速變革中的設(shè)備，只需支付作業(yè)費(fèi)分成給公司。這一模式極大降低了合作伙伴的投資風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)壓力和成本、解除了合作伙伴的后顧之憂。      

而在這一商業(yè)模式下，田園公司除獲得原來的農(nóng)藥銷售盈利外，多了一個設(shè)備作業(yè)費(fèi)分成收入！       

2015年，田園的無人機(jī)打藥隊(duì)服務(wù)作業(yè)獲得盈利，最高的單組（兩架無人機(jī)）盈利達(dá)到了50萬元。使用背負(fù)式噴霧器創(chuàng)造了單臺低容量噴霧器作業(yè)2000畝， 700多支打藥隊(duì)作業(yè)面積超過100萬畝次。      

并不僅僅如此，扶持打藥隊(duì)拓展育插秧、烘干及收割業(yè)務(wù)，拉長從業(yè)者工作季節(jié)，提高人力資源利用率，幫助其提升打藥隊(duì)盈利能力也是李衛(wèi)國戰(zhàn)略布局的一部分。      

功夫在詩外。打藥隊(duì)必須有能力應(yīng)對日后更多的進(jìn)入者，從而避免陷入混戰(zhàn)、過早終止自我進(jìn)化與成長，出路就是立足已有基礎(chǔ)，集成更多服務(wù)項(xiàng)目，把人員、設(shè)備的空閑季節(jié)盡量多的用起來，從而攤低人力和設(shè)備成本，降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提升自身的生存和競爭力。為此，廣西田園進(jìn)一步探索，將現(xiàn)有技術(shù)基本成熟但因缺乏商業(yè)模式而尚未廣泛推廣的工廠化育插秧、移動式烘干等農(nóng)事作業(yè)項(xiàng)目，設(shè)計成可行的商業(yè)化運(yùn)作模式，進(jìn)行探索性試驗(yàn)，已取得初步成果。          

當(dāng)然了，如何應(yīng)對農(nóng)資電商的沖擊，李衛(wèi)國并不排斥甚至走在了前列。     

為提升與公司合作的渠道商上下游價值鏈的競爭力，2015年，“廣西田園通農(nóng)資電商有限公司”成立，開始試水農(nóng)資電子電商。田園公司將零售商教育已經(jīng)完成的一部分產(chǎn)品歸入“田園通”，說服經(jīng)銷商幫助公司發(fā)展零售商加盟實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上現(xiàn)款交易，縮短環(huán)節(jié)，減少市場庫存60天以上；然后廣西田園與經(jīng)銷商一起大幅度讓利給零售商，使零售商的進(jìn)貨成本降低20%～30%，大大提升價值鏈終端的競爭力和運(yùn)作空間，短短幾個月即實(shí)現(xiàn)交易數(shù)千萬元。廣西田園的田園通（O2O）及更多其他形式的農(nóng)資、農(nóng)業(yè)服務(wù)電子商務(wù)項(xiàng)目將應(yīng)運(yùn)而生，高調(diào)走進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代。

從農(nóng)田到餐桌，這是一個萬億級的市場。而農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中關(guān)鍵的保障技術(shù)就是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題。廣西田園在品牌農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域小試牛刀，2015年在中國—古巴建交55周年之際，兩國合作成立的蠶?？萍己献髦行慕遗苾x式在江蘇科技大學(xué)隆重舉行。廣西頤生園生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司（廣西田園公司投資控股）推出的桑果酒，以其風(fēng)味獨(dú)特、醇香可口、濃馥悅?cè)说纳９?，和在桑樹植保方面省時、省工、省力的農(nóng)博士高工效無人機(jī)等產(chǎn)品亮相，引來國內(nèi)外有關(guān)專家的一致好評。廣西田園在世界著名長壽之鄉(xiāng)巴馬縣投資建設(shè)生態(tài)桑果種植基地，已經(jīng)結(jié)出了燦爛的果實(shí)，并乘著“一帶一路”的東風(fēng)，順利打開了國際市場的一角。       

至此，廣西田園基于未來的戰(zhàn)略布局已經(jīng)初步完成，用李衛(wèi)國的話說，“我們已經(jīng)圈下了一塊可以持續(xù)耕耘20年的地，在這20年中，我們還可能會從這塊地發(fā)掘出很多新寶藏，發(fā)現(xiàn)通往新大陸的新的道路。”

4

科技創(chuàng)新

農(nóng)資企業(yè)轉(zhuǎn)型繞不過的坎兒

“國內(nèi)企業(yè)家往往熱衷于找風(fēng)口，熱衷于打雞血般的勵志培訓(xùn)，但往往缺乏對科學(xué)技術(shù)崇拜。數(shù)十萬飽讀《國學(xué)》和《孫子兵法》的清軍，在現(xiàn)代技術(shù)武裝起來的八國聯(lián)軍面前不堪一擊，所以科學(xué)技術(shù)真的是第一生產(chǎn)力！”——李衛(wèi)國        

必須要提的是，2016年將是結(jié)構(gòu)調(diào)整層次最深的一年，農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革尤甚，以往的冬眠方式、抱團(tuán)取暖方式等都將不再應(yīng)驗(yàn)，主動變革、創(chuàng)立結(jié)構(gòu)性抗風(fēng)險能力將是指向未來的先見抉擇，否則將與歷史新機(jī)遇擦肩而過。      

2008年一次偶然的機(jī)會，李衛(wèi)國從南開大學(xué)趙國峰教授那里得知有一種熱煙霧劑技術(shù)，不用兌水，一畝地噴兩百毫升，一天可以作業(yè)200畝地。深諳農(nóng)戶打藥之苦的李衛(wèi)國一聽大感興趣。受此啟發(fā)，廣西田園開始涉足可以大幅度減少施藥用水量而大幅度節(jié)省勞動的超低容量農(nóng)藥技術(shù)，當(dāng)時國內(nèi)尚無人研究，更無人實(shí)踐。李衛(wèi)國在國內(nèi)多方走訪，找到從事過超低容量制劑研究的老教授的學(xué)生，投資合作開發(fā)，后來自己開發(fā)，終于成功獲得多項(xiàng)專利申請。       

這就是為什么后來廣西田園啟動超低容量施藥技術(shù)開發(fā)，逐漸形成農(nóng)藥與機(jī)械相結(jié)合的創(chuàng)新戰(zhàn)略——屬于自己的“絕活兒”。這種落地生根的創(chuàng)新之道，為廣西田園抓住轉(zhuǎn)型變革的歷史性機(jī)遇提供了可能。      

 “轉(zhuǎn)型是需要條件的?！逼鋵?shí)，廣西田園打藥隊(duì)要干的活，就是政府多年來一直在推，但卻一直難以商業(yè)化運(yùn)作的專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治。為什么一直難以商業(yè)化？除了以前中國工業(yè)化進(jìn)程還沒有把苦力活價格推高到足夠高的階段外，還有就是沒有支撐打藥隊(duì)運(yùn)營的生產(chǎn)力手段——高工效的施藥工具和技術(shù)。       

田園公司從2008年起就創(chuàng)立新公司探索植保服務(wù)業(yè)務(wù)，經(jīng)歷連續(xù)兩年虧損后，總結(jié)得出結(jié)論，如果打藥隊(duì)背著與農(nóng)戶一樣的設(shè)備打藥是注定要虧本的。打藥隊(duì)要想生存，必須依靠高工效的施藥技術(shù)。也就是從那時起，廣西田園開始將節(jié)省打藥勞動的技術(shù)當(dāng)成了公司技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略方向，啟航了在高工效農(nóng)藥、高工效植保、高工效用肥領(lǐng)域的開疆拓土，將公司研究開發(fā)目標(biāo)由提供性價比更高的農(nóng)藥擴(kuò)展了提供性價比更高的“農(nóng)藥+施藥勞動”。         

李衛(wèi)國總結(jié)說，廣西田園22年的發(fā)展歷程，技術(shù)創(chuàng)新的模式一直在不斷升級。初創(chuàng)階段是“隨機(jī)模仿創(chuàng)新”，看到市場上哪個產(chǎn)品熱銷就比葫蘆畫瓢做一個更便宜的；到后來抓住一批高毒農(nóng)藥退出市場的歷史機(jī)遇，進(jìn)行了“隨機(jī)自主創(chuàng)新”，使公司上了一個臺階；隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，原來“游牧式”的隨機(jī)創(chuàng)新模式已難以支撐整個部落（公司）的生存和發(fā)展，2008年將研究開發(fā)的重點(diǎn)聚焦“農(nóng)藥+施藥勞動”， 開啟“系統(tǒng)自主創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)型升級。      

化學(xué)專業(yè)研究生出身，多年從事技術(shù)工作，對科技的鐘情不言而喻。李衛(wèi)國一直兼任公司研發(fā)中心總監(jiān)，也自然給企業(yè)的生命成長注入了科技基因，如今這種優(yōu)勢將發(fā)揮出巨大能量?！袊N售規(guī)模最大的水稻用農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)，中國化工500強(qiáng)企業(yè)，中國農(nóng)藥劑型行業(yè)規(guī)模第二；建有農(nóng)業(yè)部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、院士專家工作站、博士后工作站；每年的科研投入占到銷售收入的3%以上，所獲專利、研究成果共計300多項(xiàng)，在超低容量制劑及施藥技術(shù)領(lǐng)域、藥肥一體化技術(shù)領(lǐng)域在全國乃至世界范圍內(nèi)處于行業(yè)領(lǐng)先地位。2014年李衛(wèi)國被國家農(nóng)業(yè)部聘任為第九屆農(nóng)業(yè)部科學(xué)技術(shù)委員會種植業(yè)組委員；同年榮獲國務(wù)院頒發(fā)的“2014年度國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎”、榮獲中國科協(xié)“全國優(yōu)秀科技工作者”稱號。

……這些成就在李衛(wèi)國看來，更是廣西田園能夠贏取未來的底氣，也是新的起點(diǎn)。        

目前廣西田園生化股份有限公司已發(fā)展成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體的民營股份制高新技術(shù)企業(yè)。公司擁有一支近千人的營銷推廣隊(duì)伍，服務(wù)于南起海南，北到黑龍江，西起新疆，東至沿海的20多個省市的全國市場，公司年含稅銷售收入在2015年實(shí)現(xiàn)11億元?，F(xiàn)在，他瞄準(zhǔn)了百億目標(biāo)的綜合農(nóng)事服務(wù)市場。       

也就是在這個歷史性的機(jī)遇期，廣西田園的研發(fā)基因更得以呈現(xiàn)出價值意義。農(nóng)藥與肥料融合研發(fā)的專利成果，農(nóng)藥與器械結(jié)合研發(fā)的專利成果等，都得到了實(shí)踐檢驗(yàn)。而廣西田園也在進(jìn)行著跨界整合產(chǎn)業(yè)鏈，無人機(jī)現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)、制造。農(nóng)業(yè)在收割、播種完成機(jī)械化后，施肥、打藥的機(jī)械化的完成，才真正結(jié)束了數(shù)千年來面朝黃土背朝天的農(nóng)耕方式，把農(nóng)戶從低效、臟、重、危險、浪費(fèi)的作業(yè)環(huán)境中解放了出來。      

李衛(wèi)國目的明確，只有將創(chuàng)新落地，才能讓企業(yè)能力落地生根，才能培育出自我生長力。他毫不避諱對研究人員提出要求，每研究一項(xiàng)新技術(shù)、每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)新專利，都必須同時考慮：它能夠給企業(yè)帶來什么？它能賺錢嗎？如何才能讓它賺錢？ “我們科研人員必須有市場的敏感，當(dāng)一個新技術(shù)出現(xiàn)時，一定要與市場產(chǎn)生聯(lián)系，知道它對行業(yè)將帶來什么影響”。

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管理創(chuàng)新

企業(yè)生命體的強(qiáng)大基因

員工之間、員工與公司之間，我們推崇的是“盟約關(guān)系”，企業(yè)就像一個村子（而不是一個家庭），比鄰而居，彼此熟悉，又保持一定的距離。可以扶危濟(jì)困，守望相助，大家有愿望一起努力合作將田園建設(shè)為勤勞智慧的共同家園?！钚l(wèi)國     

“接下來我必須重新回歸管理了?！庇美钚l(wèi)國的話說，廣西田園22年的發(fā)展歷程，2008年以前主要靠管理；之后主要靠技術(shù)創(chuàng)新。做好新的戰(zhàn)略部署后，李衛(wèi)國不敢懈怠。做企業(yè)的人知道，永遠(yuǎn)在路上。李衛(wèi)國說，如果一定要總結(jié)，不妨說說廣西田園管理的三件法寶：企業(yè)文化；激勵和約束相結(jié)合的收入分配制度；科學(xué)管理。并已自成理論體系。         

李衛(wèi)國說他至今還保留著這個傳統(tǒng)，凡有新員工到來，他都要親自上課，面對面交流，目的為達(dá)成共識。他認(rèn)為這個過程必不可少，因?yàn)橹袊鐣r值觀重建期的空白與弱化，我們的教育體系少了傳教者本人就堅(jiān)信不疑的價值觀教育這門課，而中國企業(yè)處于一個追趕過程，各種壓力會集中壓向職場尤其是一線。員工的專業(yè)知識和技能只能稱作裝在大腦中的應(yīng)用軟件，而應(yīng)用軟件必須安裝在堅(jiān)實(shí)的操作系統(tǒng)（系統(tǒng)軟件）之上。但是時下中國社會最弱的就是主流系統(tǒng)軟件的混亂和存在巨大漏洞。為此企業(yè)必須自己設(shè)計，并不斷進(jìn)行調(diào)整、修正，達(dá)到內(nèi)外和諧。      

“所有的應(yīng)用都是裝在系統(tǒng)軟件上的，很多人出問題的都不是出在應(yīng)用軟件上，而是由于系統(tǒng)軟件的崩潰。因?yàn)橄到y(tǒng)軟件會中病毒、積累病毒、會有漏洞，所以電腦總是要定期殺毒、清理垃圾、打補(bǔ)丁，但是我們這個社會沒有形成這樣的系統(tǒng)軟件和機(jī)制。”李衛(wèi)國沒有回避問題，因?yàn)槠髽I(yè)無法回避現(xiàn)實(shí)。       

古代儒教提倡吾日三省吾身、早期共產(chǎn)黨每周都有民主生活會，進(jìn)行批評與自我批評，實(shí)際上也是在不斷殺毒、清理垃圾、查補(bǔ)漏洞。華為的自我批判文化等等，都是一種定期殺毒過程。        

廣西田園文化有這樣幾個關(guān)鍵詞值得業(yè)界關(guān)注：       

“系統(tǒng)軟件”：這個系統(tǒng)要能夠解釋當(dāng)下社會所有現(xiàn)象，并具預(yù)測性，經(jīng)得起時間證明。在開放的社會，員工每天都會和社會上的各種人打交道，思想會受到各方的影響，所以這個軟件系統(tǒng)一定要嚴(yán)密，不能漏洞百出。比如人為什么活著，人與企業(yè)的關(guān)系，人與社會的關(guān)系等，都有具體內(nèi)容?！耙粋€公司的員工必須有共同價值觀?！崩钚l(wèi)國說，“否則一切無從開始?！?      

“超額勞動”：聽起來很偏激，但正是為了入心。田園鼓勵人為實(shí)現(xiàn)自己的最大利益而奮斗，同時要求建立在為組織和社會貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上。所謂“超額勞動”就是要求你要想獲得一流的收入和個人發(fā)展機(jī)遇，必須比同行付出更多的時間、更多的精力、必須有更高的效率。      

“盟約關(guān)系”：所謂“盟約關(guān)系”，企業(yè)就像一個村子（而不是一個家庭），比鄰而居，彼此熟悉，又保持一定的距離?？梢苑鑫?jì)困，守望相助，大家有愿望一起合作將田園建設(shè)為勤勞智慧的共同家園。     

最重要的是，所有的人都必須要相信這種共同企業(yè)文化。它并非是世外桃源，要求員工將個人利益與責(zé)任相統(tǒng)一，才能夠和組織、和社會和諧共處。李衛(wèi)國反復(fù)強(qiáng)調(diào)這種責(zé)任文化。       

善意的管理是以一種終為始的良性循環(huán)，必須充分照顧到人性，在實(shí)現(xiàn)公司最大限度地激勵效果的同時，也引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)個人自我管理的最好效果。這和稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營管理有異曲同工之妙，他沒有回避人性的弱點(diǎn)，相反給予充分的關(guān)照，方能進(jìn)行向好的疏導(dǎo)。所謂“成本最小化、效益最大化”，而員工只有自動自發(fā)、心情舒暢，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。      

與“超額勞動”相對應(yīng)的管理，一定是不讓雷鋒吃虧。李衛(wèi)國不無自豪地說，無論是生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、管理、服務(wù)等，田園的所有的工作項(xiàng)目都可以量化，以終為始，實(shí)施自我管理。充分照顧到人性弱點(diǎn)，給予善意引導(dǎo)。善意的約束是對員工的一種保護(hù)，而激勵則出于一種雙贏。這個共識是在企業(yè)文化認(rèn)同、信任的基礎(chǔ)上的。        

李衛(wèi)國著意提到泰勒的科學(xué)管理，一般教科書會更多地關(guān)注他的動作分析。他認(rèn)為這是個極大的誤會。泰勒的科學(xué)管理要義并不是動作分析，而是要找到一種工人和投資人雙贏的方法。學(xué)者在梳理管理發(fā)展史的不同階段時，也割裂開了管理的真相，如分工管理、流程管理、績效管理、組織管理、質(zhì)量管理等等，實(shí)際上我們連最基本的科學(xué)管理都沒有過關(guān)。       

企業(yè)必須建立基于自身實(shí)踐的管理體系。他認(rèn)為判定企業(yè)內(nèi)部對一項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理是否已由本能經(jīng)驗(yàn)式上升到科學(xué)管理階段有5個標(biāo)準(zhǔn)：有沒有明確的方針；有無量化的目標(biāo)；有沒有科學(xué)設(shè)計流程；有沒有清晰設(shè)計的職責(zé)；有沒有獎懲跟進(jìn)。       

他對中國人不喜歡戴明和臺了耿耿于懷，中國企業(yè)需要補(bǔ)課（不是去讀MBA），實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理還有相當(dāng)長的路要走，很多企業(yè)管理成本很高，雖然這些成本對誰都沒有好處，與多贏的目標(biāo)背道而馳。

科研創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是廣西田園企業(yè)生命體的兩大基因，22年的積累、沉淀、成長，如今成為其轉(zhuǎn)型升級的有力兩翼。而“綜合農(nóng)事服務(wù)商”的打造必將給企業(yè)組織架構(gòu)帶來沖擊；基于產(chǎn)業(yè)鏈整合的企業(yè)管理，與社會有了更多的深度連接；互聯(lián)網(wǎng)改變了一代人的生存方式，也必將改變一代的思維方式。回歸管理后的李衛(wèi)國在率領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)走向中國農(nóng)業(yè)的大未來時，會有什么創(chuàng)新實(shí)踐與大家分享？同樣令人期待。

——————田園風(fēng)光——————

●1994年10月，廣西田園農(nóng)用化學(xué)品有限公司在南寧成立；

●2004年，廣西田園用十年時間讓產(chǎn)品銷售從零起步超過1億元，步入億元農(nóng)藥企業(yè)俱樂部

●2007年，廣西田園率先將“阿維菌素”用于水稻稻縱卷葉螟，當(dāng)年“阿維菌素”銷售達(dá)2.5億元；

●2009年 廣西田園殺蟲藥肥產(chǎn)品率先開始投放市場；

●2010年 廣西田園設(shè)立航空植保部，正式啟動無人機(jī)施藥技術(shù)開發(fā)；

●2011年 廣西田園開發(fā)的“蔗安”和“蔗益”上市當(dāng)年銷售收入1.2億元；

●2014廣西田園用創(chuàng)立后的第二個十年使自己的銷售規(guī)模從一個億增長到十個億，十年增長了10倍；

●2015年，廣西田園在全國范圍內(nèi)組建了700多支打藥隊(duì)，把賣農(nóng)藥變成了提供服務(wù)。