自媒體已經(jīng)是一個幾乎是每個網(wǎng)民都知曉的概念了，由于參與者生產(chǎn)方式和角色的變化，從誕生到現(xiàn)在，它在加速了傳統(tǒng)媒體的瓦解的同時，也迎來了自己的繁榮時期。各大巨頭和新興平臺都陸續(xù)進入，包括騰訊的芒種計劃、百度百家、今日頭條等，在這其中，僅是微信公眾訂閱號就高達1000多萬個。
但是回望傳統(tǒng)媒體，它們也經(jīng)歷過誕生、發(fā)展、輝煌、衰變、消亡等過程，自媒體及其組織會重蹈歷史的覆轍嗎？流量是自媒體發(fā)展的唯一元素嗎？未來自媒體將何去何從？
自媒體組織的過去及現(xiàn)在
隨著自媒體的發(fā)展，出現(xiàn)了一些新的變化趨勢，一種是自媒體的團隊化，包括娛樂資本論、機器之心等許多逐漸品牌化的自媒體，已經(jīng)不是個人操作，而是團隊集體運作的成果。另外一個趨勢是自媒體的聯(lián)盟化和組織化，媒體從業(yè)者或大的平臺公司通過召集同屬性的自媒體人形成組織，通過規(guī)?；员愀玫淖儸F(xiàn)和發(fā)展。這種自媒體組織本身也在進化中。
第一種是早期的自媒體組織或聯(lián)盟：比如以WeMedia自媒體聯(lián)盟、犀牛財經(jīng)聯(lián)盟等為代表的自媒體聯(lián)盟，這種組織更多是人員的集合，本身沒有獨立的渠道和平臺支撐，這種組織的作用是一端是集中了客戶資源，另外一端是自媒體人的資源，幫助客戶做品牌宣傳，同時幫助自媒體人變現(xiàn)。這種模式在早期確實有一定的積極作用，但是隨著各種同質(zhì)聯(lián)盟加入、新興的媒體平臺和渠道興起，品牌自媒體人的獨立發(fā)展，這種自媒體聯(lián)盟的發(fā)展空間和對自媒體人的幫助越來越有限。
第二種就是流量扶持、平臺干預的組織形式：這種是利用平臺原有的流量進行轉化，例如百度旗下的“百度百家”早期通過邀請制讓作者加入到百家平臺，同時引入百度聯(lián)盟的廣告模式，入駐作家可以根據(jù)流量多少分享廣告收成。百度百家依托百度新聞流量資源，為入駐作家提供流量、渠道、內(nèi)容方面的推廣。這種模式在自媒體發(fā)展的過程中起到了非常大的幫助，但是技術上沒有創(chuàng)新，在內(nèi)容管理上，并沒有擺脫傳統(tǒng)媒體中編輯篩選和干預的角色，同時由于廣告分成的金額有限，平臺的優(yōu)勢已經(jīng)沒有當初明顯。
第三種是新興的技術平臺、平臺不干預內(nèi)容：例如今日頭條，它嚴格意義上來說并不是一個閱讀客戶端，而是一個內(nèi)容的數(shù)據(jù)挖掘的推薦引擎產(chǎn)品，它為用戶推薦個性化的信息，連接人與資訊，利用技術手段根據(jù)入駐的自媒體人的不同情況進行流量傾斜，開放推送等特權。這點對于自媒體人吸引力很大。去年推出的千人萬元計劃，扶持頭條號創(chuàng)作者，單月獲得保底收入。但是由于平臺的屬性特征，很多用戶還只是把頭條當做純粹的閱讀渠道，而不是關系鏈接的陣地。最明顯的特征就是，很多自媒體人最終的目的是把頭條流量和關注轉化為微信粉絲。
第四種是騰訊剛剛發(fā)布的芒種計劃，它綜合了流量+技術+媒體+社交屬性：在騰訊剛推出的計劃里，媒體和自媒體發(fā)布、運營的內(nèi)容，在天天快報、騰訊新聞、微信和手機QQ等平臺渠道進行一鍵分發(fā)，同時進行廣告收益分成。騰訊除了有流量、資金之外，還具備其它平臺所沒有也是最重要的優(yōu)勢——微信與QQ社交關系鏈。自媒體人不僅僅可以在這里獲得流量，最關鍵的是可以和讀者、粉絲形成有效的互動關系，最終沉淀下來，這是內(nèi)容生產(chǎn)者非?？粗氐囊稽c。騰訊這個最大的連接器的進入，證明了自媒體內(nèi)容黃金時代以及創(chuàng)業(yè)風口最好的時機已經(jīng)來臨，這也是小馬哥宣稱的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略里連接+內(nèi)容的具體行動。
公眾對騰訊的泛娛樂+、游戲+認知性強，這是因為這些是資本和市場追逐的熱點，容易得到關注和傳播。對于媒體內(nèi)容+，從騰訊網(wǎng)、騰訊新聞、微信、地方頻道、騰訊視頻、企鵝FM等，騰訊一直在布局。在關系鏈、內(nèi)容和流量平臺搭建完成的基礎上，加強對自媒體內(nèi)容的扶持是必然之舉，也在情理之中。
流量是自媒體唯一要素嗎？
在平臺諸多的扶持政策中，流量是最被自媒體人關注的一個要素之一，但是流量真的是自媒體發(fā)展的唯一要素嗎？知名的媒體人楊錦麟針對突起的各種新媒體時，在自己朋友圈發(fā)表了幾點看法：
“一，垃圾流量沒意義。不久我們就會意識到，閱讀數(shù)、點贊數(shù)都是浮云。
二，廣告模式一定不能持久。包括企業(yè)公關贊助費。
三，純口水的快評只是逞口舌之快，大家也就是看一樂子。還是浮云。
四，內(nèi)容不是生意本身，而只是過濾人群的入口罷了。”
《認知盈余》的作者克萊舍基說：“數(shù)字網(wǎng)絡讓分享變得廉價，讓全世界的人都成為潛在的參與者。想要分享的動機才是驅(qū)動力，而技術僅僅是一種方法?！苯袢疹^條等新技術平臺的興起，在某種程度上改變了媒體內(nèi)容的傳播和分發(fā)方式，也給了自媒體人一個新的渠道。但是新媒體最終不僅是靠技術能發(fā)展壯大的，新技術確實是了不起的變革，但它卻不是新媒體的決定因素，為什么呢？雖然通過技術改變了傳播方式和內(nèi)容分發(fā)的渠道，加快了傳播的速度和廣度，但它自己本身并不會產(chǎn)生內(nèi)容，技術沒有情感，但內(nèi)容和關系鏈可以給讀者溫度。
現(xiàn)在有個趨勢愈來愈明顯，媒體和內(nèi)容逐漸成為了入口，成功的新媒體里，廣告的收入比例越來越低，更多是靠內(nèi)容集結同屬性的人群，在粉絲社群中靠著電商、活動、營銷等方式變現(xiàn)，比如說羅輯思維、凱叔講故事。純粹靠著內(nèi)容變現(xiàn)，看起來是新媒體，其實不過是新媒體的殼，其實是傳統(tǒng)媒體的路數(shù)照搬到了移動端上，陣地在變，內(nèi)核沒變。單純的流量支持其實和傳統(tǒng)媒體上的發(fā)行量沒有本質(zhì)的變化。內(nèi)容生產(chǎn)者和受眾之間的關系不再是簡單的一對多的發(fā)布，而是平等的溝通和情感認同，關系鏈的維護和情感的沉淀將會決定一個內(nèi)容生產(chǎn)者發(fā)展的決定性要素。
美國著名未來學家阿爾溫.托夫勒《第三次浪潮》中提到，“注入我們腦海的是支離破碎的“彈片”（blip）。事實上，我們是生活在所謂的“彈片文化”之中?！逼鋵嵞壳白悦襟w人也是處于這種離散的彈片文化中，絕大多數(shù)自媒體處于小弱散的狀態(tài)，內(nèi)容生產(chǎn)的不穩(wěn)定，變現(xiàn)方法單一，發(fā)展方向不明確等，除了純粹的流量之外，他們更需要的有序的規(guī)劃和發(fā)展、精準的內(nèi)容投放、良性的商業(yè)變現(xiàn)、有認同感的關系沉淀。
未來自媒體會消失嗎？
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，智能手機是自媒體爆發(fā)的直接推動力，它導致了各種媒體平臺的興起，改變了內(nèi)容分發(fā)和傳播方式，也改變了受眾們的閱讀習慣，原來的同質(zhì)化、低效的閱讀和傳播方式被完全顛覆和改變。那么在未來，隨著VR等技術的發(fā)展和介入，媒體的生產(chǎn)和傳播也有可能迎來更大規(guī)模更徹底的變化：
便捷的內(nèi)容生產(chǎn)：在不久的未來，隨著大數(shù)據(jù)、云端技術特別是VR等多種技術的成熟，目前閱讀內(nèi)容的手機等終端、生產(chǎn)內(nèi)容的方式，鏈接內(nèi)容的客戶端可能都會消失，用戶目前寫作還是專業(yè)的制作會再次被打破邊界，目前的編寫、剪輯等多重操作會被邊緣化。也許所有人都會成為內(nèi)容和信息的生產(chǎn)者和傳播者，只需要意識操作，相關的內(nèi)容將會被呈現(xiàn)出來。
個性化體驗：手機被稱為是人體的延伸，是電子器官，無論是工作生活出行還是娛樂，手機幾乎與我們的生活形影不離，那么在未來，物質(zhì)化的有形終端可能會消失，VR設備不再簡單是人體的延伸，而是與人體融為一體。更加的個性和私密化，我們無需在各種場合無需再使用手機、Pad、Kindle等多種設備閱讀或感知訊息，新的閱讀模式將會直接改變內(nèi)容的生產(chǎn)和傳播。
多元感官體驗：手機作為傳播主要載體，它幾乎占據(jù)了人類的全部感官體驗。自媒體人通過手機制作視頻、音頻、文字、圖片，然后通過網(wǎng)絡和各大平臺傳播，受眾利用手機，通過視覺、聽覺來進行感受和互動。但是在未來，VR技術的發(fā)展，會將目前相對單一的體驗大幅提升，包括給受眾提供包括視覺、嗅覺、聽覺、味覺在內(nèi)的多種感官刺激，營造一種讓人身臨其境的氛圍。VR的出現(xiàn)，在一定程度上可以顛覆了記憶和意識的正常形成過程，以更加簡單的方式跳出物理的約束，直接刺激大腦神經(jīng)元細胞，然后產(chǎn)生閱讀，包括引發(fā)并影響受眾的情感反應。
按著名投資人李錄的話來說，未來將會“重組知識和智能”，技術所導致的媒介變化，在一定程度上會決定人和人關系的本質(zhì)。技術越發(fā)達，人們對于情感的需求越強烈，內(nèi)容的生產(chǎn)和傳播需要的不再是簡單的技術呈現(xiàn)，而更多的是人的底層的情感需求，內(nèi)容成為人與人之間的情感的紐帶和鏈接。
內(nèi)容即入口，內(nèi)容的意義，不僅僅是簡單的媒體，文字或者視頻的聚合。它在未來承擔著內(nèi)容是人與人之間關系鏈的黏合劑。簡單的技術或人員維護顯然過于單薄。內(nèi)容的生產(chǎn)和傳播將會更加離散和分化，只有掌握關系鏈的平臺在這種競爭中才會有更大的勝算。在這個時候，也許不再存在自媒體這個概念，又或者說人人都是自媒體。
