『評(píng)：在新聞業(yè)，自雇型的記者其實(shí)早已有之，在博客時(shí)代周曙光就曾獨(dú)立報(bào)到“重慶最牛釘子戶”并引發(fā)廣泛關(guān)注，當(dāng)然那個(gè)時(shí)候周曙光的商業(yè)模式并沒(méi)有那么明確。在新媒體時(shí)代，科技博客的崛起成為共享經(jīng)濟(jì)的最重要體現(xiàn)?！?/DIV>
上門(mén)理發(fā)，上門(mén)按摩，上門(mén)美甲，這些說(shuō)法放在5年前恐怕我們想都不敢想，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓這些成為了現(xiàn)實(shí)。
『評(píng)：傳統(tǒng)的這些服務(wù)業(yè)，一定是有需求的客戶來(lái)到店家購(gòu)買(mǎi)服務(wù)，這一模式是大部分商業(yè)模式的特點(diǎn)，并沒(méi)有什么錯(cuò)。但共享經(jīng)濟(jì)下的個(gè)人服務(wù)業(yè)相對(duì)于傳統(tǒng)個(gè)人服務(wù)業(yè)有兩個(gè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，一是對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)節(jié)省時(shí)間，在這個(gè)時(shí)間就是金錢(qián)的時(shí)代，沒(méi)有什么比這點(diǎn)更重要了。比如傳統(tǒng)理發(fā)店，你在來(lái)之前并不知道這里排了多長(zhǎng)的隊(duì)，也不知道你心儀的理發(fā)師是否在店內(nèi)，到了之很有可能會(huì)等一兩個(gè)小時(shí)，共享經(jīng)濟(jì)下，你可以提前查看心儀的理發(fā)師什么時(shí)候有時(shí)間，然后預(yù)約，預(yù)約成功后，規(guī)劃好自己的時(shí)間，就可以愜意地做自己的事了。二是對(duì)于服務(wù)師傅來(lái)說(shuō)，可以更充分地利用自己的時(shí)間，傳統(tǒng)雇傭式的門(mén)店，必須服務(wù)于到店顧客，而如果今天一天生意冷清，那么理發(fā)師就沒(méi)什么事做，也就沒(méi)什么錢(qián)賺，在共享經(jīng)濟(jì)下，自己的時(shí)間可以提前預(yù)約，這樣就可以將自己的時(shí)間安排合理，更充分地利用時(shí)間提供服務(wù)賺錢(qián)?！?/DIV>
目前來(lái)看，像河貍家、功夫熊這樣的平臺(tái)正是在提供這樣的服務(wù)。
3、教育行業(yè)
孔子說(shuō)：“三人行，必有我?guī)煛?，共享?jīng)濟(jì)正是將這個(gè)理念發(fā)揮到極致。共享經(jīng)濟(jì)下，人們可以找到獨(dú)立的老師或者互相學(xué)習(xí)。
『評(píng)：共享經(jīng)濟(jì)下的教育行業(yè)，對(duì)于服務(wù)提供方來(lái)說(shuō)可以解決兩類人的問(wèn)題。一，可以解決公立學(xué)校老師在業(yè)余時(shí)間賺取外快的需求；二，可以解決擁有教師資質(zhì)，但無(wú)法進(jìn)入公立學(xué)校工作的人的需求，同時(shí)他們也可以不用依附于私立教育機(jī)構(gòu)，而是成為自由職業(yè)者，為學(xué)生提供服務(wù)，這種服務(wù)給平臺(tái)的傭金一定遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于給私立教育機(jī)構(gòu)的。對(duì)于服務(wù)需求方來(lái)說(shuō)，它可以解決想享受個(gè)性化教育服務(wù)的學(xué)生的需求，也可以解決想找一位好口碑老師補(bǔ)課的需求。』
2、家政服務(wù)業(yè)
共享經(jīng)濟(jì)下，提供家政服務(wù)的人員并非是某個(gè)家政公司的員工，而只是擁有空閑時(shí)間并想賺點(diǎn)錢(qián)的人，服務(wù)質(zhì)量可以由一個(gè)相互評(píng)價(jià)系統(tǒng)和用戶的評(píng)論來(lái)控制。
『評(píng)：在共享經(jīng)濟(jì)下的家政服務(wù)人員與傳統(tǒng)家政服務(wù)相比，并不一定是整月或整年地為有需要的家庭提供服務(wù)，而更可能是在許多家庭有某些急切需求的時(shí)候提供服務(wù)，比如老婆出差自己沒(méi)時(shí)間打掃家，奶奶回老家小孩無(wú)人照顧等情況，共享經(jīng)濟(jì)下的家政服務(wù)業(yè)對(duì)于已經(jīng)退休閑賦在家的人員來(lái)講是一個(gè)很好的再就業(yè)機(jī)會(huì)。當(dāng)然服務(wù)需求方可以根據(jù)服務(wù)方的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和過(guò)往口碑來(lái)決定是否雇傭?qū)Ψ?，這一點(diǎn)已經(jīng)成了互聯(lián)網(wǎng)公司的標(biāo)配?！?/DIV>
1、快遞業(yè)
目前快遞業(yè)的模式大部分是由快遞公司雇傭全職快遞員進(jìn)行商品配送，快遞業(yè)是個(gè)重資產(chǎn)的模式，它最大的資源需求就是人力，人力一旦緊缺就會(huì)導(dǎo)致快遞的延誤，影響用戶體驗(yàn)。每年快到過(guò)年的時(shí)候，由于大批快遞員提前回家，人員緊缺便會(huì)導(dǎo)致快遞的延后。
共享經(jīng)濟(jì)模式下的快遞業(yè)相對(duì)于傳統(tǒng)快遞業(yè)來(lái)講必然是輕資產(chǎn)模式，一個(gè)商家在平臺(tái)發(fā)出送貨需求，附近的有車人員接到需求后到商家所在處取貨然后送至目的地。對(duì)于同城快遞來(lái)說(shuō)這是一種比傳統(tǒng)快遞更快捷也更節(jié)省時(shí)間的方式，對(duì)于異地快遞來(lái)說(shuō)，遞送可以分段進(jìn)行。
『評(píng)：杰里米·里夫金曾在《零邊際成本社會(huì)》中以物流為例論證了這種方式：就物流互聯(lián)網(wǎng)而言，傳統(tǒng)的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)和中心輻射型運(yùn)輸應(yīng)該讓步于分布式的聯(lián)合運(yùn)輸。一個(gè)司機(jī)負(fù)責(zé)從生產(chǎn)中心到卸貨地點(diǎn)的全部卸貨，然后接一批在返回路上的交付貨物。共享經(jīng)濟(jì)的模式是這樣的：第一個(gè)司機(jī)在比較近的中心交付貨物，然后拉起另一拖車的貨物返回，第二個(gè)司機(jī)會(huì)裝運(yùn)貨物送到線路上的下一個(gè)中心，可以是港口、鐵路貨場(chǎng)、飛機(jī)場(chǎng)，直到整車貨物抵達(dá)目的地?！?/DIV>
事實(shí)上Uber已經(jīng)開(kāi)始了這種模式的探索，在美國(guó)Uber推出了同城快遞服務(wù)Uber Rush，用戶可以在Uber上叫快遞，然后，由司機(jī)將物品派送到目的地，用戶可以看到物品預(yù)計(jì)的到達(dá)時(shí)間和物品的實(shí)時(shí)位置。
共享經(jīng)濟(jì)下的快遞業(yè)可以充分利用全社會(huì)擁有空閑時(shí)間的人員，因而在人員問(wèn)題上要好于傳統(tǒng)快遞業(yè)，而基于地理位置尋找最近人員的方式也使快遞的時(shí)間得到了節(jié)約。
