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主仆忠義VS現(xiàn)代治理:國(guó)美“內(nèi)戰(zhàn)”的民意江湖與資本力量

　　　　“用人不能用陳曉,多少家產(chǎn)都完了。做人不能像陳曉,挨罵挨打不可少。”這是網(wǎng)友在貼吧里為陳曉編的段子。陳黃之爭(zhēng),一場(chǎng)家族企業(yè)創(chuàng)始人與職業(yè)經(jīng)理人關(guān)于企業(yè)控制權(quán)的大戰(zhàn)卻前所未有地吸引億萬(wàn)股民的目光,網(wǎng)絡(luò)輿論對(duì)陳曉的批判更是不留情面?！　∈敲癖娛軅鹘y(tǒng)忠君思維影響,還是陳曉更符合現(xiàn)代商業(yè)倫理?陳曉與大老板的糾葛恩怨到底惹了誰(shuí)?在網(wǎng)絡(luò)輿論上擁有一邊倒優(yōu)勢(shì)的黃光裕為什么在股東大會(huì)上鎩羽而歸?　　國(guó)美版“白帝城托孤”　　在細(xì)數(shù)陳曉“罪狀”的時(shí)候,媒體總是提及那個(gè)“禮賢下士”的黃光裕:國(guó)美收購(gòu)永樂(lè)后,黃光裕一直避諱用“并購(gòu)”這樣的詞,總說(shuō)兩者合作,以避免傷及陳曉感情；擔(dān)心陳曉北方人吃不慣南方菜,黃光裕叮囑其廚師把菜給陳曉也做一份?！　∷?在黃光裕鋃鐺入獄之時(shí),民眾期待的是一個(gè)新版的“白帝城托孤”。現(xiàn)實(shí)中,身陷囹圄的黃光裕也體現(xiàn)出少有的放權(quán)與信任,就像劉備把江山托付給諸葛亮,黃光裕把陳曉扶上了董事會(huì)主席?！　〉酉聛?lái)陳曉扮演的卻不是殫精竭慮鞠躬盡瘁回報(bào)主公信任的諸葛氏。引進(jìn)有綁定協(xié)議的貝恩資本、在董事會(huì)人選中大幅度提升非黃比例、考慮啟動(dòng)20%定向增發(fā)授權(quán)、稀釋股東資源做金手銬籠絡(luò)高管人心以及“黃的政治生命已經(jīng)結(jié)束”、“魚(yú)死網(wǎng)不會(huì)破”的經(jīng)典論斷,所有這些都把陳曉推到不仁不義的輿論谷底,特別是在一個(gè)在文化上強(qiáng)調(diào)主仆忠義關(guān)系的國(guó)家更是難以被民眾接受?！　∫虼?國(guó)美爭(zhēng)奪戰(zhàn)從一場(chǎng)企業(yè)內(nèi)部控制權(quán)的爭(zhēng)斗迅速演化為公眾議題,以至上升到道德層面,除了故事本身的戲劇性,還在于它觸碰了中國(guó)文化中核心的價(jià)值倫理,比如忠與義,信任與背叛。內(nèi)部人控制:誰(shuí)的國(guó)美?　　更重要的追問(wèn)在于,國(guó)美究竟是誰(shuí)的?　　陳曉在數(shù)次采訪中都強(qiáng)調(diào),國(guó)美是所有股東的國(guó)美,國(guó)美不姓“黃”?！拔覀冇胸?zé)任和義務(wù)站在公司整體利益和所有股東的立場(chǎng)上,來(lái)抵制大股東控制這家公司,防止國(guó)美被‘工具化’?！薄　〔贿^(guò),需要推敲的是,大股東謀求對(duì)公司的控制權(quán)是否一定不正當(dāng),公眾公司是否一定與家族公司相沖突?大股東的利益與其他股東、整個(gè)公司的利益之間是否一定是對(duì)立關(guān)系,而誰(shuí)又有資格來(lái)充當(dāng)裁判員判定“利益沖突”已經(jīng)發(fā)生,并加以裁決?　　因此無(wú)怪乎黃光裕方大喊委屈,“現(xiàn)在公司11人董事會(huì)里面,只有伍健華一個(gè)人是代表大股東的。大股東有33%的股權(quán),但在董事會(huì)幾乎發(fā)不出聲音,這在任何一個(gè)公司都是不可想象的!”　　國(guó)美之爭(zhēng)凸顯了大股東和內(nèi)部人控制的矛盾。按照公司“契約”理論,內(nèi)部人控制無(wú)疑是現(xiàn)代企業(yè)制度一大“缺陷”,無(wú)論用什么冠冕堂皇的理由都不能證明這一控制的正當(dāng)性和合法性。若職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)控制了公司,并不能保證其可切實(shí)維護(hù)公司的利益。一個(gè)只占公司微小股權(quán)的小股東如果控制了公司,那么他損害公司利益的收益可能大大高于所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?！　?wèn)題在于,黃光裕在公司上市之后沒(méi)有盡快建立起健全的公司治理結(jié)構(gòu),而其鋃鐺入獄給了陳曉“機(jī)會(huì)”。“陳曉看到了企業(yè)的問(wèn)題,從職業(yè)經(jīng)理人角度來(lái)說(shuō),這個(gè)是可以表?yè)P(yáng)的。而在內(nèi)部人控制這塊,他走得過(guò)了?！币晃徊辉妇呙臉I(yè)內(nèi)人士表示,陳曉以前是個(gè)好丞相,但現(xiàn)在他有點(diǎn)想控制江山的意思。這也是其備受網(wǎng)絡(luò)輿情詬病的原因。民意江湖VS資本力量　　截至本月24日,有67萬(wàn)余人次在騰訊網(wǎng)投票表示對(duì)陳曉的勝出不滿,占總票數(shù)80.28%；在搜狐網(wǎng),67.55%的網(wǎng)民認(rèn)為國(guó)美股東大會(huì)投票結(jié)果不合理。網(wǎng)上相當(dāng)多潮汕人發(fā)帖揚(yáng)言,愿意送1萬(wàn)元給黃老板買(mǎi)股票,“不用還”。更有內(nèi)地股民不惜花費(fèi)時(shí)間、金錢(qián)趕去香港,為自己的幾千股、幾萬(wàn)股參加投票,以至于陳曉在股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)連遭散戶嗆聲?！　《鴮?duì)陳曉的支持聲一旦出現(xiàn),便立即被淹沒(méi)在無(wú)數(shù)口水中。還有好事者把國(guó)美公關(guān)公司人士的電話發(fā)到網(wǎng)上。“我經(jīng)常半夜接到謾罵的電話,手機(jī)里至少幾百條惡意短信”,國(guó)美公關(guān)公司人士說(shuō),他現(xiàn)在陌生電話一個(gè)都不敢接?！　〔贿^(guò)股東大會(huì)的投票結(jié)果卻并沒(méi)有被一邊倒討伐陳曉的網(wǎng)絡(luò)輿論左右,在董事會(huì)的人事任命上,黃光裕以4個(gè)百分點(diǎn)的劣勢(shì)落敗?！　∧Ω笸?、摩根士丹利這些機(jī)構(gòu),堅(jiān)定選擇了支持陳曉。香港大福證券分析師郭家耀認(rèn)為,陳曉能夠獲得機(jī)構(gòu)投資者的認(rèn)同,很大——方面在于民營(yíng)企業(yè)主出身的黃光裕——直輕視管理層,認(rèn)為董事會(huì)僅僅是自己的“橡皮圖章”,這種觀念很顯然得不到投資機(jī)構(gòu)的認(rèn)同。“而且海外投資者更關(guān)注自身利益的投票立足點(diǎn),大股東黃光裕自身的原因使得投資機(jī)構(gòu)更傾向于保持管理層的穩(wěn)定?！薄　⊥顿Y者更看重的可能是國(guó)美漂亮的報(bào)表,抑或是質(zhì)疑黃氏候選人的能力?？傊?投資者更關(guān)心的是自己的資本能不能保值升值,股權(quán)之爭(zhēng)更多的是資本角力,與民意無(wú)關(guān)?！　?.28后,“陳黃之爭(zhēng)”仍未結(jié)束。在經(jīng)濟(jì)評(píng)論員葉檀看來(lái),中國(guó)只有極少數(shù)企業(yè)有真正職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)?！按蟛糠稚鲜忻衿髮偌易迤髽I(yè),上市套現(xiàn)、關(guān)聯(lián)交易、信披違規(guī)等現(xiàn)象層出不窮。越來(lái)越多聲音為黃喊冤,顯示中國(guó)商界存在強(qiáng)烈的忠誠(chéng)文化。陳曉只有通過(guò)成為另一頂級(jí)大企業(yè)的主人才能洗刷恥辱。在中國(guó)企業(yè)建立現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)還存在無(wú)數(shù)障礙,央企是行政主導(dǎo)的高管任命及世襲的用工制,而民企則是草莽時(shí)代的家族主導(dǎo)制,還會(huì)延續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間,這是歷史的選擇?！?/section>

標(biāo)簽：新余荊門(mén) 天津汕頭物流行業(yè) 焦作哈爾濱定州

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《主仆忠義VS現(xiàn)代治理:國(guó)美“內(nèi)戰(zhàn)”的民意江湖與資本力量》，本文關(guān)鍵詞主仆,忠義,現(xiàn)代,治理,國(guó)美,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。