我們大家都希望有一個(gè)輕松和諧的工作氛圍，尤其是對(duì)那種工作壓力比較大的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)更是如此，比如說(shuō)銷售。一個(gè)優(yōu)秀的銷售管理人員，想要銷售業(yè)績(jī)蒸蒸日上，就必須管理好下面的每一位銷售人員。那么怎么很好的管理呢?下面我們來(lái)看看銷售管理的四化”。

　　1、制度化

　　沒(méi)有規(guī)矩就不成方圓。一個(gè)企業(yè)或組織要想進(jìn)步，就必須有相應(yīng)的制度來(lái)約束員工，管理企業(yè)。銷售管理也如此。銷售管理需要一定的規(guī)章制度，而這些要依靠銷售管理者去實(shí)施，要通過(guò)制定相關(guān)的制度加以保證。銷售管理制度化是銷售管理的基礎(chǔ)。銷售管理制度化，企業(yè)或組織就要制定一套高效、系統(tǒng)、完善的制度，使銷售管理者與業(yè)務(wù)員有法”可依，才能做到有法”必依，違法”必究，執(zhí)法”必嚴(yán)。銷售管理制度化才能保證企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

　　2、簡(jiǎn)單化

　　管理制度并不是越多越好，也不是越復(fù)雜越好，而應(yīng)該是越精簡(jiǎn)越好。現(xiàn)代企業(yè)的管理追求的是簡(jiǎn)單化，只有簡(jiǎn)單的才是易于執(zhí)行的。銷售管理簡(jiǎn)單化是必要的，因?yàn)楹?jiǎn)單化可以節(jié)約資源，提高效率。復(fù)雜的銷售管理在組織上疊床架屋，在程序上往復(fù)循環(huán)，在時(shí)間上大量浪費(fèi)，在成本上居高不下。不能簡(jiǎn)單化就談不上科學(xué)管理，就不會(huì)出效益。

　　3、人性化

　　要明白什么是人性化管理，就必須知道人性是什么。 人是復(fù)合體，是一種復(fù)雜的變化的不同于物質(zhì)資料特殊資源，并非簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)人”或社會(huì)人”，所以人性也不能簡(jiǎn)單的以性善”、性惡”來(lái)概括。人性中的東西有善的、有惡的，在不同環(huán)境中又是變化不定的，由此導(dǎo)致人的需求并非固定不變的。不同時(shí)空中會(huì)有不同的需求;欲壑難填”在一定程度上是其真實(shí)的寫(xiě)照。銷售管理人性化中的人性指的就是人的天性，即善”、惡”并存的天性。在不同的環(huán)境中有不同的表現(xiàn)。

　　4、合理化

　　銷售管理者要培養(yǎng)一個(gè)公開(kāi)、公平、公正的企業(yè)環(huán)境，對(duì)任何業(yè)務(wù)員要一碗水端平”，不能因?yàn)閭€(gè)人的好惡而有失公允、有所偏襠，什么事情都要對(duì)事不對(duì)人，合法、合理、合情的對(duì)待每一位下屬。在現(xiàn)代社會(huì)中，國(guó)家不是實(shí)行愚民政策而是開(kāi)發(fā)民智，人類的價(jià)值得到普遍尊重，銷售管理者采取不合理的管理策略收到的效果肯定是事與愿違。銷售管理工作要合理化，企業(yè)上下要達(dá)成全員共識(shí)、形成共同的經(jīng)營(yíng)理念、打造優(yōu)秀的企業(yè)體制及文化。

　　以上就是今天給大家介紹的銷售管理的四化”。做到了這四化”，你就是一名成功地銷售管理者，你的團(tuán)隊(duì)也會(huì)很樂(lè)意在你的帶領(lǐng)下，不斷地刷新銷售業(yè)績(jī)。