對于一個企業(yè)而言，公司的利益才是最重要的，事實上沒有一個公司不是以營利為目的的，除非做慈善。企業(yè)營銷除了與公司形象、產(chǎn)品質(zhì)量、價格等諸多因素外，更與銷售部銷售人員有著直接的關(guān)系。下面由小編給你介紹其中的一種提升公司營利的方式，即銷售部員工管理制度之薪酬”。

制定銷售部員工管理制度之薪酬的五點：

一、目的

1.規(guī)范銷售部員工薪酬管理制度

2.保障公司銷售部員工薪酬的公平、公正性

3.增加員工的積極性，加大公司人才的競爭力度，提升公司的整體綜合實力。

二、適用范圍

1.公司所有的銷售部員工

三、執(zhí)行流程

1.設(shè)計可行性銷售部員工管理制度薪酬方案：有利于員工遵守和監(jiān)督，為公司員工績效做可見性報告。

2.執(zhí)行銷售部員工管理制度薪酬方案：獎罰分明，每個員工都能對自己績效的評估，由成本審計部統(tǒng)計。

四、激勵員工

所謂重賞之下必有勇夫就是這個道理，銷售部員工薪酬的管理制度就是給銷售人員提供正能量。

五、加強公司員工團結(jié)

有多大鍋就下多少米，憑能力和績效吃飯，即使造成員工心理落差，也是自己不努力所致。

總結(jié);企業(yè)對銷售部員工管理制度的制定既能保證員工工作的積極性，也能提供公司的整體競爭力，是對公司正能量的釋放。